机械设备管理存在的问题及改进方法研究

丁维才

摘要：随着我国的机械化发展水平不断提高，机械设备在日常生活中越来越常见，同时对于生产建设的作用也越来越重要。机械设备的规模在不断扩大，随着技术的发展和日常需求，大量的新设备、新技术不断投入市场，这也使得机械设备出现事故的频率不断增加，如何管理好机械设备使其能够安全、高效、稳定运行，成为机械设备管理者必须要考虑的问题。

关键词：机械设备管理；存在问题；改进措施

引言

运行良好的机械设备是保证社会生产稳定发展的关键，是促进社会和企业经济发展的重要条件。如何对机械设备进行维护和管理，如何使用机械设备保证其故障率降低，是使用机械设备要考虑的问题。要对机械设备进行合理的配置、科学的使用，要及时建立相应的机械管理设备，采取相应的措施，提高机械设备的利用率。

一、机械设备管理的意义

加强机械设备的管理，可以有效的避免在使用机械设备时发生的问题，避免了对人员和财产安全的损害。机械设备如果管理不完善，就会严重影响生产效率、工程进度的质量，还会增加使用机械设备单位的燃料、零件、动力和人工方面的成本，加重了使用企业的负担。所以，对机械设备进行良好的管理，这样才能有效的利用设备，保障其使用寿命，还可以降低使用成本，进而提高企业的生产效率。加强机械设备的管理还可以进一步提高企业的资金应用率，在企业生产过程中，已经离不开机械设备的帮助，随着目前企业的发展规模不断扩大，机械设备在企业的固定资产占比也越来越大，这就需要一个科学的、完善的机械设备管理制度来管理，进而确保企业的资金可以合理的利用。以科学的管理办法去管理企业的机械设备，可以使其始终保持在一个良好的技术状态，让企业的生产可以稳定运行，从而达到企业的预期目标。

二、机械设备管理存在的问题

（一）制度不完善

在使用机械设备的社会团体或企业中，都缺乏一个完善的关于机械设备的管理机构，相应的管理制度也不完善，企业和使用机械设备的单位都没有建立合理的设备使用规章制度，没有对其所拥有的机械设备进行集中管理，在技术资料档案等方面的储备都十分匮乏。在有的使用企业里，还存在着管理工作分工不明确，管理人员工作职能分摊不均等问题，这也进一步加大了对机械设备管理工作的难度，使得在企业使用过程中缺乏明确的责任主体。

（二）机械设备的保养工作缺失

在目前的机械设备使用企业中，机械设备的使用和保养工作都存在着缺失，设备的使用和保养无法统一。例如，在使用机械设备的企业中，往往都有着设备维护专人专机的规定制度，但在现实生活中，企业的日常设备保养往往都无法做到这一点，设备的养护工作没有办法落实到个人，这样，一方面会影响到机械设备的维护，一方面还会缩短机械设备的正常使用寿命。在企业中，管理人员往往只重视眼前的部分利益，在管理中出现短期行为，只侧重企业的产值和利益，对机械设备的使用原则，重使用轻管理。在机械设备使用过程中，企业管理人员为了赶进度，片面追求效益，让机械设备持续超负荷运作，在操作过程中还存在着违章操作，使得机械设备的老化速度过于快。在日后使用时还需耗费人力物力对设备进行维修，耽误了未来的产品生产。

（三）设备更新没有计划

企业在购置机械设备时，往往没有详细的购买计划，对未来企业发展的需求和市场变化的掌握程度不够，随着科学技术的不断更新、发展，企业先期购置的机械设备相对于现在市场上的设备在性能上已经很落后了，这些相对陈旧的设备在企业同其他企业竞争时已经不占据优势，在项目和生产竞标时，企业的陈旧设备对企业竞标也会带来影响，这些设备作为企业的固定资产，想要替换也十分困难。在面对当前竞争激烈的市场，企业要有一套先进的机械设备，这样才能拥有市场竞争力，所以企业要完善自身的机械设备采购方案，结合自身发展情况，避免出现所购设备和企业发展要求不符的现象。

（四）没有合理的激励制度

在现在的企业当中，对员工合理的激励制度的建立还不够完善，不能对员工的工作给予适时的激励，对员工的不良工作表现没有相应的惩处措施，这就导致企业员工的工作积极性不能得到提升，无法让员工专心做好本职工作，这样会使员工在对待工作的态度上，不能尽心竭力，长期以往会形成应付工作的心理态度，造成员工懒散的工作思想。

（五）专业技术管理人员缺失

在现实企业机械设备管理工作中，企业管理人员对机械设备的管理并不重视，往往任用一些非专业的管理人员来管理企业的机械设备，随着企业机械设备的使用不断增多，如果企业不任用专业的技术人员对设备进行管理，就会使企业对机械设备的使用方式造成偏差，从而引发一系列的设备使用问题。管理人员的专业水平低，会逐渐导致管理人员工作懈怠，致使机械设备的使用出现损坏等，最后影响企业的整体发展。

三、机械设备管理改进方法

（一）建立科学有效的管理制度

企业的机械设备管理人员要对机械设备管理工作全面负责，要建立一套行之有效的管理体系，明确设备使用岗位责任制度，实现定岗定人，每一台设备有一个负责人，出现设备问题可以责任到人，加强对相关管理人员的绩效考核。根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，加强企业设备管理制度，要做好企业设备台帐和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现合理的跟踪管理。要使企业机械设备管理体系全面合理，要明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业工作员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备定期的维护。

（二）定期维护和保养

企业技术人员要根据机械设备的使用情况，制定设备维修、保养计划，要对设备定期进行检测，可以实行设备年检、月检制度，对设备出现过的问题要详细记录，对设备的运行情况要做出科学的评估，减少设备的故障发生。由于在机械设备的管理当中，其使用、维护和保养则是具有相互联系的，也是互为条件的。所以当机械设备使用了一段时间以后，就必然会出现不同的故障问题，所以为了可以降低故障的发生率，并延长其使用时间，就必须要根据设备的使用情况进行维护，企业还要规范技术人员的操作制度，要让技术人员严格按照设备的说明书进行维修和保养工作，严防员工主观断定设备情况。

（三）完善企业设备采购工作

机械设备的采购工作是企业使用机械设备中重要的一环，企业要建立合理、高效的采购部门，采购部门在采购设备时，要根据企业需要制定科学的采购计划，对采购的机械设备的性能和市场应用提前做出了解，采购部门要多联系企业其他部门，明确其他部门的需求，听取其他部门的意见，对需要采购的设备进行分析，还要积极的去设备生产厂家实地调研，最后将获取到的信息和结果向企业上层管理人员反应，确认无误后再进行设备采购。

（四）将经济管理和机械资产结合

对于机械设备使用企业来说，将企业的经济管理和机械设备等固定资产有效的结合在一起，对资产结构优化整合，这样才能进一步提高机械设备的使用效率，才能有效的调整企业的资产结构，使得企業可以获得更好的经济效益。在必要情况下，企业要灵活调动资金，为采购新的机械设备提供资金支持，从而改善企业在某些设备缺失和陈旧的问题，使得企业的设备的性能得到提升。

结语

总之，在企业的组织结构中，机械设备是其重要的一个组成部分，它是企业的硬实力水平体现的一个重要标志。在企业的发展建设当中不仅要具有足够的机械设备，还要具有科学。有效的机械设备管理方式，要对机械设备要进行科学、合理的管理，进而提高机械设备的使用效率以及技术水平，从而使得企业的经济效益得到提高。因此，对于企业的机械设备管理工作必须要根据具体的实际情况，选择最为合理的方式，从而使得机械设备的管理趋于规范化、标准化以及科学化，最后使得机械设备的使用状态和技术状态的处于最佳水平，从而为企业创造出更大的经济效益。

参考文献：

[1]张建宇.机械设备管理中存在的问题及改进措施分析[J].硅谷，2012，（07）：146+145.

[2]李阳春.浅谈工程机械设备管理存在的问题和对策[J].建材与装饰，2016，（07）：191-192.endprint