浅谈全面预算管理实施存在的问题及对策

王巍巍

【摘 要】对于现代企业而言，实施全面预算管理是当前企业进行内部控制的有效手段。随着市场经济的不断发展，提升企业的全面预算管理水平就是提升企业自身的核心竞争力。论文主要就当前企业全面预算管理实施过程中存在的问题以及改善对策展开讨论，供相关工作者参考。

【Abstract】For modern enterprises， the implementation of comprehensive budget management is an effective means of internal control of enterprises. With the continuous development of market economy， improving the overall budget management level of enterprises is to enhance the core competitiveness of enterprises. This paper mainly discusses the existing problems in the implementation process of the comprehensive budget management of enterprises and the improvement measures， and provides reference for the relevant workers.

【关键词】全面预算管理；特征；问题；对策

【Keywords】 comprehensive budget management； characteristics； problems； countermeasures

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0023-02

1 引言

全面预算管理是我国借鉴其他发达国家先进经验的典型代表，科学合理的预算管理可以有效帮助企业优化资源配置，提升其综合管理水平。但是，现阶段，企业在具体实施全面预算管理时由于缺乏一定的经验往往会存在一些问题，探讨全面预算管理实施中存在的问题以及改善对策对于促进企业的发展具有非常重要的现实意义。

2 全面预算管理的特征

全面预算管理具有如下几个方面的特征：①全员性。全面预算管理是一个需要全员参与的管理过程。在具体实施的过程中，需要企业将预算目标层层分解，分配到每一个人员身上，提高全员参与的意识，另外就是全面预算管理需要每一个部门的协调与配合，使公司的资源得到有效的配置和利用；②全额性。全额性就是指预算金额的总体性，除包含财务预算之外，还包含业务预算和资本预算。因此，当前的企业预算又称为作业基础上的预算；③全程性，这主要是说预算管理流程的全程化。全面预算管理涉及预算指标的下达、预算的编制和汇总以及预算的执行和监控、调整、评价等各个方面，通过这些过程的有效实施可以促进企业经营活动的顺利进行。……