关于房地产企业管理会计体系构建的思考

陈燕

摘要：近年来，房地产行业发展迅速，房地产企业由于自身的发展特点，其普遍面临项目开发周期长、投资金额大等特点，企业的财务管理难度较大。本文将从房地产企业管理方面着手，对企业管理特点、管理侧重点进行分析，并从构建成本控制平台、经营决策平台以及运营监控平台这三个方面提出强化企业管理会计体系的具体思考。

关键词：房地产企业;管理会计系统;成本控制;运营监控

一、房地产企业的管理特点分析

于其他企业相比较，房地产企业在管理运营方面难度更大。首先，对于房地产企业来说，项目既是企业管理控制的重点，也是影响企业发展的重要因素，因此，房地产企业多被划分为项目公司、区域公司、集团公司这三级结构，结构复杂，管理难度大。其次，房地产项目多需要历经两年到三年的时间，甚至部分项目需要数十年，开发周期过长，运营管理的不确定性和风险性大大增加。同时，对于项目的开发来说，房地产企业在前期需要投入大量的资金，且资金回笼速度缓慢，这就需要房地产企业具有更高水平的成本资金控制能力，提高资金的利用率，降低资源浪费，避免资金链断裂风险。除此以外，随着经济的发展、人们生活水平的提升，人们的服务需求也发生了相应变化，房地产企业为更好的满足人们需求，开始呈现售楼、租赁、物业、商业、体育、旅游、影视多元化发展态势，企业经营面增加，运营管理难度也大大增加。……