企业生产现场管理执行力提高策略分析

周宛

摘要：生产现场是企业产品、服务流转向市场的存在空间，面临激烈的市场竞争，要求企业管理人员以战略性眼光审视生产现场管理，加强企业生产现场管理力度，提高执行力是突破口。本文就企业生产现场管理执行力的提高问题进行探讨，力求通过提高企业生产现场执行力来增强企业“体质”。

关键词：现场管理；企业管理；执行力

在市场经济竞争环境下，企业生产现场管理具有柔性化、个性化特点，现场管理需要关注每一细节，稍不留神就会经历现场管理变化，这就需要执行力加以管控。生产现场管理执行力是由生产战略目标、思想意识形态、员工角色扮演、现场有效工具和操作流程等要素构成，只有这些要件形成合力，才真正形成执行力。企业生产现场管理执行力是在生产战略目标指导下，实现人、物料、机器的完美配合，最终实现企业生产成本、质量、交货期目的。

1.重要前提：现场战略目标

企业生产现场管理应围绕战略目标开展，这样现场执行就不再盲目，有明确的方向，也有衡量的标准。现场管理执行力源于企业生产战略目标，是对现场员工执行力指向的整合，想要提高执行力需要由戰略目标来牵引。通过现场战略目标提高现场管理执行力，具体表现为：企业通过分析生产战略目标，及时和生产部门进行沟通，促使生产目标和生产部门资源和能力相匹配。生产现场管理只有在资源和能力范围内执行才有效合理；企业生产战略目标的调整对现场管理影响巨大，现代化生产现场追求柔性化管理，源于战略目标的柔性。企业生产现场柔性化管理应以战略目标为基础，施行“战略目标追随”现场执行；生产现场和战略目标相适应，通过分解现场管理战略目标，按照现场生产状况设置细化个人目标，实现和能岗高度匹配，促使有效、高效现场执行。

2.重要基础：现场思想意识

什么是企业生产现场管理执行力？如何保证、提高企业生产现场管理执行力？这些问题是思想意识形态所需探讨的问题。市场环境动态变化和员工意识形态的相融交叉，使得企业生产现场员工思想意识难以捉摸，在企业生产现场管理中分析员工思想意识，为管理服务。生产现场员工从思想意识到主动执行，是构成企业生产现场管理执行力的重要构件，自觉将现场战略目标和员工主动执行有机结合，才能形成强大的生产现场管理执行力。企业价值观作为影响员工思想意识的重要内容，环境直接塑造员工行为，这样员工的执行力就从被动转化为主动，奠定生产现场管理执行力基础。

3.重要砝码：员工角色扮演

在企业生产现场有着不同层级的员工，通常情况下包括战略目标的现场传达者、现场监控者和一线员工，是现场管理执行的主导和支柱，是现场管理执行者。现场传达者是现场管理的执行先导，现场监控者是现场管理的执行保证，一线员工是现场管理的执行主体。在企业生产现场管理执行中，只有不同层级员工角色认知正确，扮演匹配员工角色，才能真正体现现场管理执行力。在生产现场管理执行中，角色自我意识有着极强作用，可以说角色比岗位更重要，现场不同层级员工匹配合适角色，就能成功执行。同时，不同层级员工清醒认识所扮演角色，实现自我超越，在现场执行中发挥各自长处。需要注意的是，处理好现场管理执行岗位和角色关系，如现场岗位员工是否适合对应角色；所处岗位员工是否胜任自我角色；所处岗位员工是否发挥角色功能。在生产现场管理执行中，处理好现场执行的角色和岗位关系，促进员工从思想意识过渡到主动执行，取得理想执行效果。

4.重要杠杆：使用有效工具

执行工具是在生产现场管理具体执行中，使用一切手段、技术、管理的艺术。在企业生产现场管理中，现场执行工具不仅局限于简单的管理方法和思想，还体现在现场执行效率。现场管理中使用有效工具是提高执行力的关键，也是现场成功执行的一半，更是成功执行的捷径。在生产现场管理中，选择不同执行工具，使得现场执行目标和现场执行结果吻合，使用有效工具，帮助战略决策者制定符合实际的现场战略目标。

5.重要条件：科学操作流程

在企业生产现场管理执行中，难免碰到不可避免的阻碍，这就需要充分考虑各方面因素，从现场管理执行开始制定科学合理的操作流程。为了确保企业生产现场管理执行力成效，应遵循现场管理战略目标，不断改善优化操作流程。否则，烦琐的操作流程势必会给生产现场管理带来成本压力，增加生产现场管理运营成本，优化现场操作流程对提高现场执行力有极大益处。现场操作流程旨在将现场所有活动有效连接起来，成为一个有机整体，因此需要紧盯生产战略目标。生产现场管理操作流程并非简单活动拼凑，是按照一定组织流程串联的系列业务活动，需要在事先进行科学设计，确保业务结构连贯，明确现场管理执行者、执行时间和操作流程等。现场管理操作流程涉及不同业务流程和岗位工作，需要各方协作完成，科学管理业务操作流程和执行方式，提高现场管理执行力。

生产战略目标、思想意识形态、员工角色扮演、现场有效工具和科学操作流程作为构成企业生产现场管理执行力的五大要素，是并行存在的，合成现场管理执行力。其中，生产战略目标解决现场管理执行力方向问题，思想意识形态解决现场管理执行力心态问题，员工角色扮演解决现场管理执行力人力问题，现场有效工具解决现场管理执行力手段问题，科学操作流程解决现场管理执行力顺序问题，五大件缺一不可，是各要素的互联互动，促成现场管理执行力的自觉执行。

参考文献：

[1]杜梅雅.企业现场管理执行力的影响因素[J].企业改革与管理，2012（08）：11-13.

[2]杨剑英.现场管理：执行定成败[J].中国药店，2016（06）：12+14.endprint