杨春艳
[摘要]合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它直接关系到合同主体的经济利益。本文结合笔者多年工作经验从合同签订到执行过程合同管理进行了分析,提出了合同管理的方法和措施,以提高合同管理质量。
[关键词]合同管理;路桥工程
路桥施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控三管—协调”即“成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调”合同管理在路桥施工中的作用和地位不言而喻,必须重视它在路桥施工中的应用。
1、合同管理在路桥施工中的作用和意义
1.1施工单位所涉及的合同范围
合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。施工单位所涉及的合同有:与建设单位签订的施工合同、设备材料采购租赁合同、劳务承包合同、协调协议、工伤伤亡补偿类协议、财务类的委托付款书以及作为工程类合同附件的安全生产责任书、建设工程廉政合同。
1.2施工合同管理的作用和意义
公路工程项目由于具有点多、线长及工期长、规模大的特点.在建设过程中容易受到自然条件、地质水文条件、当时的社会条件、国家的重大活动和当地的人为因素影响.导致合同管理将是一项复杂的工作。合同管理是项目管理的核心,合同是项目管理的依据;合同是项目管理的依据合同管理是控制造价的有效方法,合同管理是实现建设目标的有效手段,合同管理是廉政建设的基础合同管理是安全生产的保证。……