如何做好中小型煤矿的企业文化建设

马晓敏

【摘 要】近年来随着市场的不断变化，煤炭企业迎来过机遇，也面临着一系列的重大变革，新的形势给企业发展和员工思想观念等方面都带来了新的冲击。面对一系列变革带来的困难和挑战，作为生存力不够强大的中小型煤炭企业，除了“拓市场、抓安全、提质量”以外，还必须加强对内对外的宣传，重视企业文化建设和精神文明建设， 提升企业软实力。

【关键词】煤矿企业；企业文化建设

一、企业文化理念和企业文化建设的重要性

企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，其中最基本的包括管理思想、管理方式、职工热度和行为规范。

企业文化对于塑造良好的企业形象具有很重要的作用，是企业的一种无形资产，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革，加快发展，改善服务的迫切需要。良好的企业形象是每个经营管理者的追求，它的价值很难用金钱来衡量。企业文化需要引导，需要多角度、多渠道的宣传，企业文化的导向、约束、凝聚、激励等功能对企业发展和每位职工都有着不可言喻和潜移默化的影响。

二、中小型煤矿企业文化建设现状和存在的问题

中小型煤矿大都以大型煤炭集团二、三级子公司的形式求存，企业文化建设大多执行总公司的企业文化。可以说并没有结合自身实际的企业文化，或者说企业文化建设还处在初级阶段，还需要不断加强和健全。个人认为，主要表现在以下几个方面：

1、企业文化建设不全面，企业文化体系不健全。受规模、资金和时间的限制，中小型煤矿大都缺少自身的特色企业文化，有的提出了一些理念和口号，但没有形成完整的文化体系；其次在在企业文化的宣传上还过于单一，企业文化的阵地大多以宣传牌、宣传横幅和少数内部刊物为主，企业文化的宣传对内不够深入，对外不够开放。日常对内部信息的采集也不足，造成一定的信息滞后和匮乏。

2、思想政治和企业文化宣传工作存在断档，思想政治和宣传工作执行不力。近年来，随着煤炭市场的萎缩，许多煤矿企业放松了对职工思想政治工作的重视，尤其是在保安全，抓生产的工作繁重情况下，许多行政干部忽视了党建工作的重要性，“大政工”的工作格局被淡化，弱化。甚至一些机构和机制都不健全，导致思想政治工作的任务在落实中显得软弱无力，工作迟缓，不推不动。

3、宣传工作方法比较单一，实效性不够高。企业文化的宣传形式简单的停留在学文件、讲形式、谈任务上，依靠的只有口号牌板和条幅，宣传上不够机动和灵活，缺少针对性和实效性；企业文化建设中存在形式主义和官僚主义，和职工群众缺乏沟通，沟通的过程中弯不下身子，放不下架子，不愿意动脑筋分析问题，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面。

4、企业文化建设没有真正落到实处。一些企业文化建设工作者和机构，在企业文化建设上存在误区，导致企业文化只能被写在纸上，画在墙上，贴在栏里，而不能灌输到职工的头脑中，使之成为真正指导职工实践的指导思想，没有把企业文化作为一种最前沿的管理模式看待，与企业的管理相融合，也没有正真发挥其推动企业持续健康发展的强大力量。

三、做好企业文化建设和宣传的措施及要求

企业文化建设从总体上来说可以概括为两个步骤：一是由公司管理层讨论制定出公司期望达到的理念，并形成简要文字标语和含义说明；二是从内到外全方位的塑造既定的公司理念。

在企业文化建设中，还要强调注意以下几个方面：

1、注重自身的行业特点，煤矿的企业文化要与自身的生产与经营特点相一致。

2、要广泛征求意见，企业文化是能被企业多数员工所认同的“大文化”，在企业文化的建设中应让全体员工广泛参与。

3、要提炼出核心理念，企业文化建设必须要树立自己的核心价值观念，并使之成为所有员工认知和认同的理念。

4、要把文化理念转变为制度，并强化管理。优秀的文化需要落在纸面上，让大家有法可依，有章可寻，文化才能生根。

就中小型煤矿而言，我认为应从以下几方面着手：

1、建筑企业核心文化，构筑企业中心理念

企业文化建设是一个系统工作，要渗透到企业的各个部门和各个环节，其核心基础就是要制定打造属于自己的核心文化理念和价值观念，可以从以下几个方面展开：一是重视确定和培育企业的价值观和企业精神。可以广泛发动干部职工，积极探索以企业发展共同体为核心内容的企业精神和价值观，让职工广泛参与，并使之深入人心，提高职工主人翁意识，在职工中使之得到升华；二是要制定出企业发展战略和企业目标。以市场为导向，以适应市场竞争和企业的发展壮大为需要，增强全体职工的使命感；三是制定适合企业的道德规范和行为准则。通过职业道德建设提高职工队伍整体素质；四是要注重塑造企业形象。良好的企业形象有助于提高企业知名度、市场占有率和职工的荣誉感、自豪感和责任感，它也是企业文化的最外在体现。比如统一的标示、宣传口号、统一的制服、文明礼貌用语等等都是企业外在形象的表现，都是要注重的要素。

2、健全企业制度平台，建立组织推动保证体系

企业文化包含的要素很多，涵盖企业生产经营和运行的方方面面，想要使各方面的要素形成最佳组合并运行于最佳状态，就必须制定一套系统的、科学的管理制度，为企业文化的实际操作提供必要条件，有了制度还不够，俗话说“火车跑的快，全靠车头带”如何让制度快速贯彻落实和有效执行，也就显得尤为重要，在企业文化建设中，主要领导要亲自上阵督促管理，专职人员认真办理，参与人员随时行动，先形成一线，再连成一片，从而为做好文化建设这个长期而系统的工作建立起一个既能统揽全局，又能协调各方面工作的组织保证体系。

3、积极开展企业文化宣传教育，通过多种形式、多样活动将企业精神文化体现到企业环境中去

制定好了企业的核心文化和理念，藏着掖着可不行，要把这种精神文化推广出去，不光在企业内部要推广，还要向外推广，让大众也知道，也认可，这才算实现了它无形资产的价值。在内部做好企业文化宣传可以通过多开展丰富多彩的职工业余文化活动，构筑企业精神，增强职工的团体精神和企业的凝聚力。还可以组织各种技能竞赛，把日常工作映射到活动中去，做到寓教于乐，增强职工的主人翁意识。

在对外的宣传上，现有的标语、口号、宣传牌板不够的，，企业还可以通过宣传单、内部新闻、地方新闻、报纸、广告、手机短信、开通微信公众号。建设企业官网等渠道，借助媒体的广泛性进行大量宣传，通过制作形象广告（包括平面广告）宣传企业精神，增加用户对公司的认知度，树立企业形象。当然，宣传离不开良好的产品质量和热情周到的服务，企业也可以开设服务热线和服务窗口，并告知广大用户，为他们提供了解产品和解决问题的渠道，这样用户心里少了埋怨，企业就能多收获一份信誉，就能多占得一份市场。

4、创造有利于职工成长的宽松环境和公平、透明的竞争机制

企业文化的根本落脚点，就是促进业务的拓展和经营效益的实现，而人是最重要的資源，只有营造公平、高效、活跃的企业环境，才能留住人才，留住人心，实现企业发展目标。说到底，员工选择了企业，就是要看是否能在此实现自身的价值。价值的实现体现在多个方面，比如工资、福利待遇、培训和被重视程度等等。这其中，关键是要使职工绩效考核体系真正实现公平、公正、公开。还要通过对员工的“识、爱、用、赏、培”，使员工看到自己的良好的发展前景。