基于人力资源管理的经济增长优化策略探究

张宁

【摘 要】 在经济全球化快速发展影响下，我国经济建设又得到了再一次跨越发展。在此过程中，大大提高了国民生产总值，加快我国迈进高科技化、高信息化、高生产力发展行列，进而真正实现经济建设发展的全球化、信息化、知识化。同时，提高自身竞争实力，其中，人才的竞争才是各国间竞争的关键。所以，必须要高度重视人力资源的发展，积极创新管理体系，达到经济建设可持续发展战略要求。本文将会以基于人力资源管理的经济增长优化策略探究为主要研究对象，对其进行分析阐述，希望为今后发展提供有价值的参考。

【关键词】 人力资源管理 经济增长 优化策略

就目前发展情况来看，现阶段我国科技发展水平和国民经济总值都已得到明显提高，由此也加快了经济建设发展进程。但是，在此过程中，有一部分主要因素发生了变化，如：经济本身结构、前进能源、发展空间等。同时，这些因素也促使人力资源管理发生较大变化。所以，必须要提高对其的重视，进而为优化策略提供更有利的条件。

1关于人力资源管理的简述

“资源”是经济学中的专业词汇，是提高社会经济利益关键性因素。“人力资源管理”主要针对的对象是在法定年龄内的人群，有效应用其智慧和体力，在锻炼其道德、情商基础上充分发挥工作人员的个人价值。现阶段人力资源管理主要工作内容是将现有资源做到科学合理分配，进而熟练掌握各项科学技术手段。在此过程中，要保证每位工作人员都能够参与其中，发挥个人作用，同时也要充分发挥团体作用，进而保证组织的最优化目标得到实现。

2人力资源管理的重要作用

2.1人力资源管理在经济增长中起着促进作用。人才的培养是人力资源持续发展重要动力，同时要与资源管理所提供的要求、数据相一致，这样才能够充分发挥整体功效。在人力资源管理发展中，既能够保证个人得到较大提升，又能够保证团队整体得到稳定发展，并且在一定程度上得到不断进步，进而充分发挥人力资源管理的促进作用。

2.2人力资源管理是保证经济持续稳定增长的重要基础。人才是实现经济建设发展主要因素，各行各业的发展都离不开人才建设。人才的应用不仅能够有效协调各部门间工作，也能加快合作能力的快速养成。在此过程中，要明确各部门、各位工作人员职责，也要加大各部门间交流，进而保证各项工作顺利开展。

3基于人力资源管理经济增长优化策略探究的具体措施

3.1强化人力资本。将人力资源转变为人力资本是现阶段我国面临的主要任务。人力资本是指将个人拥有的技术能力、文化水平和其体力转变为经济价值质量因素总和的过程。在转变过程中，会组织相应培训学习活动，其目的是要保证每个人技术能力、知识水平都能够得到大幅度提高。同时，要学会有效应用合理外化手段，只有做好培训工作和结合工作才能充分发挥人力资本的作用。人力资本是人力资源管理价值的根本所在。与此同时，要加大培训力度，全面落实培训工作，并且要提高对人才能力所发挥的作用的重视。就目前国情来看，要想发挥人力资源最大化作用，将人力资源转向人力资本，是其中最有效的措施之一。在其发展过程中，需要做好人才教育工作，加大资金投入力度，改善传统教育模式，优化我国现阶段教育模式。同时，要将科技文化知识和先进技术知识应用到实际教育中，进而实现人才培养的全面性目标，提升我国本质上的教育水平。除此之外，要加大宣传力度，缩短与学习型社会间距离，做到全民学习、终身学习，进而提高我国人民整体素养，进一步推动我国经济建设发展。

3.2制定科学、合理的成本控制计划。为更好的适应现阶段市场激烈竞争环境，一定要提高节俭意识，制定科学、合理的人力资源成本控制计划，建立健全的成本控制体系，做好测算成本工作，进而真正降低人力资源成本。同时，根据实际发展情况，制定相关的量化考核体系和质考核体系，并结合有效的奖惩制度来开展工作。除此之外，企业领导要对本企业有充分了解，完善组织考核机制，发挥每位工作人员的作用，进而实现人力资源成本在企业发展中的现实意义。

3.3制定有效的培训学习体系。在制定培训学习体系之前需做到对企业整体环境有充分掌握，可对其内外部环境进行全方位检索，对于在发展中出现的问题，要进行及时整理、分析，找出形成问题主要原因，并结合相关案例经验实施培训学习活动。其中，活动方式可以是集体培训，也可以是单独培训。培训的内容要以高质量、高能力的理论知识、技术、实践技能为主。培训期较长，所以，需做好阶段性培训活动开展准备，保证每个人在每阶段都能够学到知识、技能，不断提高自身专业能力素养。

3.4加大人才资源管理力度。在加大人才资源管理力度基础上，充分发挥其作用，能够为经济发展提供有利条件。在全面落实人力资源管理工作时，要正确灌输以人为本思想，完善管理体系，为强化人力资源管理制造有效工作氛围，再加上相应激励策略，保证经济建设稳定发展。

3.5建立有效的绩效考核制度。根据企业以及整体工作人员实际发展需求、发展情况制定有效的绩效考核制度，其制度的制定要以企业年度总战略发展目标为中心主旨。在此过程中，要明确管理目标、发展方向，其中工作的开展要有一定针对性，并以此为参考标准制定绩效考核制度。在制度实施前，需对工作人员施行培训，保证其对相关绩效考核工作有个充分掌握，使工作人员明确企业考核方向、考核内容，了解自身职责、自身义务。同时，这样也能够给绩效考核制定提供主要依据，进而保障其在实施过程中，充分做到公平、公正、公开，在提高工作人员业务水平、实践能力基础上，真正实现绩效考核的应用价值。

4结束语

综上所述可知，人力资源管理是现阶段经济发展中不可缺少的重要因素，同时也是各企业做好管理工作重要保障。因此，必须要最好人力资源管理工作，积极创新管理模式。在复杂化经济发展常态下做到及时发现问题并能够及时采取相应解决措施，保障人才资源管理工作顺利开展，進而达到可持续发展方针要求，促进我国人力资源管理稳定发展。

【参考文献】

[1] 王永涛.基于人力资源管理的经济增长优化策略探究[J].纳税，2018.

[2] 王敏婕.基于人力资源管理的经济增长优化策略探究[J].低碳世界，2017.