延长石油企业文化建设途径探析

刘瑾言

摘要延长石油集团是多个主体组成的企业，在重组融合过程中，不可避免地会产生管理文化的冲突排斥现象。如何把企业文化建设融入到企业发展战略中去，有效保证延长石油的可持续发展，本文从提高企业决策层的认知层面、企业文化建设的科学规划和可操作性等四个方面对延长石油企业文化建设的途径进行了探索思考。

关键词延长石油 企业文化 建设途径

延长石油是全国第四家具有油气开采资质的能源企业，至今已走过了110多年的历程。延长石油集团是多个主体组成的企业，各自的产生背景、发展水平、经营理念有着极大的差距，在重组融合过程中，不可避免会产生文化管理冲斥现象。因此，如何把企业文化建设融入企业发展战略，从而保证企业的可持续发展，是我们当前的一项重要研究工作。

一、转变观念，切实提高企业决策层的认知层面

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。领导应当成为企业文化建设的积极倡导者、企业精神和企业形象的代言人。因此，企业经营管理者必须与时俱进，转变观念。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解，彻底突破搞企业文化就是组织文体活动的思维定势，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极转变思想观念，认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，积极吸收国内外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国际化道路作好准备。……