作业长管理实践

董国库

摘 要：马钢在“新系统、新体制、新机制”的思想指导下，于2001年四季度开始调研、考察等一系列可行性研究，经公司决策，在“一钢两板”引入宝钢以作业长制为中心的基层管理方式并于2003年6月1日在“一钢两板”开始试运行作业长制。

关键词：作业长；管理；实践

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.227

1 作业长制基本概念

随着马钢不断引进先进的技术与装备，必须同时引进先进的管理方法，先进的装备和技术必须要有与之相适应的先进管理方法才能充分发挥它的效能，于是作业长制在马钢诞生了。马钢作业长制通过这些年的实践取得了较好的效果，实现了体制和机制的转变，实现了基层管理重心下移的转变，为马钢的生产经营提供了重要保障。那么什么是作业长制？作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管理制度。作业长作为最基层的管理者，他要如何进行管理呢？

2 作业长管理内容

管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性和经济性的特性，管理的本质是通过他人的劳动，实现自己的目标。作为一个管理者，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂尊重，就能团结比自己更强的力量，从而提高自己的身价。作业长是以作业区为单位的最基层的综合管理者，全面负责作业区的各项工作。……