财务共享服务中心管理模式优化

来宾

摘要：随着我国经济的飞速发展，经营范围逐渐向外地区和国家扩张，这使得财务必须增加一些高级职能，像比较全面的进行预算和资本的重新设置等等。传统的财务只进行记账、结账和报表等，而目前信息系统也在不断的进行升级，财务会计部门的升级就是必然的趋势，它包括内部流程改革、集中管理和结算和一些资源的重新配置等等，财务的共享服务模式也是这样产生的。财务的共享服务模式在我国企业集团进行实施的时候出现了或多或少的挑战和问题，本文对当前的财务共享服务中心的管理模式的优化进行了简单的探讨。

关键词：财务共享中心；管理模式；优化

一、财务共享服务中心常见的问题

（一）组织机构的问题

财务共享服务中心属集团总部直接管理，同时也对其他业务单位服务，可是没有任何领导一家单位的权利。这样就会导致在工作中容易出现沟通不到位的现象，导致重大错误和失误的出现，也找不到人来承担责任。财务共享服务中心的核算和复核的环节采取的自动平均分配的模式来进行的，即各业务单位的审批手续完成后，业务会自动回到财务共享服务中心，再经过自动分配，财务人员一次进行核算、复核、出纳和归档一系列的步骤。这样的核算模式使共享服务中心的核算效率有了显著的提高，让管理者对这个核算流程的进度有了很好的掌控，免除了积压的现象。但也是有问题的，各业务单位的帐套的完整性关注不够，每个员工和不同的业务单位都在打交道，沟通不到位会导致经常出错，会计的核算也会增大风险。……