浅谈企业财务管理目标与企业财务核心能力

[摘 要]文章论述了企业财务管理目标及企业财务核心能力的相关含义，分析了两者之间的关系，最后结合两者的特征提出了企业应如何提高财务核心能力，确保财务管理目标的实现，从而真正推动企业的可持续发展，提高其市场竞争力。

[关键词]企业；财务管理目标；财务核心能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.044

1 企业财务管理目标和企业财务核心能力的相关概念介绍

1.1 财务管理目标简述

企业财务管理目标指的是企业于一定时间内处理财务关系，开展财务管理等全部经济活动的根本目的。财务管理目标也被称之为理财目标，它主要表现在企业筹资、投资以及资源分配等多个方面。企业财务管理目标和企业发展目标两者是相同的，且都会受到市场环境影响。企业管理目标具有多元化、稳定性等特征，其在企业的财务发展与走向当中，如企业的考核、激励等制度的制定和执行等方面的作用是不可忽视的。

1.2 企业财务核心能力简述

（1）概念介绍。企业财务核心能力是公司借助有效筹集以及合理配置财务资源，从而给公司的可持续竞争优势提供有力的财务支持，为公司拥有可持续发展能力提供保障。在公司的整体竞争力当中，其核心能力即为财务核心能力。公司只有不断提高财务核心能力，方可保证公司其他能力的提升，公司提高市场竞争力，实现可持续发展才有保障。由此可见，只有确保公司具有一定的财务核心能力，才有可能提高公司的核心竞争力。

（2）基本特征简述。企业要形成财务核心能力其前提是要懂得创新，并与企业的财务资源息息相关，对于任意两家公司或企业来说，即便双方所生产销售的产品是完全一样的，但双方所面临的财务环境却绝对不会完全相同，这也就决定了双方的财务资源各不相同，具有一定的独特性。企业都会结合其具体的理财环境来管理和运用财务资源，这部分财务资源能给企业创造出的价值都是不相同的。

企业能力包括多个方面，比如生产能力、营销能力以及企业产品的议价能力等，任何一项能力都会对企业财务核心能力带来影响。总的来说，企业财务核心能力具备非完全会计信息、非完全货币信息以及非完全规范信息等特征。

2 企业财务管理目标与企业财务核心能力两者间的关系分析

2.1 根本属性是一致的

不论企业实行哪一种管理模式，它都和企业核心战斗能力互为整体，两者的根本属性基本上是相同的。企业经营管理过程中，对财务核心能力进行管理运作与企业一系列的生产经营和管理的最终目标是有直接关联的，企业注重和提高财务核心能力具有以下两个方面的作用：首先，其能够在一定程度上规范企业内部管理制度和管理原则；其次，其能够为企业管理指明方向，帮助企业制定出科学合理的管理体系。

2.2 目标是一致的

在企业核心能力构成里，可持续创新能力地位是不可撼动的，该能力的提升在推动公司可持续发展上意义重大。伴随着计算机互联网技术的广泛普及与应用，现代化企业从本质上来说已成为多种能力的综合体。企业财务管理能力在企业经营过程中地位极其重要，它是企业核心能力构成的一部分，这意味着两者的目标具有一致性。企业要设定科学合理的财务管理目标，其主要目的是要确保企业在未来的发展过程当中能够保持发展方向的正确性，同时推动财务系统和管理能力的提高。

2.3 能力具有关联性

企业财务核心能力作为公司财务能力的关键点，这表明其与公司的各财务能力之间必然有关联，同时其还可反映这些财务能力。企业要提高其盈利能力就必须提高其营运能力。任何一家企业的财务能力都涵盖了盈利能力、偿债能力等相关能力，这是一个较为完整的能力组织架构。在这个能力组织架构中，处于核心位置的有两个：企业的盈利能力与成长能力，通过企业财务管理目标的实证支持可充分体现出这两者的重要性。但不管是盈利能力抑或是成长能力，两者都只有坚决服从企业的战略发展总目标才能体现其价值，才能真正为企业服务，这也是公司经营过程中对企业财务管理所提出的最基本的要求之一。

2.4 主体独特性

如前文所述，任何一家企业的财务核心能力都是独一无二的，无法通过仿制获得。我们只有将企业盈利、可持续发展以及成长这三个方面进行有机结合，以此来实现对财务、资源和自然环境之间的关系，才能充分发挥企业财务核心能力的作用。查看一家公司是否具备可持续发展能力，可了解该公司的全部能力，因此，公司在其发展过程中必须抓住财务核心能力，努力提高其财务能力，在此基础上不断促进企业财务管理目标的真正实现。

3 企业财务核心能力提升的策略

3.1 不断提高企业的基础财务能力

首先，不断提升企业的筹资能力。企业进行经营管理的资金的主要来源是筹资，这是企业投资的基础。

过去大多数人们都认为股权筹资是可以无限筹资，且是成本最低的一种筹资方法。实际上，这种观念是不正确的，正是这一错误观念误导了一些企业，使其无法提高筹资能力。为此，现代化企业决策者和领导者都应该转变这一观念，结合自身实际情况来拓宽筹资渠道，充分利用多种筹资方式，从而有效降低筹资成本，使得公司财务部门真正实现帮助企业减低投资金额，实现效益最大化。

其次，企业须充分利用市场化格局当中其所具备的投资管理优势，通过积极引入投资者，或是把股权依托给专业性机构，或是让股东之间互相制约等手段来培育多元化的投资主体，从而提高企业财务核心能力。

3.2 重视并不断提高企业的可持续盈利成长能力

首先，重视并提升企业可持续营运能力。企业资金周转率是评价一个企业营运能力最为重要的指标，为此，企业应该重视并加强企业资产管理，确保资金周转流畅，实现对企业资产科学合理化分配，从而促进企业财务核心能力的提高。其次，注重并提升企业整体资产可持续盈利能力，这可以体现出一个企业所获得的经济效益水平。当企业规模发展到一定程度下，其整体资产可持续盈利能力与企业内部管理水平就有直接关联。因此，我们必须不断提升公司管理水平，减少公司无关资产效率，方能推动公司整体资产可持续盈利能力提升，从而推动企业财务核心能力的提升。另外，企业的创新水平也对企业整体资产可持续盈利能力的提高有重要关系，因此，对于企业发展而言，提高其高水准的创新能力意义重大。最后，注重并提高企业财务治理能力，这是一种契约性质的行为。企业财务治理与财务管理并不相同，财务治理是针对财务管理进行调整，确保相关利益方之间的股权，从而确保企业能够实现最大经济效益。

4 结 论

综上所述，我国企业在针对如何处理财务管理目标和财务核心能力上还存在一些问题。当前市场竞争日益激烈，在这一背景下，企业更需要正确处理两者之间的关系，才能真正推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 刘钢.浅议装备制造业民营高新技术企业财务管理 [J].全国商情：经济理论研究，2014（20）：87-88.

[2] 劉国贤.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策 [J].全国商情：经济理论研究，2014（20）：81-82.

[作者简介]王尧（1997—），女，汉族，就读于华北水利水电大学。endprint