战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

王鹏飞

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国各行各业都在不断发展壮大，企业之间的竞争也日益激烈。各企业为了提高市场竞争力，提高企业的经济效益，开始积极寻求先进的企业管理方式，尤其是对企业人力资源的管理。本文以战略人力资源管理对企业绩效的影响为研究对象，希望通过本文的分析可以有效促进企业人力资源管理工作的顺利进行。

关键词：力资源管理；企业绩效；影响

战略人力资源管理是一项非常复杂的工作，其中最关键的是需要做好企业的评估工作。本文针对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行分析，然后再提出几点有效建议来提高企业战略人力资源管理水平，促进企业战略人力资源管理工作的顺利开展。

一、战略人力资源管理对企业绩效的影响

战略人力资源管理是指企业利用通过采取战略的方法来利用人力资源，对人力资源进行合理分配，使人力资源能够发挥其最大的效益。企业运用战略对人力资源进行管理，对企业的绩效有着很大的影响。

首先战略人力资源管理符合企业管理的要求，战略人力资源管理工作的首要前提就是重视企业的绩效评估工作，提高员工的工作积极性和工作效率。各大企业要想提高企业的经济效益，就需要聘请一些具有较高管理专业和管理技能的人才，需要不断的提高管理工作人员的工作积极性，让工作人员在工作中可以保持积极的工作态度，努力完成工作任务。因此企业就需要运用战略人力资源管理的方法，合理有效的对企业进行绩效管理，提高员工的工作效率。

其次通过战略人力资源管理，可以引进国内外先进的人才资源，包括管理人才和技术人才，完善企业的人力资源内部结构，改善传统的人力资源管理方法。并且提高工作人员的技术水平，促进工作人员工作效率的提高。

最后运用战略人力资源管理可以将企业的人力资源管理与内部员工的发展结合起来，有效的解決企业内部人员短缺的问题。例如在企业中进行人才选拔，可以通过战略人力资源管理的方式来对员工的业绩进行评估，根据业绩评估的高低来对员工进行职位升迁变化，使之变得公开透明，避免出现违法行为。这样企业员工就可以进行公平竞争，提高员工的工作积极性，促进企业健康快速的发展。

二、加强企业战略人力资源管理的措施

（一）改变企业人力资源管理观念

随着我国各行各业市场竞争的日益激烈，各大企业都开始意识到人力资源管理对企业的重要性，如果只是把人力资源管理当做企业的一个简单的职能，就无法发挥人力资源管理的积极作用，与市场发展不协调，不符合时代发展的要求。企业应该改变以往的人力资源管理观念，在战略模式的基础上，充分利用企业的人力资源，有效的发挥人力资源管理的作用。在战略人力资源管理中保持积极正确的工作态度，科学合理的开展人力资源管理工作，根据企业发展的要求对人力资源进行合理分配，最大限度的发挥企业战略人力资源管理的作用，促进企业健康快速的发展。

（二）确定企业的战略发展方向

对企业进行战略人力资源管理需要制定合理的战略模式。首先需要确定影响企业战略制定的影响因素，例如客户导向、市场竞争导向、企业内部优势导向等。企业工作人员根据战略形式的要求，对市场发展需求以及客户的需求进行分析，加强与客户之间的沟通交流，在落实好市场需求之后，需要多方面的来反应市场的需求，从而保证企业目标市场的巩固，提高企业的经济效益。另外还需要以战略为前提做好财务改善工作、企业创新工作，提高客户的满意度，促进企业整体发展。

（三）加强对员工的培训

企业要想促进发展，就需要加强对人力资源的管理，不断引进专业人才，提高人力资源的为整体水平，促进企业竞争力的提高。员工培训对企业绩效也是十分重要的。企业在进行战略人力资源管理的时候，需要制定相应的员工培训计划。例如在招聘期间，对应聘人员进行培训，使其了解即将从事的岗位要去，方便其尽早熟悉和适应岗位。

另外在对员工进行培训的时候，也可以让员工了解一下企业的发展历程以及发展计划，让员工对自己的未来工作环境和发展方向有所了解，提高员工的工作积极性。在员工培训中，要兼顾新老员工的培训。企业中的一些老员工工作时间较长，工作方式固定且工作理念较为顽固，企业需要加大对这些老员工的培训教育，改变他们原有的不合理的工作观念和工作方式，提高他们的工作效率。

（四）加强企业人力资源管理体系的建设

加强企业人力资源管理体系的建立，可以有效的促进企业各部门、各员工之间的协调合作，可以有效的促进企业组织战略目标的实现。企业可以针对内部员工建立人力资源资料库，实现对人力资源的有效管理。随时对资料库中的内容进行更新，方便企业对员工的信息进行查询，从而有效的分析员工的潜力和价值，根据员工的不同水平对员工进行合理分配，最大限度的发挥员工的优势，提高员工的工作效率，为企业创造更多的经济效益。

（五）设定有效的绩效管理方案

要想保证企业绩效管理的科学性和合理性，就需要结合企业各个工作的类型，了解绩效管理的目的，根据企业的需求制定合理的绩效管理方案。在企业中，员工的个人利益与企业的利益是息息相关的，员工想要在企业中得到更好的发展，就需要为企业奉献自己的力量，促进企业的发展。同时企业健康稳定的发展，也有利于保证员工各项利益的实现。

企业可以鼓励员工积极参与到企业管理中，加大对企业战略人力资源管理工作的支持。企业需要对员工实施合理的激励制度，给予表现好的员工适当的奖励和帮助。定期提高员工的福利待遇，对员工工资进行合理调整，以此来提高员工的工作积极性。在落实绩效管理工作中，需要进一步明确企业绩效管理的目标和内容，做好评估绩效评估管理工作，避免出现绩效管理不到位或者管理失常的情况。

综上所述，在企业发展中，战略人力资源管理是十分重要的，战略人力资源管理对企业绩效有很大的影响作用，能够对企业实现有效的绩效评估，提高企业员工的工作积极性和工作效率。企业可以通过改变传统的人力资源管理观念，加大对企业员工的培训力度，以及确定企业的战略发展方向，制定有效的绩效管理方案等措施来提高企业战略人力资源管理水平，保证企业人力资源管理工作的顺利开展，促进企业健康快速发展。

参考文献：

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