人力资源管理创新的管理理念探究

沈荷婷

摘 要：一个企业需要对公司各个岗位上的人才进行配置，人力资源作为企业人力资源管理的中心，其主要目标是挖掘潜力人才、吸引人才、用好人才。人力资源管理的创新可以让整个企业得到较好的运营。在"互联网+"时代，创新对整个企业的管理能力建设具有重要性作用，企业的人力资源管理创新是整个企业发展与实施的主心骨力量。因此，企业要加强对人力资源管理的创新，以保证整个企业的发展与运营，同时也要在以人为本的基础上，通过借鉴与吸取国内外优秀企业人力资源管理创新的管理理念与模式，以制定相应的管理理念与方法，从而推动企业的发展。本文就将对企业人力资源管理创新制度以及人力资源体系建设进行探究。

关键词：企业；人力资源管理；创新；管理理念与方法

伴随着“互联网+”时代的到来，新的经济时代要求企业的管理方法必须要不断的进行创新，因此，人力资源的分配对企业的运营显得尤为重要。目前人力资源的短缺是企业发展所面临的主要问题，它不仅仅是人力资源对人才的开发，更是能让人的思想道德与人文素养得到综合提升，以及能充分的挖掘出人的现有潜力。人力资源作为企业管理的重要部分，如何让企业的管理阶层创新出新的管理理念，还需要各个岗位的配合，来优化企业人力资源管理模式的创新。

一、人力资源管理创新对企业发展的重要意义

目前，管理创新已经成为了每一个企业的一个关键词汇，我国各个行业的发展都需要大量的人才，因此，企业人力资源的改革也面临着挑战与机遇。人力资源管理创新要与时俱进，紧跟时代变迁的步伐，在发展的道路上扬长避短、认清弊端、不断突破创新，只有这样才能对企业的发展起推动性作用。人力资源管理部门是企业人才竞争力的核心，只有人力资源管理部门创新出科学有意义的管理理念与管理模式，才能更好的选拔出人才，以保证企业的运营得到可持续发展。其次科学有意义的管理模式能更好的提高员工对工作的热情与积极性，进而让其工作效率得到有效提升，所以，人力资源管理的创新能让企业获取最大利益，对企业的发展具有重要意义。

二、现阶段我国企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业人力资源的浪费严重

人力资源浪费是一种发展资源性的浪费，人力资源浪费是发展的寄生虫，发展是人力资源浪费的宿主，因此，人力资源浪费与发展有着十分重要的联系。在企业的发展过程中，管理方面忽视了人的主观能动性，造成了人力配给不合理，从而导致了岗位人员流动频繁，无法适应工作岗位领域的人才发挥不了自己的才能，使员工的工作效率降低。在工作中，人力资源浪费是一种常见的情况，主要原因是因为管理部门没有创新出有效的科学管理方法，并且没有从根本上改善传统的人力资源分配的调整。

（二）目前人力资源的管理层次各不同

现阶段是我国经济高速发展的时期，由于企业的形式多而复杂，造成了不同企业之间的人力资源管理水平有着许多的不同之处，不同层次的管理人员具备着不同的能力组合。企业单位的管理模式在不断的变化中，如果企业人力资源管理的创新没有冲破传统的劳动人事管理的约束，把员工看作是一种技术要素，置于严格的监督与控制之下，员工的劳动潜力得不到充分的发挥，由此就造成了各企业之间的人力资源管理水平有着明显的差距。

（三）管理员工的自主创新意识、专业素质水平较低

从目前来看，我国企业从事人力资源管理的管理人员的专业素质普遍偏低，并且管理人员没有一定的自主创新意识。自主创新对整个企业的发展有着重要的推动作用，但由于许多企业极少要求人力资源管理部门参与自主创新的制定，也没有将人力资源管理与自主创新相融合，这将与科学技术与经济的发展是相互矛盾的，长时间的运营下去，就会不利于企业现代化的持续发展，也将导致员工对专业技术的综合能力下降。

（四）技术创新与管理方面出现脱节现象

人力资源作为企业管理层次上最重要组成部分，是企业单位的宝贵资源，但由于我国的人力资源管理工作体系不是很完善，人力资源与技术创新、管理方面的联系还不够紧密，管理工作还比较松散。员工在自己的工作岗位上没有将其工作效率提高，对工作的积极性降低，影响了管理人员内在潜能的挖掘。这种现象的出现，极大的影响了企业单位对人力资源管理观念的落后，也导致管理人员对人力资源管理工作没有一个正确的认知，从而在一定程度影响我国企业单位人力资源管理创新工作的发展。

三、如何解决人力资源管理工作中存在的问题

（一）在企业发展的过程中挖掘出高级人才

中国作为全球最大的市场之一，各行企业正在上演着人类有史以来最惨烈的竞争。因此，优秀人才成为了竞争的焦点，企业不拘一格网罗人才，各个部门也通过各种不同的渠道，力图去获取尽可能多的优秀人力资源。優秀人才进入企业犹如从天而降的“空降兵”，但绝大多数的人要么被企业同化而“牺牲”；要么因“水土不服”而半路夭折。那么“空降管理者”要以在目标企业里生存下来，帮助企业解决特定的问题，从而体现自己更大的价值，实现自己的管理使命。

（二）企业哟完善人力资源管理部门创新激励制度

激励是人力资源管理的重要职能之一，激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容。企业在整个人力资源管理的具体实施过程中，企业只有建立全方位的激励机制，并在企业管理实践中随着客观形势的变化而不断的进行创新与竞赛，才能最大限度的激发员工的潜能与工作热情。因此，管理部门应采用科学提升，以避免人才在高速发展的社会中淘汰。通过让企业内部员工合理竞争，从而使人有意义的管理理念与管理模式，从根本上去提高人力资源管理的效果。

同时管理部门可以制定一系列人力资源激励制度，例如：技能培训与员工资质相挂钩，员工资质又与所享有的薪资福利紧密相关，通过不定期的培训活动让员工的综合素质得到力资源管理充满活力，为企业创造源源不断的利润、蓬勃向上的发展。

（三）加大员工的培训力度，打造企业人才培养梯队

把美国大型制造业公司的数据进行分析，通过数据发现，企业投资的回报率一般在 33%左右。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。合适的培训是员工成长企业发展最具价值的投资。公司在不断发展的同时，人员素质提升面临严峻考验，如何进行人才培养，让持续增值的人力资本为企业长久发展提供源源不绝的动力是每一位企业老板和人力资源管理负责人热切关心的议题。然而完善的企业内训体系，能够激发组织成员体能，增强人力资源高增值性，同时也是保持企业持久竞争力的关键选择。

（四）人力资源策略要基于劳资利益平衡

目前，绝大多数企业的人力资源部门都主要从事着对员工培训、招聘、以及薪酬福利管理等方面的工作。伴随着现代化企业的不断发展，企业对人力资源部门的工作要求也在不断的提升，劳动关系的稳定发展是企业顺利发展的基本保证。人口红利已从2010年开始逐渐消失，由于老龄化和结构调整的加快，企业面临着劳动力成本上升、劳动力资源短缺的严峻挑战。因此，在现代化企业人力资源策略制定中，企业要保证劳资利益关系的平衡，提升管理水平来创造人力资源开发和利用的良性循环，以获得新的竞争优势。

四、正确认识人力资源管理在企业中的地位与作用

在现代化企业人力资源部门中，企业要更加注重对人才的开发，重视人力资源的投入。人力资源决定着企业的生存与发展，它的作用是要保证企业的各个工作岗位有适当的人才，人才是一种再生型资源、可持续发展资源，而且是资本性资源。现代化企业的经济发展，人力资源管理的创新是以人才资源开发为主要任务，从本质上去解决人才的利用与开发。企业只有依靠技术人才、科技进步，对人力资源的开发有计划的进行，才能达到科技进步与经济蓬勃发展，进而实现企业核心的竞争力。

五、结论

目前，我国正处于严峻的经济形势下，经济发展速度缓慢发展，因此，在这种大背景下，中国企业如何在创新中使人才战略达到一种平衡状态，如何让人力资源在管理创新与变革中优化并保留优势，就成为了企业经营管理的一门重要课程。企业能够快速不断发展的重要因素就是企业的人力资源管理部门。当前这个阶段，企业必须创造一个能吸引人才、培养人才的良好环境，要做到与时俱进，开拓创新；必须从思想上开始转变，做到思想创新，然后将创新思想实践，不仅能提高企业工作效率，还能降低企业成本，从而提高企业的核心竞争力水平，使企业在竞争激烈的经济市场立于不败之地，实现企业可持续发展的长远目标。

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