企业全面预算管理重在“细化”

范殿忠/大连辽南船厂

企业全面预算管理重在“细化”

范殿忠/大连辽南船厂

“知己知彼，百战不殆”，把企业内部的各种信息以及市场的各种信息结合起来，才能编制好全面预算方案。

又快到年终岁尾，一年一度的预算编制工作拉开了大幕。从各级政府到企业组织，再到企业的各个部门都要根据自身所承担的职能总结上一年度的预算执行情况，准备制定下一年度的工作计划和编制预算。

那么，怎么来编制预算？预算管理、经济责任制、价格指标分解、工资分配之间是各自独立还是有某种关系？如果有的话，是什么关系呢？

预算管理是实现企业战略目标的助推器

先来说说预算，预算管理又称为全面预算管理。

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

预算是一种系统的方法，用来分配企业的人、财、物等各种资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般与企业的短期、长期、远期目标相一致)的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润……