水电站运维一体班组管理探讨

黄虹杰

摘 要：随着我国水电站数量的不断增加，水电站已经成为了一种较为重要的电站形式，而随着水电站的不断普及，水电站的运行及维护成为了越来越重要的工作。要想保证水电站的稳定安全运行，就必须要加强水电站的运行管理及维护。而目前许多水电站在运营过程中都是将运营与维护有机地结合在一起，并且由专业的队伍负责，而要实现水电站运维一体化，首先就必须要加强对于水电运维一体班组的管理。因此在本文的研究中，主要就针对水电站运维一体班组的管理问题进行相应的探讨。

关键词：水电站；运维一体化；班组管理

前言

水电站的运维一体化就是指的是在水电站的运营过程中，把维护和运营有机地结合在一起，实现水电站的运维一体化。水电站的运维管理关系到水电站的运行效率，虽然水电站当前在我国得到了较为广泛的普及，但是在水电站运维一体化管理的过程中，仍然面临着诸多的问题，而要有效地解决这些问题，就必须要依赖于专业的运维班组。因此必须要采取相应的措施加强对水电站运维一体班组的管理。

1 水电站运维一体化概述

水电站运维一体主要化包含了两个方面的内容，第一是水电站运营管理，第二是水电站故障维修。在水电站实行一体化管理之后，水电站的整体管理水平将会得到有效地提升，同时使得水电站的运行效率得以提高。此外，实行一体化管理还能够更好地对于运维人员的工作进行监督。在运维一体化的运作模式下，电力生产人员不再划分为运行人员和维护人员，因此其工作的具体内容也得到了综合，变得更加复杂。传统的水电站值守人员只需要负责水电站的运行，进行日常的监盘、记录及运行分析等工作，同时值守人员还负责点检、巡视、设备定期试验轮换以及现场操作和遥控操作设备。而对于维护人员，其主要工作则是在厂房进行设备的维护保养、消缺检修，但是水电站维护人员的数量往往较少，所以难以进行专业的划分，因此常常同时承担机械、电气、一次及二次等不同类型的工作。正是由于传统的运行人员与维护人员是相互独立的，导致二者在开展工作过程中常常不能够有效地进行对接，因此常常会出现管理混乱以及工作质量低等问题，运行与维护工作无法协调开展，对于水电站的安全稳定运行造成了严重的影响。而水电站运维一体化将运行与维护工作有机地结合在一起，由水电站运维一体班组统一开展运行及维护工作，可以使得运行及维护工作更加协调的得以开展，保证水电站运行维护工作更加富有成效。

2 水电站运维一体班组管理的基本原则

2.1 以思想管理为核心

在对于水电站运维一体班组进行管理的过程中，首先必须要重视思想管理，将思想管理作为班组管理的核心。因为班组成员的思想观念是影响水电站运维一体化管理的重要因素，通过加强对水电站运维一体班组成员的思想管理，能够使得班组成员充分认识到实行运维一体化管理模式的重要意义。因此水电站管理人员可以成立专门的宣传中心，负责对于运维一体化班组成员进行思想教育，使得水电站核心文化精神能够得到有效地传播。同时水电站还可以通过定期举办员工交流会议，促进水电站运维一体班组员工之间的相互沟通与交流，从而进一步提升班组的整体水平，为水电站进一步实施运维一体化管理奠定良好的基础。

2.2 以目标管理为导向

在进行水电站运维一体班组管理的过程中，还需要以目标管理作为导向。在班组管理过程中，目标管理是一个实用性非常强的管理原则，因此水电站在运营过程中必须要严格地制定发展目标，并且组建起专门的运营委员会，从而对水电站未来的运营规划进行編制，使得水电站运营的客观性得到有效地提高。同时，在开展管理工作的过程中，也需要让运维一体班组成员明确水电站的发展目标，然后结合自身的实际情况将其落实到自己日常的工作之中，从而通过班组成员的努力实现水电站的运营目标。将目标管理作为水电站运维一体班组管理的一个基本原则，有利于明确每一个成员的工作目标，从而促使成员高效地开展自身的工作。

2.3 以优化机制为抓手

在对水电站运维一体班组进行管理的过程中，管理机制发挥着至关重要的作用，因此管理者还必须要对管理机制引起足够的重视。因此还需要将优化管理机制作为管理工作开展的一个基本原则。在对于管理机制加以完善的过程中，必须要进一步明确相应的业务流程，只有明确了业务流程才能够使得班组的每一个成员都能够在开展工作的过程中充分掌握相关技术。同时在优化管理机制的过程中，还需要充分结合水电站发展运营的实际情况，使得管理机制和水电站当前的发展现状相适应，从而有效地保障水电站运维一体化的推行。

3 水电站运维一体班组管理策略

3.1 加强对员工的培训

加强对员工的培训是开展水电站运维一体班组管理的一个重要策略，而要有效地对班组成员进行培训，首先必须要根据水电站的实际情况制定相应的培训措施。水电站应该依据其运维一体化的特点以及转型之后的工作重点制定出贴合水电站实际的职工培训措施和计划，保证培训计划内容的完善和充实，能够适用于不同的操作岗位，从而使得班组成员对运维一体化目标能够有更加深入的理解。同时在开展培训工作的过程中，也需要注重树立起班组模范，在班组中选择一位或者几位素质高、业务精的员工作为模范，在开展班组管理工作的过程中做好表率，从而使得班组其他成员工作有动力、有方向。在针对运维一体班组进行培训的过程中，还必须要充分了解班组成员的心态，在了解其心态之后有针对性地采取相应的培训措施，从而确保每一个成员都能够全身心地参与到培训之中，提升培训的成效。最后，还需要注重班组成员的自我管理，认真吸收并采纳班组成员的合理建议，从而改善培训的效果。通过加强对水电站运维一体班组的培训，能够使其更好地开展水电站的运行和维护工作。

3.2 强化继承与创新

由于水电站运维一体班组是由原运行人员和维护人员共同组成的，所以在对班组进行管理的过程中，还必须要注重继承与创新。一方面在对班组进行管理的过程中，需要充分继承原运行人员以及维护人员的技术和工作要领，另一方面也还必须要将二者有机地融合在一起，推动运维技术的创新。只有将传承与创新有机地结合成一体，才能够使得班组成员更好地通过彼此学习，从而不断地提升运维一体班组的融合度，推动水电站运维一体化管理工作的有效开展。

3.3 注重效率管理

水电站运维一体化管理的一个重要目的就在于进一步提高工作的效率，所以在对水电站运维一体班组进行管理的过程中，还必须要注重效率管理。对于水电站的运行和维护工作而言，其实际上是由多项工作组合而成的，而这些工作之间既是相互独立的，同时又是相互联系的。因此在对水电站运维一体班组进行管理的过程中，就必须要将二者原有的各项工作进行整合，找出各项工作之间的联系，在保证各项工作能够有效地得以完成的基础之上，通过对于存在关联的各项工作加以整合，促进相关工作人员之间的协作，从而保证运维工作的高效开展。

4 结语

在水电站运维一体化的模式之下，水电站的值守人员的数量得以减少，但是要想保证水电站的正常运营，就必须要注重对水电站运维一体班组的管理。在管理过程中认真领会思想管理、目标管理、优化机制等基本管理原则，同时注重加强对员工的培训，并且强化继承与创新，同时注重效率管理，使得水电站运维一体班组能够得到有效地管理，更好地推动水电站运行及维护工作的开展。

参考文献：

[1]王发明.关于小型水电站运维一体管理的思考[J].电子制作，2016，（18）：84.

[2]张雅娟，田少强. 海外水电项目现代化运维管理思考[J].四川水力发电，2015，05：68-70

[3]郑立宇. 水电站运维一体化模式下的现场工作计划安排研究[J]. 中国高新技术企业，2013，15：131-132