供电所标准化建设模式与管理研究

杨益洪

摘 要：随着电力行业的快速发展以及重点工程项目建设项目不断增加，供电所应当立足实际，不断创新和改进发展过程中，加强标准化建设。针对当前标准要求高、任务重等现状，坚持走专业化以及精益化道路，有序推进，整体提升。本文就经济新常态背景下的供电所如何建立标准化模式和加强管理，谈一下个人的观点与认知，以供参考。

关键词：供电所；电力工程项目；标准化建设；管理；策略

在当前经济新常态背景下，电力行业快速发展的同时也对供电所提出了更高的要求，比如基础管理标准化，从业人员管理军事化以及器具应用管理定置化和服务便民优质化等。新时期，供电所应当因地制宜、立足实际搞规划建设，实施标准化建设模式，外树形象，内强素质。供电所在标准化建设以及管理过程中，应当从以下几个方面着手：

一、加强标准化体系建设，确保工作落实有章可循

供电所标准化建设，并非要讲究排场大、外观夺目，更重要的是要讲究实效。比如给供电所每一个职工配备一辆统一标示的电动车，供职工上班时使用，就会给服务工作带来非常大的便利；再如，简化合同条款，制定临时用电合同，不仅可以对临时用电客户进行规范化服务，而且便于用电管理。从标准化建设的实质来看，务实才是供电所标准化建设与管理工作的集中体现。对于供电所而言，其主要服务于广大农村地区的企业、单位以及地方经济，作为基层服务窗口，其在电力行业发展过程中所起的作用不可小觑。近年来，随着社会经济的快速发展，供电所应当结合本地实际情况进行统一部署，全面贯彻落实标准化建设要求，将供电所标准建设与管理向纵深方向推进。实践中，按照网推行的农电标准目录，供电所结合实际情况，构建农电服务部以及供电所联合的标准化建设与管理体系。在供电所标准体系构建过程中，应当严格按照省市统一标准，对供电所制定目标和发展规划；同时，还要充分发挥地方资源优势，从而使标准化体系建设有效满足工作要求；参照本省范本，严格按照国家技术标准以及管理要求和行业规范，制定本单位技术标准以及标准体系，从而促进供电所标准化建设。上级主管部门应当加大投入力度，建立健全标准化体系，加强信息化建设以及搭建信息化平台。标准化体系涉及面比较广，而且信息量也非常的大、节点多，应当建立信息化平台，实现标准网络共建共享以及检索查询，通过完善健全制度并严格执行落实到位，使各方面的工作能够有章可循。标准化建设具有动态性，应当不断充实、完善和修改现象制度，确保标准化体系建设及其应用的持久性与高效性。

二、严格按照标准化要求执行各项工程，坚持五个一原则

供电所标准化建设过程中，应当坚持专业化以及精益化管理模式，有序推进，坚持工地即阵地，使整体工程建设进度、质量以及工艺和标准可控、在空，坚持五个一原则。

1、坚持一个标尺原则

供电所应当根据实际情况，统一编制本地区小型基建管理标准制度宣贯材料，把握标准配置原则、目的和内容，逐级宣贯落实。同时，各参建部门应当准确领会标准配置的精神实质及其深刻内涵，做好试点思想准备和技术技能、业务知识储备，并在此基础上确保后勤标准制度能够坚持一个标尺原则，横向要到边，纵向要到底。

2、堅持一张图表原则

供电所日常标准管理过程中，应当严格按照小型基建项目里程碑计划进行工期倒排，并根据实际情况制定时间节点控制表以及详细的进度横断图。同时，还要建立健全互联网+项目实时控制平台，加强微信群建设，有效发挥网络实时性，对建设项目进行远程监控。根据实际情况，供电所应当建立严格的考核机制和办法，每季项目建设都要开展分析工作，并纳入到对标考核范畴之中。每周都要召开至少一次现场分析会，结合未来天气状况合理安排工序，这有利于工程造价的降低。

3、坚持一项制度原则

这一原则时针对审查工作制定的，严格执行内审制度，发策、建设以及审计和财务等部门，每月都要进行造价分析以及优化方案，避免出现设计方面的重大变更。同时还是要聘请外部审计人员参与项目清单编制以及招标审查环节，并且上报省公司进行统一招标。材料购置时，应当坚持货比三家，择优选择供货商。对于隐蔽工程项目，实施四方验收机制，严格控制项目其他费用与签证，对项目建设费用进行精准把控，合理控制开支。

4、坚持一张清单原则

该原则时针对服务工作而言的，结合供电所“一进二访三提升”活动，邀请营销、农电、物资以及运检和信通等领域的专家进行现场指导，并且对照标准以及项目要求，详细列出需求以及问题清单，然后针对性地进行逐项回应以及销号整改。基于营销部门提出的要求，供电所可以利用现代通信技术手段和平台，通信营业厅视频信号集成于营销服务监控平台， 确保一套监控能够同时满足营销服务以及安保防控要求。同时，还要结合供电所营销专业计量表库建设年度计划，将表库用房预留出来，避免因重复建设而造成浪费。

5、坚持一个现场原则

供电所标准建设及其管理过程中，应当加强现场管控，工作重点放在安全质量控制上，督导监理单位加强项目工程建设现场监督，保证隐蔽工程基建“旁站”制度能够顺利落地。

每周都要召开一次质量与安全监理会议，对上周遇到的安全质量问题和隐患予以及时通报，并督导清除问题和隐患。同时，还要主动邀请县级安监站、质监站等对项目进行安全质量检查，并做好技术指导。

三、加强对基础资料的考核，落实好同业对标工作

实践中应当根据本所的情况，加大对基础资料检查与考核力度，根据省电力公司标准化供电所建设标准以及评价标准等规范和要求，制定供电所以及农电工与配电班考核细则，细分考核标准，将考核目标严格落实到责任人身上，从而形成供电所人员全体参与的标准化建设局面，对供电所全面而又严格的每季以及每年末进行考核。比如，规定100分为基准分，95分及以上考核结果为优秀，并给予班组奖励；90分至95分为合格，不予奖励和惩罚；90分以下视为不合格，对于责任人要给予一定的惩处。这是一种激励模式，在标准化建设过程中应用效果非常的显著。在此过程中，还应当选择可比性较强的营销服务以及生产运行和管理指标，供电所每季都要组织开展同业对标，树立标杆；对标学习方式的实施，可以使供电所及时查找本所存在的问题与不足，通过对标学习来提高供电所的水平，这有利于促进供电所标准建设。为了提高标准化建设水平，供电所实施同业对标方式时应当采用严格的考核办法，奖罚一定要分明，而且应当落实到实处。比如，将单项指标进行排序，并在此基础上再进行综合排序，每一个季度都要在局域网以及宣传栏进行公示，其中包括责任人的照片。通以上方式，可以激发供电所职工的积极性与责任感，有利于提高规范化以及标准化管理水平。

结束语：

总而言之，供电所标准化建设过程中应当加强思想重视，立足于实际情况，从细微之处着手，以此来提高供电所的标准化建设以及管理水平，这样才能促进我国电力事业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘昳娟； 梁波.“大营销”促进标准化供电所建设[J]大众用电，2016（04）.

[2]吴悦倩.“大所制”改革助推供电所管理水平提升[J]湖州师范学院学报，2017（01）.