国有企业治安保卫工作面临的挑战及解决

韦小锁

摘 要：国有企业面临转型改革的关键时期，治安保卫工作有不可缺少的重要意义和作用。全面分析国有企业治安保卫工作面临的挑战，探索切实有效的治安保卫解决对策，具有一定的现实意义。本文分析了国有企业治安保卫工作的重要作用和现状，剖析了国有企业治安保卫工作目前存在的三个方面的问题，探讨了国有企业治安保卫工作的三个方面的对策。

关键词：国有企业;治安保卫;管理;和谐

国有企业面临转型改革的关键时期，治安保卫工作有不可缺少的重要意义和作用，要充分认识到国有企业治安保卫工作的地位和作用，营造和构建和谐的企业环境和工作氛围，全面分析国有企业治安保卫工作面临的挑战，探索切实有效的治安保卫解决对策，确保企业国有资产不受侵害，为企业谋求更为广阔的生存发展空间，使国有企业在激烈的市场竞争中获得最大化收益。

一、国有企业治安保卫工作的意义及现状分析

国有企业治安保卫工作与国有企业财产和工作人员生命安全有密不可分的联系，在国有企业深化改革和转型的重要关键阶段，治安保卫工作人员要意识到自己身上肩负的重担，以兢兢业业、认真负责的态度做好国有企业治安保卫工作，以与时俱进、努力学习的态度提升治安保卫意识和观念，为国有企业营造和构建和谐稳定的环境，更好地促进国有企业的生产经营和发展，避免出现国有企业不安全、不稳定的现象。当前国有企业治安保卫工作还存在一些缺陷和不足，具体表现为以下方面的内容：

缺乏国有企业治安保卫标准化意识。在当前国有企业改革转型的攻坚阶段，部分国有企业的治安保卫标准化管理没有到位，缺乏对国有企业治安保卫工作的足够重视，甚至存在将国有企业治安保卫资金、人员进行抽调的现象，在内部人员精简的过程中，将国有企业治安保卫人员进行精简，导致企业生产经营管理缺乏基本的安全保障，存在较大的安全隐患，为不法分子带来可乘之机。

存在诸多干扰因素和矛盾。在国有企业治安保卫工作之中，由于国有企业的改革转型存在各个方面利益的冲突，因而导致企业内部出现不稳定的状态，加之社会经济结构、市场经济改革都处于变革时期，也给国有企业带来了外部环境的不稳定因素，这就给国有企业治安保卫工作带来较大的难度，存在治安管理不到位的现象，无法使职工全身心地投入到工作岗位之中，不利于员工自身工作潜能的激发和释放。

国有企业治安保卫工作人员的整体素质有待提升。国有企业治安保卫工作人员的素质极其重要，然而一些领导者存在片面的认知误区，以为只要治安保卫人员身强体壮就可以完成国有企业治安保卫工作，这种片面的认知误区极大地损害了企业利益，致使国有企业治安保卫人员缺乏必要的知识培训和素质提升教育，缺乏对具体工作的执行力度，甚至还有一些国有企业治安保卫人员与不法分子相勾结，侵蚀和损害国有企业的资产，成为贪得无厌的企业“蛀虫”。另外，当企业遭遇突发性的意外事件时，综合素质相对偏低的治安保卫人员无法有效从容地加以控制，难以及时快速地化解和消除企業内部矛盾，为企业正常经营管理提供保障。

二、国有企业治安保卫工作的解决对策分析

国有企业治安保卫工作要为企业生产经营管理活动保驾护航，快速有效地处置国有企业内外部矛盾和冲突，积极有效地应对突发性的上访、闹访等群体性事件，有效控制矛盾冲突性事件的蔓延和发展，保持国有企业的治安稳定与和谐。

1、强化国有企业治安保卫的岗位职责

国有企业治安保卫工作与企业生产经营有极其密切的关联，有助于企业的稳定和安全，对于提升国有企业经济效益具有不可小觑的重要功效，可以将其归属于企业的隐性效益范畴，必须正确认识国有企业治安保卫工作的岗位职责，营造和谐稳定的企业环境和氛围。

（1）落实人员岗位职责。要充分认识到国有企业治安保卫工作的重要性，明晰和落实国有企业治安保卫工作人员的岗位职责，做好国有企业工作预案和问题摸底排查工作，全面了解和掌控企业存在的各种不稳定因素，对其加以控制，成为企业生产经营管理的辅助和得力助手，牢牢掌控企业治安保卫的主动权。

（2）确定国有企业治安保卫治理预案。各级领导要加强对国有企业治安保卫工作的重视，逐层逐级签订责任状，结合各部门的工作职责和内容，签订企业治安承包责任书，使之纳入到各部门、各科室的工作责任体系之中，完善国有企业治安保卫网络，增强国有企业治安保卫工作的顺利开展。

（3）确定“防范为主、惩防结合”的原则。国有企业治安保卫部门要注重日常调查研究工作，及时发现国有企业中存在的不稳定因素，教育和引导职工通过合法渠道反映自己的利益诉求，依循相关的流程处理和解决企业内部的矛盾和纠纷，避免内部矛盾的蔓延和扩大化。同时，还要充分了解和把握国有企业重点部位、关键环节的治安保卫，加强关键重点部位的安全保卫防范工作，并对相关人员进行细致耐心的思想疏导和调解，维护国有企业内部稳定和安全。

2、注重国有企业治安保卫的科学化管理

国有企业治安保卫工作要体现自身的专业性和科学性，全面推行国有企业治安保卫科学管理，较好地保持国有企业的稳定与安全。

（1）建立健全国有企业治安保卫制度。要结合国有企业自身的实际情况，确定治安保卫制度，如：《防范恐怖活动工作实施细则》、《电气安全保护规定》等，明确国有企业治安保卫内部工作流程、应急处置预案等制度，增强国有企业治安保卫的能力。

（2）加强人员配置保障。国有企业治安保卫工作离不开人员的合理有效配置，要形成层次化、梯队式的半军事化队伍，由决策层负责国有企业治安保卫任务规划、安排和队伍建设工作，由基础管理层负责具体任务的落实和有效执行，较好地提升国有企业治安保卫的服务质量。

（3）关注重点部位的力量部署。国有企业治安保卫工作要关注企业重点关键部位的力量部署，如：有毒有害、高危险品存放区域、人员密集场所等，必须加强关键部位的视频监控，采用人防、物防、技防的综合性措施，实现对关键部位的全天候值守和监控，加强国有企业治安保卫的科学性和有效性。

（4）创新国有企业治安保卫途径。对于企业内外部的各类违法活动要采取舆论攻势和严厉打击的措施，产生高压震慑的姿态和效果。对于企业内部的生产现场，要采用“谁主管、谁负责”的原则，组建现场治安保卫工作组，加强生产现场的巡逻守护，并加强区域负责制，采用视频监控、围墙、流动警卫等方式，形成立体防控治安保卫网络。

3、提升国有企业治安保卫人员的素质

要通过培训教育的方式，提升国有企业治安保卫工作人员的整体素质和知识技能，学习政治、法律及保卫相关的工作业务知识，成为政治过硬、作风坚强、业务精通的治安保卫队伍，在各类应急突发事件的抢险救灾应急事件中能够拉得出、打得响，突显国有企业治安保卫主力军的作用。同时，还要学会运用光学、电学、声学、化学、电子学等先进科学技术成果，进行治安防范和控制。

三、结束语

国有企业治安保卫要顺应新时期的要求，面向改革深化的国有企业生产经营管理开展治安保卫工作，进一步解放思路、开拓创新，积极面对挑战，充分发挥治安保卫人员的积极主动性和创造性，为国有企业营造和谐稳定的环境和氛围，成为企业生产经营保驾护航的主力军，促进企业长期稳定发展。

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