制造型企业内部控制框架设计及实施研究

杨惠明

摘要：近些年，随着经济全球化发展，制造行业随之迅猛发展，与此同时，制造型企业之间的竞争日益的激烈，内部控制框架的设计与实施对企业发展的重要性也逐渐的突显出来。制造型企业内部控制框架的设计应该以产业链的控制为重要基础，并根据自身产业的特殊性以及市场环境，构建适合自身企业的内部控制框架，并加以实施。笔者针对制造型企业内部控制框架设计及实施进行了探究与分析，希望有助于制造型企业的可持续发展。

关键词：制造型企业;内部控制;框架设计;实施

内部控制框架设计与实施是现代制造型企业管理制度的重要构成部分，同时还充分的反映了企业的管理水平。无论是制造型企业还是其他类型的企业，其经营失败的重要原因通常都是因为内部控制框架设计不够科学、合理，或者未能够根据框架的设计贯彻落实。因此，制造型企业应该对内部控制框架设计以及实施引起足够的重视，在增强自身竞争力的同时，提高企业的内部管理水平，从而促进企业可持续性的发展。

一、制造型企业内部控制框架的设计

（一）设计企业发展战略

设计企业发展战略就是制定一个有利于促进企业长远发展的战略计划和目标。制造型企业的生产过程与管理过程是一个具有持续性发展特点的过程[1]。在企业各个阶段、各项业务活动中，都应该以总体发展目标为重要导向。制造型企业的管理阶层应该从企业的长远发展出发，设计企业发展战略，并确保企业的各项业务活动都符合企业的发展战略。……