对安全培训在电力生产中的作用及其培训模式的分析

陈晓兰 郑辉

摘 要：在电力企业发展进程中，安全性是发展的基础和根本，员工的安全意识和技能也是保障安全生产的关键，安全培训的重要作用显而易见。基于此，本文先是分析了安全培训对于电力生产的重要作用，其次阐述了培训模式的落实，以期企业能够重视安全培训积极作用，加强安全培训的执行。

关键词：安全培训；电力生产；重要作用；培训模式

引言：在电力企业的发展背景下，安全上的管理成为了企业管理中十分关键的部分，企业生产以及安全意识有着十分关键的联系。企业通过安全培训的途径宣传安全知识，提升企业整体安全意识。在这样的情况下，员工才能在企业中受到安全意识的熏陶，能够在工作中落实安全理念。因此，企业需要认清安全培训的作用，推动培训工作的落实。

一、安全培训在电力生产中的作用

（一）保障员工安全理念

员工的理念意识决定着员工的行为，在安全培训方案之下，培训工作能够提升员工对于安全与生产的认知，能够提升安全理念与意识，员工在安全理念作用下，能够更加主动积极的落实安全管理工作。例如：现在有一部分企业出于侥幸心理，发现生产中的小安全隐患，却没有重视。但是这类小安全隐患若没有加以防范，很容易出现恶化，出现大的安全问题，造成安全事故的出现，导致巨大经济上的损失，甚至造成人员伤亡。因此，企业需要通过安全培训，让全体员工都能具备安全理念，无论是哪一个岗位都以安全理念进行工作，才能让企业得到安全上的保障。

（二）丰富员工安全知识

经过安全培训之后，员工能够受到多个途径的安全教育，防范工作也能够得到落实，让员工在培训中增长安全相关的知识。在事故发生的时候，能够应用安全知识降低事故危害。在企业中虽然具备很多高能力和高学历的员工，但是在安全意识方面仍然有所欠缺。企业通过开展培训对员工进行教育，让员工能够具备更加全面的安全知识，在生产中能够准确辨认出危险源，采取有效的措施。

（三）提升安全生产效果

在电力企业中，自动化成为了发展趋势，企业逐渐使用智能机器人取代人工作业，这样对于员工在技术上的操作提出了更高的要求。通过培训的进行，让员工安全生产技能得到提升，也在生产中完善了安全防范措施，这样能够最大程度上保障生产的安全效果。

（四）完善企业安全体系

电力生产本身具有着高危险性，安全性对于生产至关重要。通过安全培训的落实，能够让企业安全体系更加完善。在企业中存在很多文化水平不高、安全意识也十分薄弱的员工，对于这部分员工，安全培训能够有针对性的提升其意识和能力，能够让员工快速提升。在企业的安全体系中，对于员工进行安全监管，发现员工存在的问题，在安全培训中进行集中培训，从而让安全体系更加完善。

二、安全培训在电力生产中的培训模式

（一）制定培训方案

在电力企业生产中，安全培训模式需要具备一个科学合理的培训方案，培训方案的制定需要从生产实际情况以及岗位需要进行设置，还需要对岗位和工种进行分类，针对不同的分类进行设定。培训方案需要包含理论和实际两个重要内容，在科学的培训计划之下，按照计划和方案逐步进行培训[1]。在培训计划得到完整落实之后，展开对培训人员的调查反馈工作，对于培训的效果进行满意度的反馈。面对不足的地方，需要对培训方案展开修正，让员工能够获得健全的培训。例如：鉴于电力企业的独特性，需要对每一个岗位的安全操作進行总结，从不同专业、不同岗位以及不同梯度进行设定培训方案，从而能保证培训方案的计划性，能够让培训方法得到切实的落实。

（二）建立培训资源

电力企业要想获得高品质的培训效果，需要具备两个基础条件，一是具备出色的教师队伍，二是具有充足的培训资源。需要培训讲师能够具备一定的经验，包括在安全生产中实践的经验，也能够在培训中将案例和规章结合起来，进行生动真实的安全培训。首先企业必须要提高录用培训讲师的标准，需要从理念、素质以及培训实践三个方面衡量，保证安全培训能够高效高质的完成[2]。其次企业需要整合培训相关资源，例如：将企业以及行业内的安全事故制作成案例档案进行管理，在培训中对员工进行教育，员工在培训的时候能够更加直接的了解不遵守安全规则的后果，保障安全培训的效果。

（三）执行培训管理

在安全培训中最重要的还是培训管理的执行。首先企业的管理人员要重视安全培训执行，要认识到安全生产的重要价值，才能保持安全生产的理念落实工作，在管理人员以及管理理念的影响下，员工才能提升安全意识，在生产中保持安全理念进行工作，使得电力生产得到更深度的安全保障。在企业管理人员提高重视的基础上，企业制定的安全培训计划才具备执行的必要条件，安全培训执行才能获得支持。例如：管理人员要组织企业建立安全培训执行体系、管理制度，推动培训管理工作的开展，才能更有效的督促培训工作的开展，让培训工作达到最佳的效果。

结论：综上所述，本文通过分析安全培训在生产中起到的作用，包括让员工安全理念得到提升、让员工安全知识得到丰富、让安全生产效果得到提升、更让企业安全体系得到完善。在电力生产中需要执行培训模式展开安全培训，首先要制定培训方案，让培训方案成为安全培训的指导依据，保证培训工作的科学合理性；其次需要建立培训资源，注意建设培训教师队伍，整合培训资源；最后要执行培训管理，管理人员要发挥带头作用，让安全培训得到完善的执行。

参考文献：

[1]吴国武.电力安全监察工作在电力安全生产管理中的运用[J].技术与市场，2017，24（12）：258+260.

[2]沈仕晋.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].计算机产品与流通，2017（10）：140.