基于项目管理的业扩报装工程管理

潘俊红

摘 要：新时代的电力工程建设过程中，业扩报装工程是非常重要的组成内容，通过开展合理的管控，能够推动电力事业的进步，为国家供电安全、稳定性提升做出卓越的贡献，改善生产、生活水平。相对而言，业扩报装工程管理难度较高，受到影响因素较多，应坚持在项目管理理念上有所引入。文章针对基于项目管理的业扩报装工程管理展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：项目管理；业扩报装；工程；对策

引 言：我国在发展和建设过程中，针对业扩报装工程的关注度逐步提升，而且对于管理体系日趋健全。从问题上看，业扩报装工程管理的进度、路径、评审等，都必须做出良好的改善，尤其是加强进度与质量的平衡把控，提高经济效益和社会效益。与此同时，业扩报装工程的管理过程中，还必须在工程功能、服务寿命、服务模式等方面做出优化，确保符合地方工作建设基础需求，努力创造出更高的价值。

一、业扩报装工程管理的问题

（一）管理方案不健全

从客观角度来分析，业扩报装工程建设、运营，需要打下坚实的基础，也需要在外部、内部影响因素方面综合应对。但是由于管理方案不健全，以至于业扩报装工程的管理手段执行，并没有取得理想成绩，反而是造成了诸多阻碍现象。首先，管理方案的设定、执行，并未充分结合业扩报装工程的自身特点，对于地方限制性条件和未来发展规划，未进行深入考察与调研，导致数据、信息指导不足，难以将工程管理方案贯彻实施，理论化的工作内容与实践工作，无法较好的融合，最终产生的损失较为严重【1】。其次，方案的借鉴和创新过程中，大部分情况下来自于其他成功方案的抄袭、套用，未能够加强方案原创性，此种状况下的管理工作，难以符合预期设想。

（二）管理进度、质量不均衡

就业扩报装工程本身而言，管理工作的开展是一项重要的保障，同时也具有很强烈的必要性，但很多工程在进度、质量管理层面上，未能够按照平衡手段来实施，单纯偏重某一个方面，很容易导致业扩报装工程的进行，陷入到很大漏洞当中。第一，业扩报装工程的管理进度，完全是采用极端手段来进行，针对工程材料选购、工程架构设计、工程运营维护等，都没有采取多元化手段来进行，单纯按照老旧经验来操作，表面上能够对进度大幅度提升，实际上埋藏了较多隐患，产生的缺失和挑战不断增加。第二，业扩报装工程的质量管理，未按照国家相关质量监督体系、技术指标来实施，这就很容易导致工程实际运营，无法实现基础标准，最终造成的安全隐患、电力损失等，都表现的较为严重，无法在短期内良好的弥补。

二、项目管理的意义

相对而言，业扩报装工程的传统管理手段，不仅无法在具体工作实践上取得理想成绩，更加容易导致管理内涵不断缺失，产生的损失非常严重。结合以往工作经验和当下工作标准，认为项目管理理念、手段的融入，具有丰富的意义。第一，项目管理是当前较为流行的方法和模式，能够最大限度的提高业扩报装工程管理可靠性、可行性，尤其是在管理依据上做出良好提升，杜绝隐患反复出现，确保工程运营的高度稳定 【2】。第二，项目管理的融入过程中，还可以对业扩报装工程管理方案不断健全，尤其是在备案设计上，能够针对外部不可抗力因素做出良好的防护，在某些小概率事件的处置和解决过程中，都能够取得较好效果，整体上创造价值非常突出，值得推广应用。

三、基于项目管理的业扩报装工程管理对策

（一）确定管理路径

与既往工作有所不同，业扩报装工程管理过程中，路径的高度明确性，能够促使每一项内容的操作和執行，尽量的贴近实际需求，工作的隐患和不足，也可以得到良好的改进和解决。首先，应加强业扩报装工程调查研究，尤其是国家最新规范条文，以及内外影响因素，都要高度明确，而后选用逻辑关系的方法来进行各个环节的有效设计，从而减少不良问题的出现，为全局工作的安全提供较多帮助【3】。其次，对于动态变化因素深入掌控，及时的调整工作路径。例如，国家颁布新的规范和条文，亦或者是业界内出现新的时事热点后，都要对业扩报装工程管理路径做出灵活调整，这样才能更加符合市场和社会需求。

（二）加强进度、质量把控

业扩报装工程的管理工作，能够对电力事业进步产生决定性影响，日后工作的开展还有很多的挑战需要应对。本文认为，进度、质量把控的强化，能够在未来工作的开展上，获得更多的助力。第一，工程进度管理，必须提供明确依据，不可以牺牲质量来提高进度，严格禁止单一手段的实施。第二，质量管理过程中，选用中高级的管理指标来衡量、判定，发现任何质量隐患，均要第一时间解决、改善，避免出现违规现象。第三，阶段性对进度、质量做出判定，发现矛盾、冲突要及时排查原因，对于业扩报装工程的内部安定做出保障。第四，进度、质量的设计内容，必须不断的丰富，应坚持走在行业的前沿，获得相关部门的高度肯定。

（三）优化评审体系

业扩报装工程的管理工作开展，想要在项目管理理念方面更好的融合应用，建议在评审体系上不断的优化开展，这是一项必要性的组成部分。第一，评审体系必须结合业扩报装工程的不同阶段表现来操作，邀请专家和相关部门领导来进行评价和探讨，从而对下一个阶段的工作进行良好的布置，对于本阶段工作的成果做出掌控。第二，评审的操作过程中，需要考虑到外力因素的影响，尤其是部分区域的工程更新换代，势必会产生一定矛盾、冲突，这些是必然情况，但必须提前做好应对手段。第三，评审工作要求持续性开展，仅仅追求短期工作成绩，并不符合业扩报装工程的管理需求，在项目管理理念上，也无法较好的融合。

总结：

现如今的业扩报装工程管理，通过对项目管理理念进行应用，对于自身细节问题良好解决，管理体系日趋健全，管理方案未出现明显漏洞。日后，需进一步加强项目管理的深入研究，提高业扩报装工程管理综合水平，努力培育更多的优秀人才，加强管理的可靠性、可行性，坚持为电力事业发展做出更加卓越的贡献。值得注意的是，业扩报装工程的管理备案设计，仍然不能有任何放松。

参考文献：

[1]王海超.浅谈如何加强电力业扩报装管理工作[J].民营科技，2018（06）：175.

[2]周维.浅谈如何加强电力业扩报装管理工作[J].中国高新区，2017（07）：90.

[3]魏巍.基于项目管理的业扩报装工程管理[J].科技展望，2015，25（29）：164.