基于以人为本的人力资源管理现状及有效对称

任 玲

（中国石油工程建设有限公司西南分公司，四川 成都 610041）

人力资源管理是科学开发、有效管理，人力资源充分利用的基础，对企业经营管理具有重要价值意义。现代社会中，人才流动性较大，企业人力资源怎样开拓新的思路、创新管理方法成为重要研究内容。实践证明，将以人为本应用在人力资源管理中是一种可行性方法，能够提高人力资源管理质量，提升企业管理效果，值得进一步推广应用。

一、以人为本人力资源管理作用

以人为本强调尊重人的个性需求、情感需求，将其作为人力资源管理重要方法有助于人本思想指导，创新管理方法，调动员工工作热情及主观意识，激发员工潜能、提高工作效率。以人为本能够让人力资源管理发挥价值作用，提高管理效果从而帮助企业在激烈的竞争中增强实力。总而言之，以人为本与人力资源管理融合能够让人力资本发挥价值作用、挖掘潜能，企业实现长久发展。

二、人力资源管理现状

现代化发展中，已经有越来越多的企业意识到以人为本管理理念的重要作用，并且逐渐在人力资源管理中融入人本理念。不过，实施效果一直不够理想，仍然存在诸多问题，缺乏系统的理论指导从而降低管理质量。

（一）人力资源管理与企业战略目标不统一

企业人力资源管理的直接目标是：人才管理。但目前很多企业并未认识这一点，普遍缺少对人才的重视，导致人力资源难以为企业业务扩展而服务，人力资源管理服务性未得到发挥，企业综合实力提高受到阻碍。由于传统人力资源管理制约，一些管理人员认为人力资源管理只是对人的管理，缺乏对人力资源能力的深入分析进而影响企业进一步发展。对此，企业必须打破传统管理模式，展开人力资源管理科学分析，立足于企业战略目标展开管理工作，提升人力资源管理状态。

（二）缺少企业内部环境氛围建立

构建良好的企业文化是人力资源管理顺利开展的基础前提，能够在无形中感染员工，增强员工认同感，让良好的企业文化深入到每一名员工的思想意识中，从而为人力资源管理构建和谐氛围，推动人力资源管理价值发挥，这也是现代企业文化的核心层。但是，目前我国一些企业人力资源管理只停留在表层的物质文化建设或浅层的行业文化建设，缺少深层次的精神文化建设，因而不能为人力资源管理提供强有力的文化氛围支持，影响管理效率的提高及企业经营更快速地发展。

（三）缺乏科学性

现如今，企业管理人员缺少对人力资源管理的重视，企业人力资源管理方法存在一定不足，对员工工作积极性调动无明显作用。此外，一些管理人员思想意识落后，对人力资源缺少理性认识与协调控制,影响了人力资源管理效率提高与人才的充分利用，不利于企业综合实力提升。企业想要在激烈的竞争中实现长久发展就要打破这种模式，创新人力资源管理，基于质量提高的前提下为企业发展创造条件。

（四）缺少员工自我管理制度

人力资源管理的目标之一就是自我管理制度，因为只有做好自我管理才能让人力资源管理顺利开展。人力资源自我管理的科学运用有助于提高管理质量、提升员工对企业的依赖感、提高企业凝聚力。但是，根据现阶段企业人力资源管理现状看，自我管理制度构建不够完善，管理效果不佳，影响企业可持续发展。

三、基于以人为本的人力资源管理有效方法

以人为本强调尊重人的思想感情、个性需求，是科学发展观的思想之一，也是现代企业经营管理的重要思想。基于这一背景下，企业人力资源管理应发挥人本理念、人性化管理，从而完成人力资源的科学分配与应用，让人力资源管理发挥价值作用，实现长久发展。

（一）将人本精神融入管理理念

企业人力资源管理想要发挥有效作用就要将人本理念作为管理思想，将其作为企业经营建设核心资源，为人力资源工作效率提高奠定基础，为员工提供展现自己的机会，更好的服务于企业，贡献力所能及。总而言之，管理人员展开人力资源管理时秉承着以人为本原则对人力资源管理给予科学指导，构建和谐的工作氛围，调动员工主观意识，提供更多晋升机会，以此提高企业管理效果。

例如玛氏食品（中国）有限公司就采用的是扁平化管理模式，上下级制度不是很明显，部门高管就坐在你旁边办公，实习生也能参与项目讨论，只要你的想法合理，项目组的人都会支持你，高度的包容和自由度让员工愿意为企业贡献力所能及，也提高了企业管理效果。

（二）采取激励措施

将以人为本与人力资源激励措施结合更有助于激发员工工作热情，也是提高人力资源管理工作效率的有效方法。企业人力资源管理对激励措施与自我管理进一步完善，让员工主动投入到岗位工作中，帮助企业进步发展。所以，采取激励措施应更好的发挥物质与精神激励，凸显人力资源管理人性化，使员工感受到企业的关心。只有这样，才能让企业在市场竞争中占据一定优势。

某企业因业务发展，需要在规定时间内达到规定的国家注册执业资格人员数量。前两年企业采用政策宣贯、分派指达、在评优评先上政策倾斜等激励措施，但每年考取公司所需注册执业资格人数徘徊在5人左右，效果不佳。2017年初企业下达了对取得国家注册执业资格人员进行奖励的政策，2017年当年新增注册执业资格人员16人，增幅达220%，超额完成任务，实现企业和员工的双赢。

（三）企业文化与人力资源管理融合

良好的文化环境在一定程度上可以推动企业人力资源管理，需要企业给予高度重视。文化环境构建也能够为人力资源管理提供保证，提高人力资源管理效果。实际落实中，将以人为本与企业文化结合，凸显企业文化人文精神，增强员工归属感与凝聚力，更能激发员工从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神。基于这一条件，借助企业凝聚力和激励作用来发挥人力资源管理效果，推动企业发展从而为现代建设奠定基础。

（四）加强人力资源培训教育

人力资源开发与培训是人力资源管理核心，注重人力资源的开发与培训有助于人力资源质量提高。人力资源开发是企业和员工共同发展的过程，其重点是提高人的能力。人力资源培训鼓励员工主动融入，经过系统的培训提高员工专业水平与职业能力，例如西门子等公司实施的“能本管理”战略，就是引导员工将注意力集中到释放和提高自身的工作能力上。总之，人力资源培训的最终目的是通过有组织系统地能力培训，激发员工潜在能力转化为现实能力，起到挖潜增效的作用，提升企业管理效果，值得进一步推广应用。

综合分析，员工作为企业经营建设重要组成部分，员工个人价值发挥关乎着企业能否长久问题的发展。为更好的调动员工工作热情、主观意识，将以人为本融入人力资源管理有助于人才的挖掘、管理、培养从而提高管理效果与工作效率。同时，让企业在激烈的竞争中实现长久发展，增强综合实力。