关于加强电网物资质量抽检管理的探讨

张莉

摘 要： 在对电网物资进行管理时，往往采用现场测试、现场验货等管理方法，虽然具有一定的效果，但是适用的范围很小，能够进行检测的项目数量不多。当前，随着电网系统逐渐向多元化、负责化的方向发展，这些传统的电网物资管理已经不能适应电网系统发展的要求，因而需要对其进行质量抽检管理方法的改进和完善，从而保证整个电网系统能够正常运行。本文主要针对电网物资质量抽检管理中存在的问题进行分析，并探讨提高质量管理水平的有效措施。

关键词： 电网物资；质量抽检管理；问题；措施

前言：电网系统的安全稳定运行是保证电力供应安全、社会经济发展、以及维护社会稳定的重要基础。在电网系统中，电网物资是重要组成部分，无论是电缆、变压器、或连接配件等都是电网系统中的重要组成成分，对电网正常运行发挥着着关键作用。一旦电网物资出现问题，就会影响电网系统的正常运行，不仅会造成漏电、触电、等安全事故，给居民生活带来不便，还在很大程度上造成了企业的经济损失。

一、概述

1.电网物资质量管理的目标

电网物资质量管理主要包括抽检、监造、以及服务产品全寿命周期管理等活动，其中，抽检是最主要的质量监督方式。抽检就是根据公司企业中制定的抽检作业规范、抽检大纲、供货合同、供应商与项目单位签署的技术协议、以及国家相关标准等，利用仪器、检测设备对采购的电网物资在批次产品中按照随机抽取的方法抽取一定比例的物资数量进行相关项目标准的检测，从而对物资质量进行确定[1]。而抽检管理是在对电网物资进行质量监督时的一项基础性管理工作，对抽检管理工作进行加强有利于强化供应商提供产品时的质量意识，从而不断提高电网物资质量。

2.理论依据

在数理统计以及概率论中，科学的抽样检测是其中的重要内容，具有可靠的理论基础，能够对产品的平均质量水平进行合理预测。随机抽样是保证科学抽样的重要前提，一般来说，常用的抽样方法主要有系统随机抽样、简单随机抽样、整群随机抽样、以及分层随机抽样等。对抽样方案进行科学设计，主要的相关因素有样本量、产品批量、拒收数、以及接收数等。其中，批量越大，方案范围越广，影响越小；样本量越大，对方案的影响也越大。当样本量和批量一定时，接收数越大，方案范围就越大。抽样检验方案是根据数理统计中假设检验理论而进行设计的，判断的依据是小概率事件原理。监督抽样检验是由第三方对产品进行抽样检验，旨在发现物资中的不合格产品，从而保证产品质量。

二、电网物资质量抽检管理中存在的问题

目前，供应商数量逐渐增多，电网物资种类也在逐渐增多，行业间的竞争激烈，企业技术水平差距较大，因而在对电网物资进行管理时具有一定的难度。

传统的电网物资管理主要有现场交接、到货验收、以及大型设备监造等方式，虽然具有一定的成效，但适用的范围比较小，能够进行检测的项目少[2]。此外，在电网物资质量抽检管理中还存在以下几个问题：

（1）检测仪器设备等级不够或设备不配套，对部分物质的质量检测能够不足。相关检测人员没有按照有关的质量标准规范对物资进行质量检测，没有将检测的流程和指标真正落实，因而就疏漏了很多质量问题。此外，质量检测标准不统一，有些抽检标准以国家标准为主，有些抽检标准以合同标准为主，高于国家标准就认为是合格，没有具体情况具体分析，从而导致了物资质量问题没有被及时检测出来。

（2）电网物资质量监督体系不完善。电网物资质量控制体系应该是层级递进的。目前，仅仅依靠上级国家电网部门进行物资分配已经不能满足时代发展的要求，各级电力部门都需要在本区域内进行电力系统的建设和维修，并且需要对使用的物资质量进行严格的控制。然而有些地区，电网部门并没有遵循上级部门下发的有关文件，没有对物资质量抽检管理工作进行贯彻落实。此外，各级之间的信息共享平台没有完善和改进，基层电网部门往往出现一些工作上的问题。

（3）检测人员专业素质严重不足。按照相关标准和要求，检测人员应当有一定的实践经验和技术基础知识，理解能力强，思想素质高，对产品的特性能够全面了解和掌握，对生产工艺和原材料之间的关系有一定的了解，并且具有一定的分析能力，熟悉各项检测作业的标准。然而，很多抽检人员综合素质比较低，没有严格按照抽检规范对抽检方案进行制定，工作严谨性不高。

三、提高电网物资抽检质量管理的有效措施

1.建立健全物资质量抽检管理体系

首先，相關部门要建立完善的各级电网物资质量抽检管理体系，对项目单位责任和抽检单位责任进行落实，提高各级电网部门的物资质量抽检检测能力。无论是国家电网总部，还是各级分支部门，都需要引进先进的检测设备，并加强高素质的检测人员队伍建设，注重引导社会第三方和检测部门之间的研究合作，从而保证物资质量。其次，要制定不同等级的质量标准，对使用技术、设备、检测规范操作方法进行统一管理，将统一的检测管理标准下发到各级电网部门[3]。

2.加大不合格电网物资的处理力度

在企业生产过程中，难免会出现一些不合格产品，因而需要对这些物资进行上报，并且对供应商以及相关物资品种进行公示，并制定完善的处理措施和惩罚措施，从而在最大程度上避免不合格物资流入电力企业。

3.完善和优化物资采购运作机制

电网企业建立合理的物资采购计划能够在一定程度上提高采购质量，提高企业资金运行效率，并节约成本。首先，需要对供应商的绩效进行一定的评价，然后根据评价的结果对后期的发展趋势和发展规划进行界定，在采购过程中可以参考。其次，企业需要和供应商建立稳定的合作关系，对物资进行合理评价，从而保证物资质量。

3.提高检测人员的专业素质

企业应当重视对检测人员的专业培训，不断提高工作人员的专业检测技术和水平。在进行员工招聘时，要重视其专业素质和能力，从而保证检测队伍的整体业务能力。

4.对电力物资进行二次盲样抽检

盲样抽检就是将样品的来源信息去除，相关检测单位和检测人员在不清楚样品来源的情况下对产品进行检测，是保证检测真实性和客观性的重要前提。首先，在质检单位的监督下对电网物资进行抽样检测，采用产品现场密封以及二次盲样检测的形式，对产品进行随机取样后交给检测单位进行首次盲样编号，并密封样品，然后送至实验室，对样品进行检查和二次盲样编号。

总结：随着国内社会经济的发展以及电力体制改革的不断深入，在电力企业管理中逐渐渗入了现代企业管理理念。在电力企业日常管理经营过程中，电网物资质量抽检管理是其中的重要内容，因而需要对其进行管理理念的创新，提高管理水平，从而保证物资质量。

参考文献

[1]张学飞.地市供电公司物资质量抽检管理实践[J].企业改革与管理，2015，13：29-30.

[2]孔宪国.浅谈电网物资质量抽检管理的强化措施[J].机电信息，2016，21：123-124.

[3]孙萌.加强电网物资质量抽检管理[J].中国电力企业管理，2014，23：104-105.endprint