工程经济管理风险分析及防范措施

汪家和

摘 要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，工程建设不断推进，其规模也在持续的扩张，同时工程经济管理的重要性也日益突显出来，尤其是在市场竞争激烈的大环境下，有效的防治工程经济管理风险显得尤为重要。本文作者先对工程经济管理风险管控的意义进行分析，之后对其中存在的风险类型以及防范措施予以简要的介绍，旨在为提高工程经济管理的科学性、合理性奠定基础。

关键词：工程经济管理；风险管控；防范措施；

工程经济管理风险贯穿在整个工程建设中，一旦控制不当，将会带来严重的经济损失。为此，在实际工作中，需要结合实际情况，制定合理的控制方案，加强控制力度，提高工程价值。工程经济管理中的风险管控主要是对可能造成工程亏损的项目进行预测和分析，进而将成本控制在合理范围内，在保证工程质量的基础上，提升工程的经济效益，进而为我国经济的发展做出更多贡献。

1工程经济管理风险控制的主要作用

要想实现风险控制，就需要对风险进行系统的管理。随着工程建设规模的增加，施工技术水平的提升，使得工程中的管理模式越发多样化，且贯穿在整个工程建设之中，只有加强对已知风险的管控力度，才能更好的保证工程的质量和价值。其具体措施为：先对可能造成损失的项目性能予以识别，之后对可能存在的风险内容进行预测，然后再对风险造成的危害实行评估，最终采取有效的措施控制风险的发生，降低损失的生成。

目前，建筑企业的快速发展，市场竞争的日益激烈，对工程管理提出了更高的要求，尤其是经济管理环节，其是工程管理的重要组成部分，也是需要重点关注的事项。只有加强对经济管理中风险的控制和防范，才能更好的适应现今建筑市场的体制要求，促进企业的快速进步。

2工程经济管理风险的种类

2.1竞标风险

竞标风险是工程经济管理风险中最早出现的一种形式，其主要是指投标期间，企业在激烈的竞争中以最低的价格获得工程项目，降低了企业的经济效益，通过该种方式促进企业的长期发展。目前建筑市场正处于供大于求的状况下，施工企业的数量明显多于工程建设数量，企业为了生存下去，就必须尽最大努力中标，而要想实现这个目标，企业除了要保证施工质量外，还应压低项目价格。虽然在竞标成功后，企业可以获取相应的效益，不过这些经济效益是否足够弥补企业因压价造成的经济损失仍是个未知数，所以还是存在一定的风险及隐患。

2.2合同风险

合同不仅对企业所要承担的责任进行了重点标明，同时也对企业的合法权益有着一定的保护作用，并且合同也是保证工程项目顺利进行的重要依据。而合同风险的出现会导致企业在工程建设中缺乏足够的依据，影响工程完工后，企业所得的经济效益。

目前合同风险主要表现在以下几方面内容上：首先，风险意识的缺失。一些企业领导人对风险缺乏足够的重视，在合同签订过程中，对其中的相关条款及其需要承担的责任没有明确的了解和掌握，导致在施工工程项目建设中，一旦出现价格变动，双方就会出现较大的争议或矛盾，进而影响整个工程的进度；其次，在合同签订过程中，如果未对某一条款进行准确的说明，比如，未对工程处罚条款予以明确的说明，则会使建筑企业承担一定的风险，进而影响后期的经济效益；最后，受建筑市场情况的影响，一些企业还在合同中提出不合理的要求，进而为建筑企业带来了一定的风险。例如，在工程建设中，针对计划变更，施工材料价格上涨等风险问题，业主要求建筑企业独自承担，而这无疑增加了企业的风险项。为此，在合同签订过程中，双方必须对合同内容意义详细的说明，降低风险，维护企业的经济效益。

2.3成本控制风险

成本控制风险的出现大多都是针对施工单位而言的。在现今社会发展中，经济体质的不断调整，物价不断上涨，给建筑企业带来了严重的影响，再加上水泥、钢筋等原材料价格也越来越不稳定，及人力资源成本的不断增加，使企业所需的资金成本不断上涨。原材料是工程建设中最为重要的一项内容，一旦其价格上涨，將会对建筑企业成本控制带来一定的困难，进而影响企业的经济效益，阻碍其发展。

2.4国际项目环境风险

国际项目环境风险主要是指项目所在国政局稳定、汇率变动以及关税的变化而造成的风险。政局的稳定是对项目能否按原有政策进行下去的保证，现有很多国际项目由于政党的更换，政策的变化，使原盈利的项目转为亏损；汇率的变化，在签当地币合同时，由于地当币贬值过大而造成的风险；关税的变化，施工时比签约时的关税高而产生的额外支出造成的风险；

3工程经济管理风险的防范措施

3.1对招标工作实行规范化管理

招标工作是建筑工程的基础内容，其对整个工程都有着重要影响。所以要对招标环节实行有效的管理，制定合理的管理制度，规范招标人员行为，让企业及其工作人员按照标准要求开展招投标工作，确保工程的顺利进行，提升企业的经济效益。另外，在招投标前，企业要对市场情况进行详细的了解，明确掌握工程的工程量，并对原材料价格变动、竞争对手的实力情况予以细致的了解，从而做好相应的风险防范措施，降低招投标环节中风险问题出现的概率。

3.2提高合同管理水平

加强合同管理的力度，增强合同签订的合理性，并明确标注工程建设中的重点，避免因合同不完善而造成了工程经济风险。工程合同管理主要包括：施工前、施工中以及索赔等方面内容，而在施工过程中实行合同管理，则是确保整个工程项目顺利进行的基础，因此，企业应该加大对所需数据的调查和分析力度，通过数据显示对工程可能出现的风险问题进行提前预测，同时注意审核合同内容，以免出现信息遗漏等情况，最后给企业带来严重的损失。不仅如此，企业领导人员还应具备索赔意识，学会运用科学的方法维护自身权益，对业主提出的不合理要求进行谈判，减少问题的产生。

3.3完善成本控制机制的构建

成本控制机制的构建和完善是降低工程经济管理风险的主要措施。首先，企业要改进和优化传统的控制措施，降低因信息不准确所带来的经济损失；其次，建筑企业应制定合理的考核机制。比如，建筑工程中原材料的价格会随着市场需求而发生变动，很难对其实行合理的控制，再加上施工人员对该环节的重视度不足，很容易导致施工成本超出原定的范围，对此，相关人员需要将成本控制与考核紧密联系在一起，有效的加强员工对原材料购买的重视度，进而实现企业经济效益的大幅增长。

3.4加强国际项目管控

海外投资性项目，其建设周期要控制在本届政府本内完成，尽可能不要跨越两届政府。对于汇率变动较大的国家，当地币合同只适用于周期短（6-8个月）、进口材比重在10%以内的项目。对于周期长的项目，尽可能采用多种货币支付，外币（美元、欧元、人民币）支付比重大于70%，减少当地币支付比例，其比例不能大于30%，其主要用于当地材及人工费的支付；关税的变动，在项目建设初期，对于主要有关税的进口主材（比重较大的）进行预先采购，时刻关注关税政令的变动，尽可能减少关税变动而造成的经济风险。

4结语

总而言之，在工程建设中，加强经济管理风险的管控，不仅可以有效的保证工程顺利竣工，加大企业的经效效益，而且还能促进企业的长久发展，让企业迎来全新的发展局面。

参考文献：

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