电力集体企业财务集约化管理探讨

陈静

【摘要】随着我国电力事业的发展，电力企业的管理模式也在不断的改革进化。作为电力企业的基础——企业财务应该表现出在企业管理中制定更加全面的制度，从而有效降低企业的风险。因此构建财务的集约化管理机制十分重要。本文针对电力集体企业财务集约化管理进行探讨，旨在对电力企业的财务提出一些改革对策。

【关键词】电力集体企业 财务 集约化管理

由于现在电力能源的使用已经成为人们工作和生活中的主要能源，因此，电力企业的经营管理起到了至关重要的作用。目前电力企业的经营管理模式存在集约型和粗放型两种。粗放型管理模式注重企业规模的扩大，主要靠投资和需求的方式拉动经营规模。集约化管理模式主要以提高企业的效率和效益为基本目标。“集约”的含义就是在人、物、财等要素进行统一的管理，尽量采取节约、高效的方案，增加企业效益。

一、电力集体企业财务管理现状

（一）财务机制不健全

电力集体企业作为一种行政机构的附属，其人员职位、内部结构都偏重行政管理方面。实际运行中，采用经济责任考核和预算管理的财务制度[1]。由于电力集体企业是国有资产的企业，在经营上存在漏洞，没有民主决策机制，管理决定主要都是管理层进行决策。缺乏必备的财务风险评估和财务风险预测。对风险也没有足够的重视。财务制度较为陈旧，目前还是沿用原来国有企业的预算制度，跟不上当前的形式。

（二）内部审计受限

财务方面的内部审计仅限于对财务人员的要求，财务部门归属于管理层领导进行管理，内部审计没有对管理层起到监督作用。电力集体企业目前主要是事后核算财务数据，对于本企业的重大经济事项由管理层做决定，没有起到财务全程跟踪的作用。在内审方面的作用得不到发挥，内审人员的专业素养达不到企业要求，没有充足的法律和财务知识。不能进行高层次经济业务的监督，故补救措施都是事中事后进行的，致使工作处于被动。

（三）财务人员专业水平不足

财务人员只参与电力集体企业的基本业务处理，重大经济事项完全是管理层决定，不能提出有效的意见，同时由于执行的是预算管理，造成财务人员一定程度上对财务工作较为懈怠。对国家产生的新政策缺乏学习进取的态度，不能为企业的财务结构做出适当的优化。而且风险意识非常淡薄，完全听从管理层的指示进行工作，对于管理层经济不合理的问题无法指出。致使管理层缺乏必要的财务监督制度。故企业容易出现角色失误造成经济损失。

二、电力集体企业实行财务集约化管理措施

（一）健全财务规章制度

一个健全的财务部门包括监督、审计、核算三个部分。财务的集约化管理需要企业在财务管理方面系统化、具体化。对于日常财务的审核和管理应当实施监督，发现日常财务异常的要及时追溯原因。对于重大的经济事项或者项目，应当进行财务可行性的审计评估和财务业务的风险预测。从而帮助企业管理者增强决策能力。监督部门应当具有高度的独立性，不可依附于管理层存在，这样既对财务管理进行了客观的监督，同时也对经济决策能否给企业带来效益做出了可行性的分析。最关键的是避免了管理层因为权力过于集中，出现营私舞弊的现象，带给国家经济损失。

（二）加强预算管理

电力集体企业加强集约化管理制度，势必导致陈旧的预算制度不再适合与当前的管理模式。因此，要参照国家财务方面的新规定，对预算制度进行细化和改进。对于日常业务，实现预算的精细化，做到优化财务流程和结构，快速高效的处理经济业务[2]。对于重大的项目和事项，在做财务评估时，要根据市场上调研的数据进行客观分析，投入支出的核算要更加谨慎，实事求是。对于经过评价后，不合理的事项不予开展。对管理层在项目建设时的费用、收入等要进行监督，避免贪污或者浪费。科学制定预算计划，并进行合理分配。对于存在风险的应当做好预备金、准备金等各种财务预提计劃，确保企业效益减少损失。

（三）培养高素质的管理人才

电力系统的财务核算工作较为复杂，因此实行集约化管理需要培养财务人员的专业素养。因此企业应当对国家新的经济政策予以关注，并且给财务人员进行定期培训，从而保证企业财务人员对经济业务的处理符合国家规定，形成财务管理的意识。从日常基础的核算工作向经济管理工作进行过渡。从而实现对电力集体企业的集约化管理。通过强对财务法律法规[3]的学习，使财务人员形成深刻的法律意识。做到对集约化财务管理的合法合理、真实客观。在内部审计方面，要对低效率的经济财务制度和不合理的财务制度予以持续改进，加强对管理层的经营审计。不定期组织审查，并且形成客观的改进意见，优化财务集约化管理制度，从而实现效益的最大化。

三、结束语

财务集约化管理主要对企业低效率的工作方式和经营模式进行改进。对于电力集体企业要实行财务制度，审计制度，监督部门协同发展。从经营结构上要改变管理层和财务结构的从属关系，从上下级变为平等关系，旨在对企业重大事项进行风险预警和风险评估，同时避免管理层出现权力集中的现象。这对企业实现集约化起到了促进作用。同时，通过高效的经济运作能够实现企业利益的最大化。因此，财务方面实现集约化能帮助企业优化经济结构，改善并促进效益的产生效率。这对现在众多的粗放式企业具有重要意义。电力集体企业应当重视对财务集约化的改革。从而实现利益的最大化，切实实现企业经济实力的增强和企业市场竞争力。

参考文献

[1]胡薇.浅析集体企业财务集约化的风险防控[J].财经界，2014，（17）：180-180，195.

[2]连庆平.集体企业财务管理工作的创新[J].电力信息化，2013， 11（7）：121-123.

[3]李敏峰.浅探资金结算中心在电力集体企业集团管理中的运作[J].中国经贸，2013，（16）：294-294，295.endprint