职场混龄中的“矛盾”与和解

话题一

职场混龄中的“矛盾”与和解

“站好最后一班岗”的50后、职场骨干60后、职场中坚70后、职场主力80后及职场新人90后，从来没有一个时期的职场像现在这样，各代际人个性差异如此大，“全年龄”正成为职场新常态。在混龄共处时代，究竟“年轻就是资本”还是“经验为王”？作为HR的你又该如何处理因代际引发的员工之间的矛盾？

@游在水里的猫

老板比员工年轻十几岁，虽然在IT业并不少见，但老员工还是觉得挺别扭，感觉自己已经成为了行业的边缘人。

@遇见自己

更新换代太快，虽然还被前辈们当作小孩，可是92年的我也已步入中年，我也只能用“丧文化”来抵御无所不在的年龄压力，在这个“混龄时代”，我只能等着被00后拍在沙滩上了。

@office

实际上，职场混龄的所谓矛盾，更多来自于新的工作业态下共同的压力所致，相互贴标签，其实是把对于工作的压力转嫁到了职场的人际关系中，这并不是一种明智的做法。

@中国合伙人

虽然90后们迫切地希望与前辈对话，但是由于其成熟度与经验的欠缺，他们往往不了解怎样进行有效的沟通与互动。而对于职场前辈，他们虽然已经认识到了这条深深的代沟存在，但是面临社会普遍性的年龄压力，导致老一辈人自然地把由代沟引发的种种不适与冲突的责任“标签”给了年轻人，而使他们内省的过程迟迟无法开始。

@创创的肥肠

说实话，90后不够成熟，又欠缺职业经验，这都是客观现实。但是，把过去对付80后的那套批评教育用在90后身上可是一点没用，他们总有一堆理论等着你，反而会把前辈们说得无言以对。

翻转君

虽然相对而言，新技术的不断涌现对年少者的能力增长更为有利，但年长者的职场经验和人生阅历仍然是宝贵的财富。职场混龄，共处共事，取长补短，相互配合，共同进步，仍然是职场处事的基本原则。职场混龄最是考验领导的智慧，领导的职责在于当好合唱的编曲和指挥。一是要建立一个包容性强的愿景；二是知人善任，分配恰当的角色；三是处事公平合理。

话题二

不加班的外企还能在中国混下去吗

前几天，麦当劳公司更名为金拱门（中国）有限公司，引发民众的争相调侃。此次更名背后是麦当劳股权的变更。目前，中信（中信股份及中信资本）成为麦当劳（中国）的股权最大持有者，持有52%的控股权。麦当劳股权的变化，再次引发了“外企在中国不行了”的議论。拥有更高强度，更长工作时间，并富有创造力员工的中资企业，在市场中取得竞争优势，这是合乎逻辑的结果。相比之下，一些外企折戟中国也就有了解释。那么，您的企业员工是如何看待加班的？

@droa

中国人现在的收入水平当然比不上西方发达国家，所以中国员工倾向于多工作，在职场中激烈竞争。即便有一些倾向于选择更多休闲的中国员工，也不得不面对同事的竞争欲望——即使法律可以保护劳动者应得的权利，保护他们的休假，也无法阻止一个更愿意加班、牺牲假期的人更容易升迁和加薪。所以，普遍的加班，高工作强度成为中资企业的常态，在某些场合下甚至成为一种正面的形象。

@小资情调

员工的舒适当然不是公司失败的原因，苹果、谷歌的员工有着更宽松的环境，但员工的创造力使得苹果与谷歌仍然是这个地球上最强大的公司。不过，与创造力有关的是知识、经验、激情、斗志、活跃的讨论氛围、平等的工作环境等。这些东西，中国民营企业，特别是互联网公司都做得挺好。而与创造力并无关系的是工作时长，当然，我并不是说工作时间长，创造力就会下降。

@春天小妹

我就在外资企业上班，虽然大多数员工也是中国人，但是，不仅其高管来自国外，企业文化、财务制度都和外企母国息息相关。一个中资企业，能够开出一个月100小时的加班费，但在外资企业中，这笔加班费可能在财务上、企业制度上都难以找到一个合适的名目。更何况，外企中的企业文化氛围，也限制了这种加班的现象。

@江南sky

拥有更高强度，更长的工作时间，并富有创造力员工的中国企业，在市场中取得竞争优势，这是合乎逻辑的结果。二战后日本高速发展的时期，也是一代人苦干出来的。所以，外资企业更宽松的环境影响外资的竞争力，这一点应该是肯定的。

翻转君

加班并不意味着创造的价值更大，不加班也不意味着员工没有工作激情。只要在八小时工作时间内出色地完成任务，又何苦要加班呢？在不同的经济发展阶段，人们对工作与需求的取舍不同。在低收入阶段，提高工资水平，劳动者最初会选择增加工作时间，以获得更多收入。当经济发展进入下一个阶段，收入水平更高之后，收入的边际效应递减，劳动者就倾向于选择更多的休闲而希望减少工作时间。endprint