浅谈水利水电工程的施工项目管理

赵哲

摘 要：社会经济的不断发展需要各种因素相互配合推动，其中关于民生的建设需要着重注意。水利水电工程就在这个范围之内。本篇文章的主要内容就是对目前水利水电工程的施工管理进行探究分析。

关键词：水利水电；项目管理

中图分类号：F426 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20170932057

水利水电工程项目管理，是指项目在建设过程中，要合理优化工时，严格监督项目用料的质量，控制实际用额不超过投资总额，在这种情况下，进行一系列合理的组织安排，各方协调统筹工作，完美完成项目建设。

1 水利水电项目管理在施工中的地位

水利水电工程项目产品位置具有不可移动性，样式多变，占用空间大等特点，施工周期资源利用情况，材料运用的数量以及空间分布的广泛性受项目产品特征左右。一般进行水利水电工程建设，经常是在河流区域进行，受地形影响大；承接的工程在建区域多在闭塞的山区，由于交通设施较为落后，在交通运输物料方面的花销无疑增大；关于水利水电工程建设多用于国家投资，惠民政策的实施，其项目在开展前需进行要多次专家研讨，反复对比分析然后选择最优施工策划提案，保证施工的正常平稳进行。由于水利水电的工程浩大，设计施工人员较多，保证施工过程中的安全问题尤為重要。这时候各方面的管理要到位。要排查各种安全隐患，跟进每天的施工进度，各方安排安全有效进行。

2 导致水利水电工程项目管理出现问题的原因

2.1 建造原料

水利水电工程建设需要用到最多的原料就是钢筋混泥土以及砂石，这些是最平常但是又最容易出现漏洞的地方。在这些原料上偷工减料，钢筋质量要求没有达到工程要求的标准，质量不合格，一旦建设完成，项目承受不住水压等其他原因，工程出现问题，严重危害民生。所以在项目管理过程中，相关监督人员要饱有良好的职业道德操守，对建造原料从购进到投入生产进行严格监督，安置妥当，避免因管理不善等原因造成质量的不过关。

2.2 硬件设施

大型机器如挖掘机、碾压机等需要大量投入到工程建设中，机械设备的好坏和工作人员的操作步骤极大影响着水利水电工程的质量。因此，在挑选大型机器时，管理人员要对设备严格筛选，机器的性能、精度、零部件的配置等要纳入比较范围。

2.3 施工人员

作为项目建设的主体，施工人员的个人修养和能力水平与工程施工质量密不可分。在项目建设过程中要有相应专家进行跟进与测量，防止因施工不当造成人员伤亡或其他工程问题。

2.4 工程建设方案

项目开始前制定的方案是整个施工项目的精髓，一旦方案设计内容与当地地形等条件相冲突，整个施工将会出现障碍，后期的管理也难以进行。所以之前专家研讨的过程一定要仔细认真，排查一切可能出现的风险问题。

3 对优化水利水电工程项目管理的建议

3.1 建造原料的把控

项目在购进原料时，要对质量严格把控。严格按照相关标准进行检测，经过相关部门检测后还要对原料进行检验，提交质量合格报告，每个步骤有序进行，还要对部分原料进行抽检，保障质量合格。

3.2 项目投标招标环节的把控

项目在招标投标时，相关审理人员要对中标企业提交的证明材料进行严格审核。要对材料的可行性进行全面分析，并对建造初稿进行审批。相关人员要坚守职业操守，自我监督。不能受贿或有私心，危害工程管理工作。投标招标环节秉承公正公平公开的原则，发掘优秀的施工单位，在施工人员的技术水平上和生产机械上严格要求。

3.3 现场施工监督

施工现场质量的提高是保障整个工程建设质量的根本。监督人员要时刻警惕工程可能出现的意外状况。在建设方案进行交接前，将每个任务落实到每个特定人物上面，每一段工程期的落幕，相关交接工作要做好。技术人员要熟悉现场情况，对建设过程中采纳的新技术和特殊材料要进行登记，先由经验丰富的施工队进行试验，成功后再大批投入。在施工过程中规定的条例要严格执行，如禁止吸烟等，规范纪律，保证施工项目管理有效进行。监督的作用也有利于控制施工进度，在执行工程计划时，监督质量，提高进度，有利于施工成本的降低。

4 结语

水利水电工程建设是一个庞大的建设工程，涉及多个方面的问题。进行水利水电工程的施工项目管理前，要综合分析影响管理的各种生产要素，找出对应的解决方法，指定一套优秀的管理方面。由于工程的重要性，管理要做到面面俱到。要不断进行探索，吸取相关项目遇挫的教训，将理论与实际相结合，科学地进行管理，使是项目安全有效的完成。

参考文献

[1]高峰哲.水利水电工程施工质量有效管理[J].黑龙江水利科技，2013（1）.

[2]王振海.浅论水利水电工程建筑的技术施工及管理[J].中国新技术新产品，2011（13）.endprint