绿色生态产业链下的财务管理模式研究

赵佼

摘要：传统经济为谋求高速的发展，追求GDP的超快速增长，做出了许多破坏生态环境行为，同时也引发了许多的问题和争议。煤炭行业是我国的传统重工业，一度决定着我国经济的发展程度，但同时产生的资源浪费，资源枯竭，环境污染等问题，一直让煤炭行业备受争议，因此在新形势下，对财务管理模式的研究是十分重要的。本文就所研究的问题，进行分析，并提出几点建议。

关键字：煤炭行业；绿色健康；财务管理

煤炭行业作为我国的支柱产业，一直被国家和群众所重视，在国民经济的发展和社会进步中，扮演着重要的角色。但煤炭行业同时也在资源、环境、体制等方面有诸多的矛盾和难以调和的问题。我国经济结构也在发生着变化，越来越向环境友好型，资源节约型的方向发展，煤炭行业为顺应时代的变化，也应该对自己的进行深刻的自省，并积极面对经济、环境可持续化的发展。为从根本进行行业的改变，煤炭行业应对财务管理的模式进行摸索，找寻一条适合自己的路线。

1.煤炭行业财务管理出现的问题

现在从大体上看，整个煤炭行业呈现出供求关系不平衡的现象，供应的远远大于需求。这也致使煤炭的行业价格一降再降。绿色产业链下，造成的用电量减少，进一步显现出煤电之争的矛盾，煤炭价格也在争斗中再次下滑。如果用电量再次下滑，电煤的产量将会直线下降，重则会造成因缺少煤炭的大区域的停电。因此在现行的绿色产业链下，加强煤炭财务管就更加重要了，但是就在执行的过程中，出现了许多问题需要注意。

1.1制度的不完善

在煤炭行业中，企业的目标就是实现利益的最大化。只有短暂的生产目标，没有更加长远的企业发展目标。也因此在进入煤炭行业的衰弱期，大面积的煤炭企业都面临着亏损，一部分的小型煤炭企业则会陷入倒闭停产的风险。由于煤炭行业的大面积的亏损，工人工资的发放得不到保证，超过一半的工人工资得不到解决。造成这个局面的原因的是整个煤炭行业的产能过剩，然而究竟整个煤炭行业的产能过剩有多少，造成的损失有多少，这个似乎没人能够说的清。虽然较前几年相比，煤炭的产量和消费量之比有所下降，但是总社会煤炭存储来那个超4亿吨仍然是，很大的基数。

政府部门为解决产能过剩的问题，多次对大小煤矿进行整改，减产、限产等一系列的政策相继被提出来，并付诸实施。但总的实施效果并不是很好，据所统计的消息显示，我国私有和共有的大大小小的煤矿总共有11000多个，这其中无证的小煤窑，无法给出精确的数值，

并且久而久之就成了政府监管的盲区，不能很好的对它们进行监管，这也是小煤窑事故频发的原因。

1.2管理者缺乏责任感

由于以往的煤炭行业只是一味的追求效益最大化，忽视造成的不良的影响，所以在进行财政管理模式整改的过程中，不能很好的认知带绿色健康的管理模式给煤炭行业带来的积极影响，而且还担心因为进行财务管理整改造成成本的增加。

在早期的煤炭销量大幅度减少的时候，几家重要的煤炭企业，主动降低煤炭企业，吞食合并小型的煤炭企业，加快行业不平衡的发展，所带来的伤害，直接就将一些小的煤炭公司破产，造成新的以波煤炭停产现象。但是几家领头的煤炭企业，并没有吸取教训，而是趁着整个市场大洗牌的机会，以较低的价格，购买煤矿，不断扩张自己的企业。

由于澳大利亚等国的煤炭质量更好，大量的进口煤炭，被销售到了国内的市场，造成国内煤炭市场变化巨大，煤价也在发生着剧烈的下滑，一些重点的煤炭企业为控制煤炭的进口量，调控煤价，做出了一系列的部署，但是依然没有缩小进口的口子，大量的外国煤炭涌入市场。这时有些企业盲目的追求效益，浪费资源，加大环境的污染程度，让结果趋向于更糟的结果，最后資金链断裂，造成企业的破产。

1.3企业缺乏实力

在进行实际的调查中，现阶段的煤炭行业还不具备能够建造绿色透明的财务管理系统，专业的技术人员、成熟的操作系统和科学合理的配合都是构建财务管理的重要因素。专业的技术人才是构建财务管理系统的重中之中，会对其产生重要的影响。但是，就目前来看，公司的管理层都缺乏保护环境的意识，还保留着当初计划经济的管理模式和思维模式。眼界并不开阔，缺乏广阔的视角，没有国际化的管理财务的能力和技术。同时创新能力薄弱，不能把握细节，大多进行着粗放的管理模式，大多都是轻过程重结果，也因此在财务上造成了许多不必要的浪费。

2建设财务管理的建议

2.1进行财务体制的改革

应将原有的单项的产业链转向可循环可延伸的产业链，将这个产业链延伸到低碳环保的产业链中，积极学习国家出台的相关法律制度和相关计划布局。并积极与当地设计院和大学之间保持着良好的科研关系，始终跟上国家发展的步伐。同时又要在策划一些符合国家规定、低碳、节约性的项目，搞好产业园的建设，并尽量摆脱生产产品单一的现状。

同时也要发展循环型的产业经济，随着国家的发展。煤炭行业所造成的环境和能源问题，越来越拖国家经济发展的后腿。因此应将煤炭经济逐步发展成循环型经济。做好生产、开服、科研、销售之间的协调。

2.2加强企业的责任感

应定期对企业的管理人员进行思想教育，让企业的管理人员有强烈的责任意识。并利用一些先进的技术手段来对污染进行控制。并同时建立责任监管机制和奖励机制，能够对公司的管理层进行约束，并通过奖励的方式，来激发公司人员的创新能力和培养他们的环保意识。

2.3 提升自身的能力

俗话说的好，打铁还需自身硬，因此想要让企业拥有一个好的财务管理系统，各个部门配合的非常协调，就要努力提升企业员工的素质和技术能力。企业内部应该积极的调动员工，其中的财务人员，应将财务管理应用于日常，更加熟悉这一功能的运用能力，让财务管理能够按照计划实施，减少在财务管理的过程中产生的费用。通过合理的财务预算，来达到节约资源，建设绿色环保可循环的生产模式

3结束语

科学的管理好财务，有利于让企业在绿色生态产业链下，走的越远，更够节省企业的开支，减少企业不必要的损失，同时还可以达到节约资源保护环境的目的，相应国家的号召。

参考文献：

[1]钱贞，王倩.我国企业财务管理模式研究综述及展望[J/OL].中国商论，2017，（24）：108-109.（2017-08-31）[2017-09-07].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/10.1337.F.20170831.1143.114.html

[2]徐静.信息化时代下的动态财务管理模式研究[J].经营管理者，2016，（20）：142.[2017-09-07].

[3]戴悦.我国中小企业财务管理模式研究[J].商场现代化，2016，（10）：161-162.[2017-09-07].DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2016.10.094

[4]长青，吴林飞，孔令辉，崔玉英.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例[J].管理案例研究与评论，2014，7（02）：162-172.[2017-09-07].

[5]郭宗文.我国企业财务管理信息化协同模式研究[J].中国管理信息化，2008，（16）：5-10.[2017-09-07].endprint