财务共享发展对财务人员转型的影响研究

杜宇

摘 要：财务共享发展对财务人员来说是一种挑战也是一种机遇，财务共享管理的发展不断进行，会促进财务工作者进行工作任务以及工作角色的转型，本文就财务共享管理促进财务人员转型的原因进行了分析，并介绍了我国财务共享发展的基本现状，同时就财务人员如何提升专业知识，合理转型提出了可行性的规划与建议。

关键词：财务工作；知识结构；共享中心；学习能力

一、财务共享在我国的发展现状分析：

1.1财务共享的发展起源：财务共享最早是由国外的埃森哲公司提出的一种实现大范围

乃至全球的共享服务思想，针对财务工作能够实现基础财务，财务核算等两大方面的工作。具体包含了收付款账目、报表管理、资金走向、风险评估等等度方面财务工作。能够实现财务工作效率的大幅度提升，实现财务工作的集中化中心管理。

1.2我国构建财务共享中心，关注财务共享服务模式的原因：

我国具有较强的信息技术条件基础，具备发展财务共享服务的能力，能够建立起财务共享服务中心。财务共享又对财务工作管理具有很多优点，具体优点如下：首先，能够通过集中化的管理，实现流程的简化，从而降低企业发展成本，节约资金。其次，能够将相关财务信息更好的进行网络数据保存，并且建立数据之间的索引链接，让财务数据发挥更多的作用。再次，能够让财务工作流程更加科学合理，提升财务部门的工作效率水平。最后，能够进行科学的分析，为企事业单位未来的发展提供参考依据。

1.3我国财务共享服务发展中遇到的问题：

首先，财务人员转型过程中遇到的问题。通过财务共享服务管理，能够通过服务中心代替很多基础财务工作人员所做的工作，而财务共享服务的目的是提升财务管理效率，实现科学管理，并不是淘汰大量的财务工作人员。但这样的财务工作人员必定会对财务共享服务产生反感和抵触，要做好宣传工作，说明财务共享服务中心的重要作用，通过培训，提升财务工作者对共享服务中心的管理、维护工作能力，提供新的升级的工作岗位。但对原工作人员如何进行职称的评定，如何进行职位和薪酬的调整，都需要出台细致的解决方案。需要不断的摸索经验，尝试解决。其次，我国虽然信息化技术水平以及达到世界前列，很多企事业单位都已经具有信息化办公的网络平台，但是很多单位对信息化技术只是停留在数据保存和简单查询的静态处理状态。没有实现各个单位之间、城市之间的信息综合服务，很多企事业单位的网络操作人员也只具备简单操作的信息处理技术能力，所以在与财务共享中心的交互工作中，存在效率低，工作开展难的问题。最后，利益关系的影响，财务部门对于任何单位都是非常重要的，把财务进行共享工作管理，对部分单位的权利部门进行了权力的削弱，一些部门容易出现不配合，故意拖拉的现象。

二、财务工作人员转型的方向分析：

2.1财务工作人员转型原因：财务共享服务的出现，建立了财务共享服务中心，直接简化了财务工作流程，完成了一些基础的财务统计和简单的核算工作，这必然替代了传统一些基础财务工作者的工作。这就要求基础财务工作人员进行新的财务方面岗位工作。同时，财务共享工作中心的建立，也提供了一些新的工作岗位，例如财务共享服务中心的技术维护人员、管理监测人员等等。针对于企业，对于财务工作也会提出了更高的工作需求，例如风险评估师等等新的财务工作岗位。这些都要求财务工作人员进行相应的工作转型。

2.2财务工作人员转型方向简介：第一方向，就是共享服務中心具有财务专业知识的维护人员，而维护人员包括财务共享中心的操作员，实现共享中心的基本工作流程，而中心主要是针对财务工作进行的，所以应该具备简单的财务知识以及信息操作技术。其次，是设备与技术的维护人员，这部分人员更加侧重信息技术与计算机技术的能力，当然也需要一定的财务专业知识。最后，是共享中心的高级管理人员，这部分人员对财务知识结构要求应该相对较高。第二方向就是财务决策人员：共享服务是一种综合的管理模式，包括信息技术、服务管理、组织管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。这样的管理模式就为财务人员转型提供了一条出路――高级财务管理决策人员，其一般指代的是企业财务总监、总会计师及财务管理团队的核心成员，这类人员一般有深厚的财务会计知识，积累了丰富的财务会计方面的工作经验，懂得战略规划决策，能够深入参与和支持企业决策制定，能够为企业创造更大价值。这一转型路径对财务人员的知识结构以及相关素质要求较高，除了必要的知识储备外，还需要更多战略管理、营销管理等相关技能，因此这是一条适合于少数财务人员的转型路径，也是一个传统财务人员中潜在优秀财务人脱颖而出的好机遇。这里只是介绍主要转型方向，还有很多职位可以供转型人员选择。

三、财务工作人员转型建议：

实现工作转型，首先应该转变思想模式：改变并不代表挫折，财务工作人员的改变是适应新的发展，财务工作具有新的发展，说明财务工作大有可为，未来的发展更加光明。要接受新工作模式，适应新岗位，转换思维，以新代旧。其次，要完善知识结构，现在是信息社会，应具备自身学习能力，从基础财务工作能力中进行升级，学习相关的信息技术、高层次财务知识，提升自身能力与素质，体现自身价值。最后，不在向财务部门要权力，相反的向财务工作部门要发展，机遇带来巨大的发展空间，未来的职业生涯回报将大于所谓的“权力”。

参考文献：

[1]财务共享服务下传统财务人员的转型[J]. 唐勇.财会月刊. 2015（19）

[2]基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J]. 徐磊.时代金融. 2015（06）

[3]财务共享服务下财务人员的转型出路[J]. 袁绪民，陈琦，张黎群.财会月刊. 2014（03）