浅谈测绘工程质量管理

王传英+李红梅

摘要：测绘工程是提取数据的重要步骤之一，然而测绘工程本身一项繁杂的工程，相对而言，需要注意更多的细节问题，在具体的施工过程中也难免会出现差错，本文针对测绘工程的质量及相关问题进行探究，希望在不断地研究中能够及时解决出现的问题，并且能够有效预防未知问题。

关键词：测绘工程；质量管理；系统工程

一、前言

随着经济的迅速发展，全国的测绘工程质量合格率一般达到了百分之九十以上，当然，这与测绘工程质量管理的工作有很大联系，但是随着时代地不断发展，我们需要更加着眼于未来，尤其是针对日益严峻的竞争环境，需要不断加强测绘工程质量管理，以此来不断提升运营效率和质量管理水平，能够适时确保工程的质量，并且在日益开放和竞争的情势下能够占据优势。

二、质量管理系统的组成

关于质量管理系统，我们需要明确的是，这是一个至关重要并且相对复杂的系统，其中系统元素是最基本的，其主要由四大过程组成，并且以资源管理、产品实现、管理职责和对产品的测量分析推进其发展以及提升。在真正做好测绘工程管理工作之前，首先对其有一个总体上的了解，在熟知每一个细节之后，针对其倾其精力，认真审视每一个环节，切实做到认真负责、科学有效。

三、保证测绘工程的质量体系

关于测绘工程的质量体系，这是一个相对严谨的环节，并且也相对比较复杂，其中首先需要进行收集数据的工作，之后针对这些数据和资料进行严格筛选，在筛选之后进行整合，并将这些整合数据进行传递，根据传递的数据进一步进行判断，正确与否将会关乎到测量工程的质量情况，因此，测试工作质量体系不仅需要过程上的努力，还离不开最后的结果的正确与否，换言之，需要每一个环节的工作人员认真负责，稍有差错将会影响到整个系统质量状况。

四、质量的系统管理控制

1、工程的质量管理点

关于工程分质量管理点需要我们注意三个方面：其一，收集数据。在收集数据的过程中，首先需要针对地形、图形及其它相关信息进行详细审查，在收集之后需要进行进一步的审查工作；其二，整个质量管理工作的核心是管理工作人员，在招聘管理人员的时候需要把握两个标准，分别是人员的能力与素养。这两个因素缺一不可。但是在上岗之前还需要加强对管理人员的培训，上岗之后严格遵守规章制度进行操作，时刻保持着严谨踏实认真的工作态度；其三，加强对工程设备的质量管理。关于设备管理这块需要定期进行维修和护养设备的工作，以此确保工作顺利进行，避免出现一些意外情况。

2、工程的数据检查

关于工程的数据检查工作上，需要四个工作环节：

其一，对图形进行检查。很多情况中，数据的差错是源于对图形进行拓扑运算，那么为了进一步提高数据的准确性，我们可以从以下三个方面提高图形上的准确率，首先，在检查环形面积的时候，需要注意两个方面，分别是图斑面积和它们之间相交的面积；其次，需要考虑在每个图形内部的图斑面积以及其它部分之间的误差是否在可以允许的范围之内，此外还需进行缝隙检查、重叠检查等多方面的相关检查工作；最后一点是注重对错误图形的记录，学会及时纠正并且引以为戒，可以避免在今后的工作中少走弯路，大大提高了工作效率。

其二，符号检查。主要是解决不同的符号的问题，将不同的符号进行转化为我们熟悉的内容，这样涉及到每个人的专业知识点的不同，所以很有可能对符号造成错误的解读，进而出现后续的失误，对此需要建立编码库以此来解决正确解读符号的问题。

其三，属性检查。其主要包括字段非空值的检查、某段字段是否被赋值、表结构检查等诸多方面，其涉及到环节比较零碎繁杂，需要工作人员保持很大的耐心和细心。

其四，拓扑检查。由于在支持和不支持拓扑结构的数据模型在相互转化的时候拓扑结构很有可能丢失，因此需要我们为此建立新的适合的拓扑结构，以用来解决拓扑结构造成的误差，尽可能提高数据的准确性。

3、测绘工程的过程控制

通过对测绘工程的进一步了解之后，我们会发现测绘工程是一项复杂而又系统的工程，是有章可循的，控制好测绘工程的过程就是把控好其每一个环节，大体上可以分为输入、输出、操作三个大环节，在掌握这三大环节的要点之后，严格按照操作说明进行工作，并且及时对设备进行检查和护养，就会将误差降低到最小。

五、测绘工程的质量管理的具体措施

1、完善法律法规

法律是最基本的，因此制定和完善相关法律法规是必要的，以条例的方式来约束工作人員的操作行为以及工作态度，在制定专门的法律之后，还需要加大执法力度和监督力度，针对违法行为严惩不贷，并且还要对工作突出的人员进行奖励，做到奖罚分明，以此来调动工作人员的工作积极性。为了避免以权谋私的现象，监督工作也是必要的，让权力在阳光下运行，真正实现公平正义。

2、加大人力物力投入

测绘工程是一项复杂并且系统的工程，如果仅仅靠市场个人投资，很难实现正常运行，因此离不开国家的财政支持，尽管国家对此进行了财政投入，但是投入与实际生产远远不相匹配，以致发展迟缓，甚至停滞。因此需要国家进一步加大投资力度，其中包括对工作人员的培训费用、工资福利待遇、设备的更新与维护等多方面。具体言之，在国家财政预算中包含这一项目支出，其次实现由国家测绘局进行统一管理的目标，再者拓展投资途径，确保资金正常流动。

3、动态管理文件化质量体系

时代在不断地发展，在管理理念和方法上也需要及时进行创新改进，那么动态管理文件是其中的一个重要内容，文件中大多记载了操作技术以及工作原则，需要工作人员及时进行审查核对，并对其中的落后陈旧内容及时进行更新，以及对错误记录内容及时进行校对，以此来实现文件处于动态的记录过程中，在修改文件的时候有重要前提——遵循测绘局的指示，并且要从实际出发。为了实现修改渠道通畅，还需要上下级之间的相互理解和支持。

4、实施质量管理奖罚制度

奖惩制度是为了进一步鼓励员工兢兢业业、推陈出新、创造佳绩，其目的并不是为了惩罚，但是之所以制定惩罚措施是为了更好地督促员工工作，将工作的失误降低到最小，甚至是彻底消除。由测绘局在审查之后对测绘工程进行测评。其中，要严厉惩戒违反相关规定的作业、漏检错检等行为，情节严重者要给予开除，达到以儆效尤的效果。那么与此相反，需要对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，鼓励他们再创佳绩。

六、结束语

测绘工程本质上是一项复杂系统的工程，离不开每一位员工的努力，实现测绘工程的优质管理服务，需要从外部和内部双方面进行着手，为了实现工作的优质完成的目标，这离不开员工的敬业，耐心以及严谨的工作态度。希望通过上述的进一步探究，能够对今后的测绘工程管理工作起到积极的影响。

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