新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨

杨旭良

摘要：传统的政工工作方式并没有脱离政工工作的主线，但这种方式最后所产生的效果却是不尽如人意的。但政工工作在国企管理中占据着重要的地位，因此，它必须适应企业的先进经营管理方式。本文通过分析国企政工的工作情况，讲述了企业政工工作在新的时代需要达到的目标要求，并根据政工工作的要求研究了其具体的职能定位，从而有助于明确以职能定位为基础来实现政工工作的模式创新。

关键词：国有企业 政工工作 职能定位 模式创新

伴随着改革开放的不断深入、深化，国有企业已经开始准备打造先进的经营管理系统。从某种角度来说，一味强调提升思想意识将有可能激化劳资矛盾。因此，需要在目标分析和目标协同上明确新时期工作的内在要求，以实现“落地效应”。在这要求的推动下，政工工作的职能应定位于教育职能、协助职能和反馈职能。在职能定位明确的前提下，最后，在思想政治工作平台开启创新工作模式。

一、政工工作的重要性

政工工作作为我国国企管理的重要部分，是国企具备的特色之一。虽然政工工作的出现是在特定的历史条件下，而且当年的政治色彩是非常明显的。但是不论是过去还是现在，它在国有企业的运营过程中的重要作用一点都没有降低。新时代的来临，人们的价值观和思维方式、看待事物的角度更加多元化，所以传统的政工工作的工作效果已经不能满足现代的生活节奏。除此之外，如果我们只注重增强思想意识，就会激化劳资矛盾。因此，我们需要通过改变国有企业的经验方式来改变国企政工工作，发现当前工作模式具有的突破口与创新点，来使国企政工工作发挥重要作用。

二、当前国企政工工作的状态

（一）工作重心的转移造成政工工作地位降低

在改革开放时期，“以经济建设为中心”是我们国家制定的发展方针，所以之后我国国企也开始学着借鉴先进企业的经营方式，使企业的工作重点逐渐转变到如何获取经济效益。所以，与企业的核心生产经营部门没有关系的政工工作日渐走向边缘化，国企的领导也不再注重对员工进行思想教育，政工部门也因此慢慢地从国企的喉舌变成了辅助服务部门，变得无关紧要。除此之外，由于政工工作不能很快带来更为直观的眼前的效益，因此大部分的国有企业都在降低对于政工部门的资金支持，因此，政工工作人员的工资水平也低于同水平的员工，导致了政工工作的地位在企业管理中被严重削弱。

（二）政治、经济等地位的改变导致政工工作的队伍不稳定

新时期的国有企业为了减少支出，经常会对一些与生产经营没有直接关系的一些部门进行削减，其中的典型就是政工部门。因为企业对于政工工作越来越不重视，造成从事政工工作的员工几乎没有升职空间，而且一部分企业中政工人员已经由其他工作岗位人员兼职。当前的政工工作对职工的诱惑力越来越小，其他部门的员工不愿意从事政工工作的也越来越多，而对于兼职政工工作的员工来说，他们更不会把精力全部放在政工工作上。因此，在新时期下的国有企业的政工工作将会面临后继无人的状况。

（三）政工工作的实效性难以发挥

由于政工工作的特殊性，不能通过经济效益的多少和其他工作进行对比，因此在新时期国企领导也不够认可政工工作，而且政工人员通常由别的部门的员工兼任，造成了政工人员没有时间精力去对政工工作的效果与方式进行创新。因此，政工工作一直以传统的工作方式进行，缺乏创新。新时期下的国有企业需要吸纳的人才是具备经营和管理能力的，但是前目的国企政工人员的创新意识薄弱，自身素质不够，国有企业难以有新的发展。

三、新时期对国企政工工作的工作要求

（一）分解目标

这要求国企内部包括政工部门在内的各个部门，其工作价值取向必须以能够促进企业的发展为目标。简单说就是政工工作必须改变传统的工作方式，把工作重心转移到促进国企发展的总目标上。伴随着市场竞争的不断加剧，为适应现代社会，国有企业需要进行技术等一系列的革新，如果员工的工作能力得到明显提升、业绩得到加强，政工工作就有希望能够得到重视。

（二）达成一致目标

新时期下，政工工作需要多人合作，以求共赢。在国有企业的日常管理中，政工人员需要与其它各个部门的工作者一同工作，互相交流，有针对性地展开工作。除此之外也要对他们使用不同的政工工作方式，在平时工作和日常生活中中都要给予他们适当的帮助。

四、新时期国企政工工作的职能定位

当前国有企业的经营体制中，经济效益不能仅靠个别部门和员工来实现。企业要扩大自身的规模，需要企业中所有职能部门与全体员工的共同努力，只有所有人做好自己的本职工作，企业的经济效益才可以实现。因此，在新时期，政工工作需要每位员工有明确的职能定位，根据企业独具的特色开展工作，从而将政工工作具有的潜在效益真正地转变成经济效益。这就要求企业政工工作人员具备以下三种能力：

（一）教育能力

由于日益加剧的市场竞争影响了社会的大环境，造成企业员工受到消极因素干扰产生消极情绪，给工作造成不好的影响。所以，在新时期中的政工工作者需要具备较好的教育能力，来影响和感染公司员工，使员工的价值取向和企业目标达成一致。

（二）协助特性

通过经营管理方式的不断改进和适应，我国的国有企业内部的收入分配情况相当不合理。这种情况产生的原因跟劳动强度的不一样有一定的关系这是需要国有企业在不断地改革和发展过程中进行完善的。而且對于在短时间内难以改变的东西，企业的政工工作需要根据实际情况，对于一些员工尤其是那些有特殊情况的员工给予关心与帮助，最大限度地发挥企业的相互协助能力，来使企业能够具有一种良好的工作环境和氛围。

（三）反馈能力

我国国有企业的政工工作还需要对自身的反馈能力进行完善，以此来为企业决策者和管理层提供比较重要的信息，这些信息对于企业的决策者和管理层在改革过程中做出判断、改善创新方式是很有帮助的。在日常工作中，国有企业的政工工作应该积极主动了解员工的想法和心理活动，并热心主动为他们解决问题、提供帮助。

五、新时期国企政工如何对工作方式进行创新

（一）注重企业员工合理的物质利益要求

在市场经济大环境中，如果想让国有企业的员工全身心、不遗余力地投入到自己的工作中，就需要尊重员工提出的合理的物质经济需要，减少员工在日常生活中的压力。因为随着物价的上涨，目前国企员工需要面临的生活压力与过去相比有了显著提高，而且随着市场经济的不断发展，人民币已经成为人们不得不考虑的事情。所以，国企员工希望增加工资待遇这一需求是合理是，而且容易被接受的。

（二）引导员工形成正确良好的职业观念

在平时的工作中，政工工作需要促使员工形成一种良好的职业观念，例如，通过树立榜样对一些企业青年员工进行激励，激励他们进步，利用中年员工对青年员工的教育指导，来增加青年员工的工作积极性等。

（三）充分利用互联网技术

企业的政工工作还需要充分地使用当今社会具有的先进的网络信息技术，来搭建出良好的平台，通过网络的技术优势，对国企工作者的思想政治工作进行指导，最终能够大幅提高国有企业的政工工作效率。

六、结语

在国有企面临技术改造的时期，如何提升企业思想政治工作效果，成为了广大政工干部关注的问题。实践表明，现在国企的政工干部仍习惯于改变职工的思想来强化他们的工作态度和岗位意识。诚然，这种工作方式并未脱离政工工作的主线，但其所产生的效果却不尽如人意。

对于新时期中国企政工工作存在的问题以及需要达到的要求，也为了国企政工工作可以更好地适应国有企业的经营管理方式，迎来国企的新局面、新感觉，我们必须对政工工作的工作方式进行创新，调整政工工作者自己的职能定位，才可以使其发挥更大的作用。

参考文献：

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[2]岑玉琳.论新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新[J].东方企业文化，2013，（12）.

[3]薛锁成.浅议新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新[J].企业文化旬刊，2016，（03）.

（作者单位：宁夏第一建筑公司）endprint