电网资产管理中业务协同模型构建分析

陈敏

摘 要：隨着电网企业的不断发展，企业也提出了新的管理理念，即资产全寿命周期管理理念，在这样的背景下，充分的结合本企业的资产特点以及实际的管理方针，研究并分析了电网资产在每个阶段的管理对象以及管理方式的差别，提出了电网企业新的管理理念，从而顺利实现电网企业从条块化向流程和流程链条化管理模式的转变，这样对于提升电网资产管理的收益和效益提供了非常重要的指导意义和促进作用。

关键词：电网资产管理；业务协同模型；构建；分析

引言：随着近几年的电网企业快速发展，以及电网企业的改造工作不断的深入，给电网企业带来机遇的同时为企业资产的管理带来了非常大的压力。电网企业要想尽快的缓解这方面的压力，就要尽快开展资产清理和相应的管理工作，虽然其中仍存在一些问题，但是随着新型管理模式的应用，也有助于提升企业管理的效率和效益[1]。

一、电网资产管理中构建业务协同模型

电网资产管理中业务协同模型分为两个部分：第一部分以主设备为基础的资产协同关系模型，从而实现不同专业、阶段之间的沟通协作。第二部分是以服务为向导，并以全寿命周期管理为核心，从而进行多个部门共同协作，并且跨不同专业的资产管理协同机制，并打破资产管理条块化职能管理模型。

（一）资产管理业务协同模型

在资产管理具体的业务流程中，作为关键对象的就是资产设备，其通常会以一个实物对象形式存在，这个对象具备独立功能并且较为完整，在资产管理的每一阶段都会起到一定的作用，即：桥梁和纽带的作用。本文重点以资产运营和项目建设为主线，构建了有多个部分组成的资产协同管理关系模型，要想在资产管理的过程中全面的实现价值流、信息流、实物流三者之间的动态统一，就要有效的保证物料、资产、设备这三者之间的不同对象信息的实时关联[2]。

只有先考虑好电网企业资产管理的现状，并将管理成本因素精细化分析处理以后，才能有效的保证资产协同管理关系模型的顺利构建，这也是以主设备为基础的基本资产管理颗粒度。在电网资产管理业务协同模型的具体应用时，应确保设备资产二者间的关系，通常都是1：1的关系，主设备和物料的关系通常是1：N的关系，同时主设备和子设备的关系也是1：N，分析电网资产管理业务协同模型结构，要想使不同的管理要求具有灵活性，首先就要满足资产从物料到设备的归集，并确保其前提是价值不流失。

首先，电网资产管理业务协同模型都是以采购的订单为依据，创建并且建立资产、设备和物料三者之间的关系对象；再者，电网企业要与设备的供应商之间产生更好的沟通交流和协作关系，并获取到进场设备的出场技术参数信息；还有，要及时根据物资实际的发货情况更新模型的物料信息，即实际的物料领用数量和价值，还要充分的认识到数量和价值二者之间的关系；最后，依据现场设备核对更新电网资产管理业务协同模型的结构，即设备数量和设备，还要及时对供应商提供的参数信息进行修正和运行维护，最后形成完整的电网资产管理业务协同模型对象的信息。

在电网资产管理业务协同模型的关系的背部子对象的映射上，模型构建的数据基础是建卡原则和对应关系，并要使其具有规范性，要充分梳理物料和设备之间的转换关系，电网资产管理业务协同模型和设备类型二者间的对应关系，同时还要梳理设备类型和资产分类二者间的对应关系，只有清晰明确的梳理好这几点之间的关系，才能实现物料-主设备-子设备-资产的自动生成，建立并满足三码联动的信息模型标准。

（二）资产协同工作机制

资产协同机制遵守或秉承原则是最佳业务实践原则，在进行资产管理关键环节信息的输入时，要遵守信息前置性要求，并将信息责任制落实下去，也就是从信息的源头开始进行梳理并明确责任分配，信息在哪个阶段产生的，就由哪个阶段的部分或者单位对产生的信息负责，信息责任划分清楚以后，随着业务的逐步的进行，持续完善以后并形成一条完整的资产信息全息链。资产协同工作机制的基础建设工程是通过每一个阶段的资产管理建立每个要素之间的关系，并使相互之间的信息经过不断的完善和补充。不论是在物资的招标或者投标阶段以及资产采购阶段，项目管理部分的操作是以采购的合同为标准，并建立项目之间的初始关系，即项目-物资-设备，要想使设备在未来方便后续设备台账的维护和维修等操作，就要与设备物资供应商沟通获取到实际的设备参数值，同时还要或取代主设备的设备信息。工程建设的初期，项目管理部门要以服务合同的形式整理出较为详细的资产信息；交接前要由建设部门和接收部门共同创建并完善设备台账清单；结算前建设部门要提供所有的服务和采购合同的执行信息，为保证工程转资的效率建设单位还要负责付款。投运转资阶段，项目管理部门须组织验收并提交项目的清单，接收部门确认台账初稿，为设备运维部门提供设备投运信息；为了有效保证企业资产帐卡物统一，项目的运维部门需要运用信息系统进行信息联动和调整；在设备投运以后财务部门会通过设备联动生成固定资产卡，固定资产卡有利于企业进行维护设备的原始价值，并且方便后续的竣工转资的费用分摊。

二、电网资产管理业务协同实施的效果分析

在电网的资产管理中通常以资产和项目为业务协同管理的主线，从而实现各个流程和信息之间的有机链接，从而全面的推进并实现资产管理的全寿命周期。电网资产管理业务协同在一定程度上降低了电网企业资产的整体管理成本，能够有效的缩短设备投资运营的时间，同时也将竣工决算的时间进行了缩短，还将资产的转资时间降到最少。

三码联动模型是基于物料和设备及资产并通过构建项目、物料、设备、资产的对应关系，能够将设备购置的价格清楚的提供出来，这对于项目资金的周转提供了非常大的方便并提供了更加精准的准确性，同时也在工程建设、项目交接前以及工程结算前等阶段提供了相应的信息和台账以及资金的支持，为工程的顺利开展进行提供了便利。在项目投运转资阶段，也为运维管理部门工作提供了验收的清单并组织相应的验收工作，并为设备的运营单位提供了台账初稿，这也为设备投运提供重要信息来源。

结束语：电网资产管理中业务协同整合了采购、投运、转资等等环节的实物流和信息流以及价值流，同时还对信息的收集提出前置性的要求，从而能够有效的确保了信息拥有完整性的同时还具有精准性。电网资产管理业务协同模型是利用流程将资产管理进行整合，同时也是管理全寿命周期的重要理念依据和方法的创新。电网资产管理业务协同模型有利于消除每个管理环节的断点，并促进有效的信息在电网企业中及时共享，并增进每一个管理环节的作业协同能力，并将数据标准和管控方法进行统一的完善和构建，同时也为业务的运作提供了信息数据的支持。

参考文献：

[1]田洪迅， 张兴辉， 武宏波. 电网资产全过程管理决策方法框架体系[J]. 电力建设， 2016， 37（4）：50-56.

[2]朱泽磊， 罗治强， 程鑫，等. 基于电网模型等值的省地协同发电计划优化方法[J]. 中国电机工程学报， 2017， 37（15）：4333-4343.