浅谈设计、施工一体化在装饰装修工程中的应用

王璐 高琦

摘 要：设计、施工一体化模式在装饰装修工程中的应用具有明显的优势，但目前该模式在装饰装修工程用的应用由于建设规模的局限性，应用并不广泛。本项目介绍了设计、施工一体化招标的概述及特点，并通过案例分析设计、施工一体化在装饰装修工程中应用的优势及管理，阐述了设计、施工一体化在大型装饰装修工程中应用的必要性。

关键词：装饰装修；设计、施工一体化；工程

1 引 言

近年来，建筑行业内设计、施工一体化模式盛行，尤其是大型的工程建设项目，设计、施工一体化成为了项目的首选模式，可以减少业主不必要的投资，加快项目进度，并便捷、迅速的调动各方资源，从而达到降本增效的效果。然而，在装饰装修工程项目中，由于工程规模的局限性以及软装的不确定性，该模式并没有得到广泛的应用。本文主要探讨大型的设计、施工一体化装饰装修工程项目的实际应用。

2 设计、施工一体化概述

设计、施工一体化模式是指业主单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位对建设工程的设计、采购、施工、试运行等实施全过程的承包，并对所承包的建设工程的质量、造价、工期、安全等进行全面负责，最终向业主提交一个满足合同约定并竣工验收合格的建设工程总承包模式。

设计、施工一体化模式具有：①快速响应业主提出的变更要求；②避免在传统模式下由于施工单位与设计单位利益冲突而引起的业主总投资增加；③避免在传统模式下的设计、采购、施工不协调而引起的工程进度拖延；④避免业主单位甲方供材不匹配而导致的投资损失；⑤将设计与施工深度结合，节约成本和工程进度的优点。然而目前我国设计、施工一体化模式管理水平相对较低，仍存在设计、施工一体化模式项目承包商管理组织和体系不健全、内部运行机制不合理，设计范围不明确，以及工作界面不清晰等问题，针对建筑装饰装修工程的设计、施工一体化模式项目管理问题尤为突出。本文的研究目的是探索将设计、施工一体化管理模式合理应用于装饰装修工程，为我国建筑业领域创造更多的绩效和业绩，提高我国建筑业领域的整体水平。

3 装饰装修工程案例

上海市闵行区某项目装饰装修工程，该工程为利用旧厂房，进行装饰装修改造。项目涉及3栋建筑物，分别为创新设计中心、工程技术中心及工程检测中心。建设周期为18个月，改造建筑面积13105.56平方米。

涉及的土建及各专业主要包括：室外工程的道路、绿化广场、给水管网、雨污水、强弱电、围墙、门卫等；室内工程包括建筑、装饰、水、暖、电以及外立面幕墙等内容。

4 装饰装修工程设计、施工一体化模式的应用

4.1 细化项目前期准备工作

涉及建筑、给排水、消防、强弱电、空调、节能等专业，以及办公家具、多媒体设施等软装公用设备的配置，因此在前期准备阶段，需要细化土建和工艺需求，才能满足装饰装修工程设计、施工一体化的先决条件。

前期的可行性研究报告需要达到初步设计深度，对综合楼、工程技术中心、产品检测中心的布局和工艺，以及工艺对土建及各专业的需求，通过工艺布局图以及土建需求表及水暖电需求点位图的方式进行明确交底。前期项目软装，尤其是办公家电、厨房设备、多媒体会议设备，提前做好设备的配置方案及调研，明确设备数量、型号、估价，确保招标低价的真是有效。出初步设计深度的概算明细表及公用设备表。

4.2 设计、施工一体化招标

本项目选择委托公开招标，招标代理公司通过三家必选的方式，确认现代为招标代理公司。在招标策划阶段，与招标代理公司该项目负责人进行充分的沟通，由业主单位经营投资部牵头，联合各职能部门、使用部门及咨询公司共同进行招标前的讨论会，确定设计、施工一体化招标的范围、内容、初步设计、施工图设计、开工、竣工时间以及验收等各项事宜，并形成会议纪要，为招投标提供编制的依据，也作为各参会方工作的指导。按照规定进行正常的公开招标流程，最终确定设计、施工一体化招标的中标单位。

4.3 设计、施工一体化的业主单位管理

设计、施工一体化装饰装修工程在合同管理、进度管理、投资管理及质量技术控制等方面都有其独特性：

（1）在合同管理方面，除了前期的相关准备工作，如前期咨询、房屋检测、报规等相关工作，仅与总包方签订施工总包合同，其余涉及设计、采购等的分包，均由总包与各分包签订，在合同方面，减少了业主单位的管理协调工作。

（2）在进度控制方面，一切业主单位需求，均提交给总包，再由总包进行内部协调。在传统的施工模式中，设计与施工的配合至关重要，会影响项目的质量和进度，而在设计、施工一体化的项目中，由于设计和施工是一家单位，可进行内部协调，因此少了两个环节中的配合和摩擦，保证按照业主单位的要求的工期完成项目建设。

（3）在投资控制方面，采用设计、施工一体化招标，业主单位要考虑的设计、采购、施工等时间的成本控制及建设过程中非集成带来的投资增加等因素均由业主单位转入总包，既有利于业主单位控制投资，也可以更好地调动总包的积极性。

（4）质量技术控制方面，质量和技术管理是施工过程中的重中之重，做到无缝对接，设计、施工一体化的项目就很好的避免了这个弱势，通过两个环节的集成化管理，设计和施工可以进行无缝交流，使设计很好的反映在市工商，从而达到项目最初的规划和设计要求。

那么，本项目设计、施工一体化管理在设计和施工阶段，具体的管理应用包括以下四方面：

（1）初步设计阶段

制定工程设计项目的设计进度目标及质量目标；根据前期定下的节点要求，由中标方出具在设计阶段所涉及的设计、消防、外立面幕墙的相关参与人员的人员通讯录及职责名单。业主单位由专门的联络人员负责搜集要求及方案提供中标方联络人，再由中标方联络人协调各专业进行设计，遇局部需要沟通时，可单线联系，但相关变更需各方联络人知悉；如遇各专业设计冲突的，需专业代表开会共同讨论解决策略问题；联合设计单位共同编制投资概算。

（2）施工图设计阶段

最终初步设计方案及文稿，通过请专家会审的方式，开董事会审核通过确定后，进行施工图设计。业主单位配合相关专业的设计人员完成地方的消防、防雷等备案审核。设计单位需出具全套的施工图纸及施工预算。由业主单位找第三方审图机构对各专业图纸进行审图，并出具审图意见。

（3）施工阶段

在施工阶段，业主单位需要与总包、监理进行有效的沟通协调，总包方面需要相关的实施审核程序及职能设置。应设立项目部机构及岗位职责，组建项目管理部门。设置专门的材料、设备采购人员，确保施工的顺利开展，同时采购人员在每次材料到现场后，需通知业主单位相关检查人员及监理方，三方共同对材料进行检查、留底记录。

施工阶段，如遇业主單位的需求变更或因现场条件产生的设计变更，在每周的施工例会上进行讨论决定，每周出施工例会报告；同时，业主、总包、监理安全员实行每周不定时安全检查，出每周安全报告。

（4）验收及试运行阶段

项目完工后，申请第三方机构进行项目竣工验收，出具竣工图纸。总包单位在与业主单位进行充分沟通后，制定试运行的计划，业主单位使用方管理人员全部就位，对设备进行初调试，总包对配套设备进行初调试。在所有的设备、工具和材料均检查无误后，有业主单位审核通过后，进行联合试运行。

5 结 语

将设计、施工一体化模式应用于装饰装修工程，做好前期的准备工作，将硬装和软装在前期阶段考虑成熟，那么使装饰装修工程规避掉一些不可预见的影响因素和风险，同时在质量和技术问题上也减少很多的问题。本项目的成功建设，也是建立在设计、施工一体化的模式之上的，需多做总结，形成相关知识经验，在后期的装饰装修工程中，进一步应用和完善。

参考文献：

[1]潘郑伟 吴瑞 李凌.浅谈民用建筑设计施工一体化工程总承包管理.安装：2011（11）

[2]连江波 张雪娟.建筑工程设计施工一体化总承包设计项目管理实例研究.能源地矿：2014（07）

[3]徐月雅.浅论装修改造工程设计施工一体化招标的控制对策.建设监理：2016（05）