浅谈当前企业人力资源绩效管理

宿天娟

摘要：近年来我国的经济水平得到了飞速的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，社会对人才的需求量也更大，为了更好的进行企业人才的引进和管理，我们需要进行有效的人力资源绩效管理。人力资源作为一个企业发展的关键，人才市场得到了快速的发展，为了提高人力资源管理的力度和关注度，我们需要进行人力资源管理的分析研究，并根据不同企业出现的问题进行具体分析。本文主要是根据目前企业人力资源绩效管理中存在的问题和针对当前企业人力资源绩效管理不足的应对措施的两个方面进行分析。

关键词：企业；人力资源；绩效管理

前言

由于一个企业的人才情况决定了企业发展的未来前景和成效，我们在实际的企业运营和管理时更需要了解这一点，在每年的人力资源管理绩效分析时需要结合具体的事例和成效进行汇报。但是由于目前大部分的企业整体的管理模式处于一个不完整的状态，具体的考核内容存在很大的问题，我们需要根据具体情况分析并提出对策。

一、浅谈当前企业人力资源绩效管理中存在的问题

1.企业考核的内容和要求模糊

一个企业能否得到很大的发展和公司员工之间的协调性和凝聚力有着密切的联系，一个企业作为一个群体性的结构需要每一个成员的配合，为了更好的进行人才的管理和培训，我们在企业内部通常会进行职员考核。但是就目前的考核情况和具体的实行措施来看，企业考核主要存在考核内容模糊化，整体的考核不严谨等漏洞，企业考核的关键在于通过一定的字面测评检测公司成员的业务操作能力和综合办事能力。这些在实际企业发展中起着重要的作用，为公司的长期发展奠定基础，但是由于目前企业在考核中要求模糊，整体的考核结构不清晰，考核的内容也过于模糊化，这使得考核的成员无法真实准确的体现自己的水平，同时企业没有拿出具体有效的解决办法。当前的企业考核更像是完成的年终任务，在实际的综合作用方面并未起到实质性的作用，而且一旦发生这种情况我们无法在度短时间内得到很大的调整，需要结合具体的情况，指定专门的组织或者个人进行系统的策划。

2.企业考核整体偏单一化

在企业考核的时候我们应该更加注重企业的综合发展，尤其是在整体的企业模式方面，我们需要以整体的理念进行方案的制定和管理，在企业人力资源管理过程中，进行绩效考核是关键的步骤，它在一定的程度上反映了职员在企业的发展情况和工作效率。但是在实际的绩效考核中我们发现大部分职员所填写的内容都偏单一化，没有根据具体不同部分的员工做出系統的安排，相反在整个企业内部基本的考核内容都是相同，没有体现部门之间的差异性。这样的考核内容和考核方式对于企业组织绩效考核来讲是失败的一种方式，因为我们没有根据企业的具体情况制定合适的绩效考核内容，企业组织内部也不能从这份考核测试中得到比较有效的信息，我们的企业组织绩效考核基本是以失败告终。为了更好完善和管理人力资源，我们需要根据现有的企业资料进行分析评估，制定系统的人力资源管理要求和考核标准，为企业的整体考核和发展奠定基础。

二、针对当前企业人力资源绩效管理不足的应对措施

1.简化个人绩效，注重企业组织考核

由于在实际的企业组织绩效考核中我们往往只是注重了个人的考核方式而忽略了整体的企业部门考核，公司职员个人的综合考评固然重要，但是企业作为一个整体存在，我们的企业核心需要以大局为重，在进行考核是需要协调好个人和整体的关系。目前在大部分企业这个问题仍然比较严重，为了更好的履行好人力资源管理的责任和职责，我们每一个人力资源管理人员需要根据当前的情况进行具体有效的分析研究，并按照企业的发展规划，完善好绩效考核内容。针对目前的个人绩效考核内容过重，整体企业发展综合评估过于简单的情况，我们的具体措施就是根据企业的性质不同，对职员和整体的绩效考核进行分开管理，并且在不同的时间段进行考核，这样能更大的避免出现企业整体和人力绩效考核不平衡的情况，同时需要完善整体绩效考核的内容和要求，提高整体企业绩效考核的标准。

2.增加考核管理内容

企业的人力资源管理作为企业发展的基础，我们在实际的绩效考核内容的制定和选择上需要增加管理性的题目，这有利于我们能够更好的了解企业职员对于企业整体管理的想法和个人见解，这样可以促进职员的整体思维的建立和提高。另外我们在进行绩效考核内容的制定时需要反复的考量和选择，绩效考核的关键是在于能够最大体现在某个时间段里人们对于自身的工作和企业发展的认可程度和其中存在的不足，同时也有利于企业的管理人员根据绩效考核情况对职员的工作情况能够有一个感官的认识，这是企业内部人才提升的一个关键性因素。

3.提高企业人力资源管理的力度

在企业人力资源管理时我们不仅需要调整管理的模式和绩效考核的内容，很需要加强对人力资源管理的力度，制定系统化的管理和模式和要求，根据企业在不同时期的发展情况和不同部门的区别进行考核内容的调整。按照不同企业部门的安排制定出一套针对性强的管理方案，同时我们需要加强绩效考核的力度，把原来的定期企业内部考核改为不定期考核，同时考核的时间缩短，并在年终进行整体的考核总结。同时企业应该合理调整职员的工作岗位，根据他们的表现进行职位的调整，并按照企业的安排进行新职员的招聘和面试，按照不同的部门要求进行职员岗位的安排。

三、结语

企业内部的人力资源管理模式是决定企业发展的一个重要因素，任何一个公司都需要根据内部人员的安排和调整进行系统管理，作为一个企业管理的核心所在，人力资源管理是一个对人才进行考核和选择的关键组织。我们只有在系统完整的企业管理模式下才能进一步进行管理，注重人力资源管理是企业管理层的一个重要工作之一，加强人力资源管理是对企业绩效考核的重要环节。