石油企业管理创新的探究

高锦亮

摘 要： 随着认识和实践的不断深化，创新已经被各行各业所广泛认知。特别是对于石油企业来讲，在当前市场竞争不断激化和企业供给侧改革背景形势下，开展企业管理创新、以创新增绩效具有更深远的现实价值。本文中笔者结合自身多年从事石油企业管理实践的经验同时参阅相关的行业管理文献资料，通过探究管。

关键词： 石油企业；管理创新；探究；对策

1. 引言

经济全球化发展趋势的加剧对于石油企业来讲既是机遇又是挑战。客观上来讲，石油企业是我国国民经济的重要组成部分，同时又是基础性产业。因此石油企业的平稳运行与高效管理不仅对其企业自身的发展具有重要的促进作用，而且对于其他行业的发展同样具有影响和制约作用。鉴于此，笔者就以“石油企业管理创新探究”为主题，通过以下几个层面来分析论述企业的创新管理之策。

2. 管理创新的概念

理解“管理创新”的概念是接下来分析探讨企业管理中所存在的问题，了解石油企业管理创新的重要性，探究提升石油企业管理创新水平的重要前提和基础。要了解“管理创新”的概念，我们首先明确何为管理。对于管理的研究，国内外不同领域的专家学者基于不同的理念和观点，对于“管理”一词概念的归纳也有所不同。 “管理创新”是一个时代热词，特别是在十九大召开之后，党和政府为了推进创新与发展，又相继颁布了一系列的方针政策来在全社会营造创新的氛围

3. 石油企业管理创新的价值意义

3.1. 企业创新是参与市场竞争的动力

在经济全球化发展趋势之下，每个企业已经不再是孤立的个体，而是都处在全球行业竞争的密网之中。行业竞争的加剧使得供需市场发展剧烈变化，消费者在选择某个产品时，呈现在眼前的是琳琅满目的同类产品。在这种形势之下，企业要想获得消费者的青睐，拓宽市场效率就必须要在保证成本不变的基础上最大化地提高生产效率，增强企业的竞争力。那么如何提高企业的竞争力，创新是一个必要的途径和手段。

3.2. 企业发展的动力

市场在不断发展，竞争也在不断加剧，在瞬息万变的市场经济环境体制当中，每个企业都有自身的发展平稳期、停滞期，而缓解企业这种发展困境的有效手段就是创新。石油企业更不例外。可以说管理创新是石油企业不竭的发展源泉，这是有管理创新内在的功能和作用所决定的。

4. 我国石油企业管理问题分析

在经济飞速发展的新形势下，传统的石油企业管理已经难以适应新时期市场发展的需求，最突出的问题就是当前石油企业管理中所遇到的问题，这些问题如果长期得不到有效地解决，势必会影响到石油企业的进一步发展与壮大，导致企业在经济全球化的发展形势之下逐渐走上下坡路。接下来笔者就从我国当前石油企业的管理现状、石油企业创新管理过程中所遇到的挑战两个层面来分析当前石油企业管理所遇到的困境。

4.1. 我国石油企业管理现状

基于企业管理创新的视角来看，相比较国外的大型石油企业，我国的石油企业当前在管理中所存在的突出问题主要有以下几个方面：第一，我国的石油企业大多属于国有企业，因此在企业的管理过程中存在着国有企业的“通病”，那就是企業管理经营者的积极性和国家的宏观调整相脱节，这样的管理现状严重影响着石油企业的管理效率的提升，从而间接阻碍企业的发展。第二，虽然石油企业的公司化改革与调整已经开展了很长一段时间，但客观上来看，目前石油企业的法人治理机制、企业内部的管理机制还不很合理和完善，这一问题对于提升企业的管理效率具有严重的制约作用。

4.2. 我国石油企业创新管理挑战

4.2.1. 创新意识薄弱

基于笔者的实践调研，目前我国的石油企业当中不少管理人员也能够充分认识到企业创新的重要性，特别是在这些人员刚接手管理工作时，总是保持着较高的创新意识和动力，但随着工作的逐步开展，在遇到一系列阻力和现实困难矛盾之后，这些石油企业的管理者的创新意识逐渐变得麻木。

4.2.2. 创新成本较高

客观上来看，我国的石油企业基本上属于国有企业的性质。企业的规模、结构、组织庞大，要在管理中开展创新，势必会影响到企业的一系列组织机构运行。一个小小的技术层面创新和改善，就需要相应的机器、设备更新换代，同时进行人员培训和调整。每一个创新决策都需要石油企业花费一系列的人力、财力和物力，因此开展企业创新的成本往往比较高。

5. 结束语

综上所述，管理创新对于石油企业发展重要性不容小觑。因此在实际的石油企业管理过程中，我们一定要灵活地结合企业的实际情况，从思想意识层面、技术层面、企业组织结构等方面进行全方位、多角度的把控，切实将创新落实到石油企业管理的各个环节和细节，以创新提升企业效益、以创新促进企业发展。

参考文献

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