电力环保项目管理模式的实践解析

王伟

摘要：随着经济的发展，社会的进步，人们生活水平得到了显著的提高。在人们生活中电占有重要的地位，同时也发挥着至关重要的作用。但电力在实际建设中还是存在着一些问题，其中项目管理方式问题出现较为频繁。因此，在新的形势下，针对这样的情形，应将电力建设施工项目进行全面的更新。这不仅是一项重要的任务，同时也是电力施工部门应探索的课题。

关键词：电力环保项目；管理模式；实践解析

在可持续发展中环境保护是一种重要举措。因此，针对环保项目，应加强其实际管理，还应将环保项目执行力提高开来，进而能够建设成为资源节约型社会。在一定程度上讲，电力是一种重要的能源，在实际建设过程中，具有着环境保护这样的职责。因此，在新的形势下，针对电力环保项目进行探索具有一定的现实意义。本文将针对电力环保项目管理模式的实践解析进行针对性分析。

一、传统电力工程项目管理面临的现状

（一）具有一定的责任盲区

对于业主而言，应对承包商进行全面的协调，将其互相干扰的一些问题责任进行承担。另外，还应将设计以及设备供应和施工等业务进行调节，否则将造成责任体系盲区。

（二）管理效率较为低下

传统电力工程项目在实际管理中，其专业设计以及设备供应等具有着一定的制约性关系。在一些阶段，单位需要进行全面的协调以及管控，进而能够将责任检查以及交接手续划分开来。另外，业主在能力不足情形下，会浪费较多的时间，最终导致管理费用大增。同时也导致工程项目管理其效率极为低下，其总工期不断延长。

（三）工程技术进步将受到阻碍

对于工程而言，需要进行全面的建设，同时在实际运行过程中应保证一定的经济性。从整体上将技术以及管理进行全方位把握，才能在成本以及质量中将项目建设的更好。在一定程度上讲，设计院以及施工单位和调试单位这些方面，不能从工程全局出发，进而考虑其优化问题。因此，只有从业主动力进行针对性研究，但这样的方式并不是业主的主业。因此，对于传统工程管理模式而言，对电力建设具有阻碍性作用。

二、一些电力工程项目脱硫项目管理的具体实验

（一）项目层面的具体管理方式

作为项目管理办公室，将项目经理人选进行提议，同时项目经理部将项目经理派出。另外，项目管理办公室应将项目会议进行召开，还应成立项目部。项目管理办公室以及一些职能部门进行全面协商，根据项目层面成立组织机构，同时部门将专业经理以及专业工程师应派出，项目部最终确立。

对于项目管理办公室而言，其日常业务主要是以市场营销部以及项目部合同之间的交接工作为主，同时负责交接会议，还应将会议纪要完成。而会议纪要主要是市场营销部以及项目部和项目管理办公室进行有效结合，进行签字，最终具有一定的效力。在一定程度上讲，会议纪要在生效日期起，项目执行主要是新项目部进行有效管理。

（二）项目的具体实施

就整体而言，主要分为以下四个步骤完成。第一，初步性设计。设计部经理应将初步设计评审会进行全面组织，还应将项目小组中的设计进行有效评审，这样的方式能够有效推进项目执行。待将实际确认后，应由设计经理以及评审专家将其进行会签。到最后的环节，应由项目经理进行签字确认，还应进行设计，最终才能通过。

第二，设备采购。设计将设备参数以及设计技术规范书进行有效提供。其次，在采购经理管理下的招标小组应将设备招标以及评标等工作完成。最后，将设备厂家进行评出，同时项目经理进行确认，依据公司合同范本与厂家进行联系，最终将采购合同进行签订。

第三，施工单位选择以及施工图设计。作为项目管理办公室，应以评价程序为核心，其项目经济以及施工经济对施工队伍应进行全面资质评价，其评价队伍具有合格性之后，才能具有投标入围资格。待具有一定设计结果之后，设计部应将设计专业接口会审以及施工图出版进行校验，另外，现场经理应将专业工程师的图纸进行有效会审。

第四，现场施工。作为项目经理应将设备供货以及图纸出版工作进行全面组织，这样才能将现场施工资源按照固定计划进行。另外，现场施工经理应将施工技术以及生产工作做好。只有这样，才能对安全文明施工以及质量验收具有一定的保证，同时与合同要求以及规范标准要求相符合，同时与管理工作程序相符合。

（三）项目进行总结性评价

对于公司项目管理办公室而言，是一种领导部门，同时也是公司层面项目执行中一种管理性中心，发挥着重要的作用。对项目应进行全面监控，还应对项目部一些问题进行有效解决。另外，项目管理办公室应将项目部诊断进行组织，将一些解决方案提出。当施工队伍管理以及人力不在同一步伐时，项目管理办公室应将一些力量进行抽调。在一定意义上而言，项目管理办公室发挥着重要作用，进而使得项目经理部并不是孤独作战，进而在公司项目执行中是一种重要力量。

三、电力环保项目管理模式的重要措施

（一）将项目管理办公室中的人员进行有效设置

对于项目管理办公室人员选择具有重要作用，就总体而言，主要是由公司内部中具有管理经验的人员担任。另外，公司项目管理也应由一些权威人士担任。项目经理配备，应由一些不同专业背景人员进行有效搭配，例如：土建以及机务和电气等，应以齐全為主。假如没有项目管理信息平台的有效支持，作为管理项目工程师，应以工程规模为主，将其进行扩大并进行增加。

（二）项目管理应具有信息化的特点

在项目管理办公室中，其项目管理信息平台建设具有重要作用，起到了支撑性作用。因此，对于项目管理信息化来讲，其组织机构应不断建立健全，同时岗位应设置合理，将管理程序以及工作流程应进行全面优化。在达到以上条件之后，项目管理信息平台才能发挥出较大的作用。否则，将会导致公司内部极为混乱。因此，在实际利用前，应进行全面性考虑，还应做好必要性准备。

（三）管理模式的连贯性

对于公司组织调整而言，新项目管理模式建立具有重要性作用。因此，新项目管理方案在实际出台前，应在公司范围内将其进行有效宣传，还应将一些制度进行出台，进而给予一定的约束。这样的方式能够防止出现各自为政的局面形成，还能保证项目管理具有一定的连贯性。

（四）制度以及文化性建设

对于项目管理办公室电力环保项目管理而言，应保证项目管理的文化氛围。其制度应能被广大团队成员接受，还应建立起相关的制度。这样的方式，能够保证将公司学习型文化建立开来，还能将管理创新文化以及技术创新文化建立开来，在真正意义上将公司发展目标建立成为员工自身的目标。

（五）将运筹帷幄的方法应进行有效掌握

国外在实际管理中通常运用的是技术审评这样的方式，而对进度控制而言，主要是将计算机进行有效利用，进而将网络进行编程进行工作。针对设备材料进行有效的安排，同时加强对劳动力的全面组装，对工时以及工作量进行有效分析。另外，对影响进度的项目以及原因等进行查找，同时将措施等进行调整，这样能够使拖延工期这样的情况不能发生。

结束语：

总而言之，对于电力环保项目管理而言，其传统电力项目管理存在着一些问题，例如：具有一定的责任盲区、管理效率低下以及工程技术进步受到阻碍等等。针对这样的情况应进行全面解决，将项目管理办公室中的人员进行有效设置和制度以及文化性建设以及将运筹帷幄的方法应进行有效掌握，进而能够保证电力环保项目的有力推行，还能在真正意义上促进社会经济的快速发展。

参考文献：

[1]董献保.电力环保项目管理模式的实践探索[J].科技展望，2015，25（13）：178.

[2]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平企业技术开发，2012（11）endprint