“互联网+”时代企业财务管理转型的思考

权海龙

[摘 要]“互联网+”时代的到来，是促使我国传统企业转型的重要因素；大部分传统企业在“互联网+”时代的影响下，其经营模式与管理模式已经开始调整，而财务管理作为企业的一项重点内容，如何在“互联网+”时代下实现财务管理的完美转型，使其更好地适应企业的发展，是一个值得深入探讨的问题。

[关键词]“互联网+”；财务管理；转型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.193

自从2015年3月5日李克强总理在十二届全国人大三次会议上提出了“互联网+”的概念和行动计划之后，“互联网+”概念在我国的各项经济模式中不断发展。[1][2]何为“互联网+”时代？其主要是指我国的实体经济要善于借助互联网的优势，积极开发线上的业务，实现线下交易线上推广的经济模式的转型，从而进一步促进企业的快速、健康发展。而在企业业务开始大幅度转型的同时，财务部门是任何一家企业都必不可少的，那么随着社会快速的发展，企业转型的过程中财务部门也得力求突破创新。本文对于财务方面的转型的一系列问题做深入的探讨与思考，财务部的转型也是企业发展的必然性。

1 发展中的“互联网+”时代

1.1 合理运用互联网资源

当今社会在大数据及互联网的快速带动下，达到了全球资源共享。而这对原有的传统方式产生巨大的冲击，同时一些原有行业的身份、地位受到摧毁或在一定条件下能够实现互相转换，跨界融合发展为新时代下的新思维与行为。以连接作为立足点，打造一个全能连接的生态，这是“互联网+”的特点之一，其通过网络环境，能够将最新的信息与技术很好地融合到各个不同的部门以及各行各业当中，让内容发生着天翻地覆的变化。

1.2 创造新结构

随着新时代的变革，“互联网+”时代的结构不再和以往传统的机构一样，而是创造新的构造，并且淘汰掉腐朽的结构，达到让企业能力重新组合的一个标准。这是“互联网+”时代的又一特征，通过对企业各部门的资源进行整合，延续企业发展的可能性。我们都知道现在是大数据时代，而它的到来无疑打破了传统的结构，比如说经济方面、文化方面、社会等；再加上现在也面临着经济全球化的问题，所以企业想要重塑结构、达到一定的标准就必须融合新的内容。同时也会给方方面面带来不一样的改变和困难，比如说权力方面、关系方面、规则方面以及连接方面等，这些都需要依靠配套来解决。

1.3 管理为先，战略至上

“互联网+”时代的到来，弱化了信息的不对称性，使得社会的交易成本降低了，社会的运营效率得到全面提升，但这样的一个过程，也使得竞争加剧。而企业为了生存与发展不断地寻找契机，造成了市场混乱、不明朗的局面。此时，企业如果从战略的角度出发去思考、策划，通过学习先进的管理思维，应用全新的管理模式作为提升企业效率与战略的工具，是该背景下的最好选择。

1.4 创新发展，个性化提升。

一个企业的发展，主要是源于不断创新，创新是一个企业不可缺少的生命力，同时也是企业抵御危机、参与竞争时最为有力的武器。而“互联网+”时代下的创新已成为各大企业的常态。在竞争如此激烈的市场环境下，企业想要立稳脚跟，不断创新并建立鲜明的特色是一种有效手段。所以，新时代下的企业转型发展是要不断地创新，不断地改变，努力经营改变差异化，为企业打造个性化的服务，结合新时代的特点与管理方式做到一个鲜明的转变；而这也是企业转型的主要发展方向。

2 关于财务管理的转型

新的技术、新的市场运作模式和新的经营方式都可以看出，现代企业的管理都是“互联网+”时代的管理。企业日益封闭、僵化的传统管理模式，使得企业管理向着科学化、精细化发展成为必然趋势。特别是企业的财务管理，其作为企业管理工作中的中心，在企业向“互联网+”变革的决策与经营中，发挥着重要的作用，那么企业的财务管理不得不开始新的转型。

2.1 财务的创新管理

财务管理相对于企业的其他管理工作，其复杂性与挑战性较高，尤其是在飞速发展的“互联网+”时代，那么新的管理方式必然和旧的管理方式发生冲突，这些冲突主要表现在管理思维、制度、方式方法等各个方面。所以，在现代化的财务管理工作中，要融合新时代发展的特点，将互联网思维植入财务管理工作中，首先实现财务的思维方式发生改变，然后才能够迅速地适应“互联网+”时代的管理方法。当财务管理模式有了新的创新与改变的时候企业的经济效益自然跟着提升上来，这样必然可以为企业提供一个良好的工作环境。

2.2 职能转型

“互联网+”时代下，企业的财务管理部门要充分利用互联网思维进行财务管理职能的定位，促使其转型的快速完成。具体来说就是财务管理其职能需要从原有的基础财务与核算财务转型为业务型与战略型财务，并由原本的附属职能部门转型为核心职能部门，事后核算转型为事前管理。换言之，就是将财务管理职能渗透到“互联网+”时代企业的整个战略制定过程当中，以财务指标以及非财务指标和其他特有的指标作为战略实施的依据，为企业的市场运营、商业运作模式的改革提供支持。

2.3 “互联网+”时代，企业价值评估参考互联网标准

关于企业传统的价值评估方法和模型的采用无异于依靠会计利润来进行的。而这样的一种评估方法，在“互联网+”时代下的局限性逐渐显露出来。[3]因为会计利润对于“互联网+”时代企业的价值与意义不大，它并不能够成为新时代企业价值衡量的标准。第一，规模效应能够提升“互联网+”时代的经济效益，企业的规模在达到一定的程度之后，就能够带动经济效益的增长。第二，企业未来的成长潜力是“互联网+”时代企业的另一个主要价值，因此成长性应该成为企业价值评估的标准之一。第三，随着“互联网+”时代企业的到来，评估企业的价值不能光看财务利润，还应该考虑到客户的因素、管理方法的因素、时间、品牌效应等各类非财务利润方面的客观因素。第四，通过分析“互联网+”时代，企业的运作模式、商业模式、外部环境以及经营理念等，更能够对企业的价值进行准确评估。

2.4 “互联网+”时代，财务管理内容与管理深度的改变

企业传统的财务管理内容主要包含资金的管理、成本的控制、财务决策等，这些内容贯穿于企业经营管理的每一个流程。随着信息技术的不断更新，管理思维的重大改变，“互联网+”时代的财务管理也在不断地变化，会计核算、财务预测、财务分析等不断改变，对财务管理的深度与广度进行拓展，让封闭性的财务管理转变为流动性管理，传统的管理方式总是以业务为中心发展，财务则属于企业的后勤，但在“互联网+”时代，财务管理应转型为企业业务流程中的一部分，参与到企业业务流程的管控之中。因此企业财务管理人员在该背景下，不仅要做好原本的财务基础工作，而且还要主动参与到对企业业务的了解以及辅助业务设计与开展等管理工作当中，从而促进企业能够持续健康发展。

3 小 结

“互联网+”时代所引起的企业经营战略变革，必定会引起企业管理思维上的转变。[4]“互联网+”时代下，企业财务管理要实现转型，首先，需要利用互联网思维进行创新；其次，还需要运用互联网思维实现财务管理职能的转型，并利用互联网指标度企业的价值进行评估；再次，还需要在财务管理内容上不断深化、改革，实现封闭性向流动管理型转型；最后，将财务管理向企业业务延伸，增强财务管理在业务管理中的参与程度。以便让企业“互联网+”时代的财务管理功能得到发挥，并且使企业经济效益得到增长。

参考文献：

[1]田海燕.互联网+时代通信企业财务管理转型的几点思考[J].企业改革与管理，2016，3（14）：42-49.

[2]孟新智.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济，2017，1（3）：66-68.

[3]王哲，鄭鑫成.“互联网+”时代财务管理创新探析[J].经营管理者，2015，6（32）：30-21.

[4]潘昊.互联网+背景下企业财务管理转型思考[J].商场现代化，2017，5（4）：192-193.endprint