关于新经济下企业物资采购成本控制措施研究

张敏

[摘要]新经济下，企业供应集中采购由于自身存在的很多优点，已经逐渐成为集团购买的主导形式之一，但也存在一些不足，影响企业经济发展和物资采购的正常进行。本文通过对物资设备集中采购的优点和缺点及风险进行思考。从工作实际出发进行深入分析思考，提出了相应的控制策略。

[关键词]企业物资采购 成本控制 问题研究

企业的发展离不开内部经济的有效管理，企业经济效益的最大化是企业经济管理的终极目标。随着世界经济危机的出现，全国煤炭行业的经济产业的调整，传统的经济管理受到了极大的影响。必须从企业的内部管理到外部治理全面提高经营管理水平，必须增强自身综合能力，增强企业竞争力。

一、物资设备集中采购的优势

淮北矿业煤炭产业点多，面广，线长，在物资采购上延长了物资设备的采购时间；可能会出现一些的经济问题，如果物资设备采购人员存在较重的私心，不可避免的将物资设备的采购过程作为自己谋取私利的手段，索要回扣，将会造成严重的经济问题；同时，物资设备完成采购之后，发现买回仪器、药材原材料，设备等物资的型号、规格与要求不符，派不上用场，因此将会造成严重的时间浪费。

（1）集中采购可以得到很多的优势互补，降低物资设备采购成本。企业整体物资设备采购数量较大，可以享受批发价格，实施物资设备集中采购，可以减少采购次数，降低供应商的运输成本，可以实行以量压价、比价采购，充分发挥规模性价格优势，提高企业整体经济效益。……