工业企业全员目标成本管理初探

王保伍

一、企业竞争优势强在成本优势

工业企业若想在行业中领先，大多要具备以下条件：一是产品的质量好、产量高，或是有企业的专利产品；二是生产的成本较低，在生产同质商品时会获得较高的利润。如今，经济全球化的趋势愈发明显，各种产品的生产周期逐渐缩短，其差异性也越来越小。一些工业企业若想占领高地，需要从降低产品成本方面入手，利用成本优势来使利润最大化。企业要管控全员目标成本，根据企业的经营管理目标，对目标成本进行相应的分解、估算、评测，形成一个系统的、全面的成本监控体系，使得企业的经营成本在可控范围内达到最低水准，以此增加企业的盈利，为企业的长远发展奠定基础。

二、工业企业成本管理现状及存在问题

（一）收支矛盾突出，控制压力加大

如今，市场竞争的压力较大，各大企业为了获取高额利润都在不断开拓市场，总体的营业额都在增加，但是随着同行业企业的竞争及新兴市场的大力挤压，使得工业企业的盈利范围逐渐缩小。一些企业迫于盈利压力，不断增加资本投放，致使企业的资金链周转不灵，与此同时，随着企业的扩张，各种人力不可控因素逐渐加多，并且一些仪器设备的老化程度逐渐加深，需要进行不断维修更新，增加了企业对成本的控制难度，企业在成本控制方面要耗费大量的人力、物力，但是控制效果却不佳。

（二）原有成本管理模式面临挑战

经济全球化已是必然趋势，企业的分工愈发明显，各个企业都在加快步伐创建自己的专利品牌。一些企业不断从国外引入新技术、新设备，并且企业根据自身的发展需求，正在积极研发新商品，这些措施都需要耗费大量的资金，使成本不断上升，成本控制难度加大。传统的成本监控方式不能满足如今的企业发展需求。在新的背景下，企业要在成本管控方面进行深入改革，不能再采用以往的事后考核、评测的方法。一些企业经常根据以往的预算来预测今后的产品成本，由于现代的技术更新速度较快，这种预测方法要进行适当调整，进而适应新的市场竞争环境。

（三）成本管理基础薄弱

企业的每位工作人员都有其本职任务，一些企业的技术人员往往仅关心生产质量问题，对生产的成本不管不顾，而经营管理人员却总是强调要降低生产成本，没有考虑到实际生产过程中所遇到的具体问题。并非所有的工业企业都有完善的成本管控制度，一些相应的成本管控指标都不能达到标准要求，长此以往，不但不能有效地降低成本，还会拖延工期，使企业产品的竞争力下降。在进行实际预算的过程中，企业会临时发出一些指令措施，将原来的计划进行改变，致使企业的预算与计划出现些许偏差。

三、工业企业全员目标成本管理的构建

（一）全员目标成本管理的框架

全员目标成本管理的程度直接影响企业的实际管理成本，构架目标成本管理框架极为重要，对有效降低企业成本具有极大的推动作用。目标成本管理的框架大致包括以下及方面：对目标成本进行估算，根据企业的数据信息来初步确定生产成本；将目标成本进行有效拆分，并进行整合分析。三维拆解是最常见的拆解方法，企业将成本分为年成本、月成本及日成本，细分相应的目标成本能够高效实现成本管理的目标；对成本细分之后，就要进行实际操作，按照目标成本计划来实施具体操作。可设定相应的负责人来监控每一部分的目标成本完成情况，有效提高经营管理效率；在建立了全员目标成本管理体系后，根据企业的具体发展情况，制定能够使企业长效发展的成本监控计划。

（二）企业成本管理的重点要素

多数的工业企业规模都较大，所需的流动资金较多，企业的风险较大。企业若想做大做强，一定要保障企业的产品质量，产品的品质与生产机器、员工技术水平等都息息相关，因此，合理管控投资成本极其重要，要在保质保量的前提下，有效降低生产成本，使企业获得最大利润。合理选用原料也能有效地降低成本，在生产工业产品的过程中，要注意原料的用量，不同的产品所需的原料数量、质量都不相同，工作人员要注意，尽量以最低的成本获得最大的利润。企业在生产工业产品时，要对产品、设备及已有技术进行了解，保证生产能够有效进行。工业企业的最终目标就是要获得高额利润，因此，要对生产的方方面面进行成本监控，把各环节的成本监控好，才能从整体上降低成本。

（三）企业全员目标成本管理的宏观策略

工业企业在进行生产、销售前，要对市场有所了解，并根据市场的相关需求做好有效预测，以市场数据为依据，建立一个全面的分析、预测机制，为做好全员目标成本管理工作奠定基础。成本优势及产品差异是企业在市场竞争中占领一席之地的必备要素，对企业要进行合理的成本估算，适当地增加资源投入，完善企业发展的外部环境，进而使企业能够灵活地应对市场变化的竞争环境。一般来说，市场上同类的商品价格大致相似，企业要根据商品的具体情况合理定价，若是能有效降低成本，可考虑将商品进行降价销售，进而扩大市场占有率。

（四）全员目标成本管理的微观策略

工业企业在进行全员目标成本管理时，首先要确立目标责任成本，此项成本具有真实可靠、准确连续的特点。企业对自身的成本要有所了解掌控，在保障产品质量的前提下，有效降低成本。可在资金、财务、信息等多方面确立目标责任成本制，高效管控企业生产成本。科学、合理地制定监控成本细则能够节省企业预算成本，监控是保证成本最小化的关键一步，预算的制定、资本投入、设备引进等各项措施都需要企业进行合理科学监控。企业选定相关的负责人对企业的具体操作情况进行有效监管，发现问题要及时上报，以便管理人员能够快速解决问题，并将相关资料进行整合分析。企业要有效监控生产的各部分，使各个环节都能得到有效控制，最终实现企业低成本、高收益的目标。

四、结束语

企业若想在激烈的市场竞争下发展，必须要适应快速变化的市场环境，提高产品质量、展现优势特色并有效地降低生产成本。企业要改变传统的管理方式，转变管理思想，形成全员目标成本管理机制，使企业清楚地明晰自身优势与劣势，找准自己的定位，保持企业的发展活力与竞争力。企业要充分了解市场，不能盲目地进行成本估算、产品生产，掌握市场的最新动态，及时调整目标管理成本计划，最终实现低成本、高效益的目标。

参考文献：

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