日企经营神话早褪色了（观察家）

刘军红

10年构成一个时代，每一个时代总有这个时代的主导技术，以及反映这个时代特征的主打产品，由此，催生了带有这个时代烙印的企业。

在技术时代转换的浪潮中，我们发现，昔日曾作为中国改革开放和中国企业走向世界样板与范式的日本企业与日本模式在经受着浪淘沙。中日企业模式上的“师生关系”似乎在逆转。最近，日本朝野掀起一股“深圳考察热”。让日本深感危机的是，不仅深圳电子市场规模达日本的30倍，而且“商品时代”也甩出日本几条街。东京的“秋叶原”在叫卖着20世纪的存货，而深圳的“华强北”已开始迈进21世纪的第二个10年。在经营方式上，深圳更是让亚洲的老牌资本主义国家羞于直面。

日本企业的退步，与企业管理层故步自封，对旧有管理经验过于自信很少改变有关。“终身雇用、年功序列、企业内工会”制度，是支撑日本企业成功的“三神器”，在20世纪中后期以制造业为主的时代，由持有本公司股票，有本公司内部丰富经验和轮岗经历，螺旋上升形成的企业经营层的确更加成熟稳定。但进入新世纪以来，在新技术快速发展，企业经营服务化，企业生产信息化的条件下，过去的经验成了弱点和障碍。面对新形势，众多日企“百年老店”经营层平均年龄偏大，在整个经营模式的建立和确立中出现保守倾向。由于企业高管不是外部聘用而来自内部论资排辈，在此过程中，形成了人才对人才的积压，员工彼此之间太熟悉，对过去的理念接受程度太深。……