现代煤炭企业成本管控创新理论方法

罗紫瑄+李泽宇+孙嫣鸿

【摘 要】对于企业来说，研究成本管控不仅具有理论意义，而且还有现实价值。尤其是对于现代大型煤炭企业，他们已经建立了良好的治理结构和管理制度，在这种情况下，如何对成本进行管控，达到降低成本、提升产品的附加值并有效率地进行资源配置的目的，从而提高利润，是值得企业深思的问题。

【关键词】企业成本管控；创新；煤炭经济

近年来我国各行业蓬勃发展，但国内经济增速减缓，国家正在进行改革，煤炭企业被要求适量减产。在这种情况下，煤炭企业要想进一步发展，必须直面困难与挑战，坚决落实可持续发展，并对成本管控方面加以更多的关注并不断创新。只有这样，煤炭企业才能在市场竞争中提高自己的竞争力，并逆流而上最终保有自己的一席之地。

一、国有煤炭企业现状

我国煤炭企业存在着产能严重过剩的情况，由于市场占了主导地位，煤炭消费量增长缓慢，供大于求，造成了国有煤炭企业市场行情不容乐观。而且公众一直以来对煤炭行业所引起的环境问题诟病颇多，现在随着开采规模的不断扩大，对环境造成的危害日益增加，很难说不会造成公众的抵触情绪。加之煤炭企业竞争激烈，多方面原因导致了部分煤炭企业亏损严重。在日后的发展中，一方面煤炭企业势必要加强自身健身，另一方面要强化外部监管也是必然趋势，完善相关法律法规，减轻行业中生产混乱，注意安全防范管理，使煤炭行业整体更加规范。……