关于电力工程管理中存在的问题分析及改进措施探讨

李活猛

摘 要：电力行业是我国经济发展和人们正常生活的重要保障。而对于电力企业而言，电力工程建设及管理是重要的工作内容。电力工程由于具有工程周期长、管理程序多等特征，使得其工程管理难度大。如何加强电力工程管理也成为了电力行业最为关心的问题。电力工程管理的好坏不仅决定了电力企业生产的安全，也对地区电力运输有着重要影响。本文主要探讨了电力工程管理的主要问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：电力工程管理；问题分析；改进措施

1. 引言

随着各行各业及居民生活用电规模的不断增大，电力行业的建设必须有更高的质量要求和安全要求。作为电力行业发展的重要组成部分，电力工程管理至关重要。然而，电力工程管理程序十分复杂，且其工程周期长，这无疑增加了其管理的难度。尤其是在电力市场竞争激烈的情况下，电力工程管理的质量也直接决定了企业的发展前途。而对电力工程管理而言，需要采用更加科学的技术手段和方法加强管理。因此，对电力工程管理常见问题的分析，以及寻找解决这些问题的方法对提高电力工程管理效率有着重要的现实意义。

2. 电力工程管理存在的问题

2.1 管理流程不规范

对于复杂的工程，其管理就应该具备统一的规范流程，这样才能为工程顺利进行提供坚实的基本保障。然而，我国有些企业电力工程管理过程中，其流程很难做到规范。一方面，有些规范缺少针对性，这就容易导致各个部门的需求不能满足，从而引发混乱管理。这个时候，管理人员的才能也得不到有效发挥。另一方面，也正是因为管理流程的不规范，使得工程管理的权责不明确，尤其是管理与技术两个部门间的责任不能明确划分，导致在实际工作过程中，很多事项在两个部门之间来回推脱，严重延缓了工程的进程。

2.2 管理技术不成熟

管理技术是工程管理效率的重要保障。但是，对于电力工程管理而言，其技术手段还停留在几十年前，导致技术很难为现代电力工程管理提供更多的支持。一方面，很多电力企业的工程管理缺乏顶层设计，这就导致具体的事项管理无章可循，多数时候都是凭借管理者的经验完成的。另一方面，在电力工程项目信息处理方面，由于技术手段落后，这些信息的处理能力差，导致有效信息不能及时反馈，这对项目的稳步进行和应急处理带来了很大的负面影响。除了这些问题之外，当前很多企业的电力工程管理也缺少足够的人才支持。電力工作人员接受到的培训响度不足，而很多优秀的人才也不愿意从事这方面的工作，一些新的管理技术和方法也就很难应用到电力工程管理中来。这些问题的存在，很不利于电力企业的可持续发展。

2.3 管理方法落后

我国很多电力工程项目的管理存在的另一个明显问题就是管理方式的落后，尤其是管理方式的混乱。很多电力工程管理方法还停留在计划经济时代，这就使得管理方法不能跟上市场的变化，导致管理效率低下。一方面，很多电力工程管理方法都是按部就班的，一些管理人员为了省事，往往按照传统经验进行工作。这就导致管理部门对应急问题处理效率低下，突发事故很难及时有效处理。另一方面，由于缺乏对管理人员的绩效考核，导致各个部门之间工作各自为政。部门之间缺少有效合作，工作人员积极性不高，都使得一些企业的电力工程管理混乱。特别是，一些管理人员思想观念落后，管理无目的性，只是为了完成工作而工作，这对电力工程的质量和进度都不利。

2.4 安全管理问题突出

安全管理是一切工程管理的最为核心，也是最基本的工作。而电力工程管理的特点在于，其不仅需要保证工程项目本身的安全，也要为之后的供电输电安全提供保障。这显然对电力工程的安全管理提出了更高的要求。而在实际工作中，有些单位电力工程的安全管理并没有做到位。这主要体现在以下几个方面。一是管理人员整体统筹理念缺乏，安全管理过于注重理论宣传，而实际的安全防护和管理工作都不到位；二是无论是管理人员还是工作人员，其安全意识并不高。一些员工存在侥幸心理，认为多年来没有发生事故，就放松了对安全管理的警惕；三是安全培训工作不到位。管理人员与现场工作人员之间缺乏有效沟通，对一线员工的安全培训少。而且，一些电力工程为了赶工期，安全管理更是容易被忽视。

3. 电力工程管理改进措施

3.1 规范管理流程

为了提高电力工程管理的质量和效率，首先就需要规范管理流程。管理流程的规范需要保证分工的明确、工作内容的清洗，并以提高管理效率为目的。管理流程的规范是电力工程顺利推进的重要基础。因此，对于电力企业而言，应该优化调整各个部门的任务，明确职责，促进不同部门之间的协调合作。而且，为了促进管理人员与现场人员之间的信息沟通，也可以采用垂直管理方式，促进个体自我约束，以促进任务的更好传递。除了对任务传递和职责进行规范以外，也要对施工进行明确的规范，统一施工标准和程序，强化施工监督的作用，保障各项工作顺利进行。

3.2 发展先进管理技术

随着技术的不断进步，电力工程可以借助于新技术来提高管理水平。因此，电力企业可以加强技术培训，提高对最新技术的关注度，以解决当前电力工程管理技术不成熟的问题。电力管理部门应该在充分调研的基础上，结合自身情况，引进一些重大管理技术。管理部门可以学习国外先进经验，安排专业人员到国外、高校等接受培训，强化他们的理论能力和实践能力，尤其是可以通过外派员工培训的方式来为本企业电力工程管理引进新技术。此外，电力企业也应该注重对优秀人才，尤其是专业技术人才的引进，从而有利于提高电力工程管理的技术实力。

3.3 创新管理方法

管理方法的创新关键在于引进新的管理手段。很多电力企业传统的管理模式已经很难满足市场化的需要。因此，电力企业应该坚持利用市场化的思维解决管理方法落后的问题。电力企业可以调研市场，认识到最新管理方法的发展趋势。同时，电力企业也要积极引进新技术，比如信息技术等，实现对电力工程的高效管理。管理部门可以构建工程项目信息管理系统，将员工信息、材料信息、工程项目信息、工程规划信息等统一管理。而且，管理部门也开以通过远程监控技术，加强对现场施工的监督，以便能够及时发现问题。而通过三维模拟技术，也能让管理部门提前对项目情况进行预判，避免一些突发事故带来的慌乱和管理混乱。

3.4 加强安全管理

为了加强电力工程的安全管理，管理部门首先就需要帮助员工增强安全意识，对安全事项进行严格规定。对于在现场的施工人员，必须穿戴安全服装和安全帽。所有上岗的员工，必须经过严格的安全考核和专业知识考核后，方能进入现场。管理部门应该定期为员工组织安全培训，提高他们的专业能力和安全知识。此外，管理部门应该制定严格的安全规章制度，统一上岗程序和操作规范，加大对现场的监督力度，避免安全事故的发生。为了应对突发事故，管理部门也要组织演练，以提高现场员工的应急能力。

4. 结论

总之，电力工程管理过程复杂，难度大，这就要去电力企业在其管理上面投入更多的精力。而对常见的电力工程管理问题的分析，也有利于电力企业总结经验，提前做好预判，从而能够降低工程的安全隐患，强化管理部门对突发情况的应急能力。未来，随着技术的发展和管理手段的创新，电力工程项目管理质量会有这进一步提高。同时，电力工程管理效率的提高离不开管理人员和工作人员的大力支持，如何促进不同员工之间的有效沟通，加强他们之间的合作努力，也是将来电力企业需要考虑的问题。

参考文献：

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