事业单位绩效考核问题及相关措施

【摘 要】 针对绩效考核问题，以事业单位为切入点，做了简单的论述。通过分析事业单位绩效考核现存的问题，结合绩效考核实际需求，提出相应的措施。

【关键词】事业单位；绩效考核；考核制度

绩效考核的开展，是事业单位针对当前发展战略目标，制定的标准与工作指标，通过对职工工作情况，进行评价与业绩评估，依据评估结果，引导职工行为与绩效。从绩效考核内容角度来说，涉及到事业单位规划、战略目标等，需要采取有效的管理方式，发挥考核的作用。

一、事业单位绩效考核特点

从事业单位绩效考核角度来说，此项工作具有以下特点：

1.创造性

作为知识密集型单位，事业单位拥有专业技术人才较多，具有较强的创造性。基于此，事业单位应更加注重人员考核，增强人员的创造力。

2.差异性

事业单位和其他单位不同，而且各单位之间的考核工作也不同，具有差异性，要结合实际，区别对待。

3.复杂性

从绩效考核角度来说，主要是衡量职工的工作效能，即社会转移价值。基于此，面临着难题。

二、事业单位绩效考核存在的问题

1.重视程度较低

现阶段，各地区加强基础性工作管理力度，通过日常性考核，采取各类监管手段，包括专项检查以及业务范围清单化管理等，加强了事业单位的规范化管理，使得事业单位逐渐的重视绩效考核管理。不过从具体落实情况来说，部分人员对于此项工作不够重视，未能有效落实绩效考核工作，使得绩效考核的作用没有得到充分发挥。

2.缺乏完善的考核体制

从绩效考核工作情况的来说，部分事业单位开展的绩效考核，存在着不完善问题，比如考核内容不完善，未能全面考核。由于缺乏完善的考核制度，使得绩效考核工作，缺少明文规定的规范与约束，难以引起基层人员的重视，负责此项工作的人员积极性难以被调动，使得绩效考核工作效率低下。除此之外，部分事业单位没有指定完善的监督机制，使得绩效考核工作难以有效开展。在实际考核工作中，不注重群众意见与建议，考核结果不具有民主性。

3.奖惩机制不健全

从绩效考核工作效率低下问题进行分析，不难发现，因为缺乏科学的奖惩机制，难以调动职工的积极性和工作热情。部分事业单位为了应付上级部门的考核，开展绩效考核工作，存在形式化问题，难以保障绩效考核的工作效率。除此之外，绩效考核结果的利用率较低，没有实现考核结果和职工奖金挂钩，也没有和职工职务晋升相互关联，使得考核作用没有充分发挥。

三、事业单位绩效考核实施策略

1.注重绩效考核工作

无论是从推动单位建设发展角度来说，或者达到上级考核要求角度而言，事业单位管理者要高度重视绩效考核工作。将此项工作同单位实际工作相互联系起来，实现绩效考核业务化。以某单位为例，为积极响应上级号召，达到上级绩效考核标准。将无偿献血工作绩效任务，划分到各部门，组织职工积极参与献血活动。在具体实施方面，坚持自愿献血的原则，通过统一职工思想，开展宣传教育工作，调动基层职工，将此项工作落实到具体。为调动职工的积极性，制定了无偿献血绩效加分制度，充分调动单位职工。发挥党员带头作用，组织科室献血活动，展现率先献血的风采。总的来说，为提高绩效考核工作效率，管理人员要高度重视此项工作，实现绩效考核和职工工作绩效紧密挂钩，全面调动员工的积极性。

2.健全绩效考核机制

对于事业单位来说，若想有效实施绩效考核，则需要结合本单位实际情况，制定人员考核方案。通过健全绩效考核激励机制，做好年度考核信息积累，以便于各项工作开展。以某单位为例，坚持注重实绩和简便易行的原则，从本单位工作范畴出发，成立日常考核领导工作小组，建立绩效考核工作体系，如下图所示，来负责各项考核工作。领导小组主要负责以下工作：（1）结合本单位实际，制定考核实施方案；（2）组织考核、指导考核工作、监督考核工作；（3）若存在被考核人员不服考核结果的，需要做好复核工作；（4）负责日常考核工作，提出针对性改进建议。面向全体职工，从日常履职、工作目标完成情况、阶段性任务完成情况等方面入手，实施绩效考核。考核标准如下：（1）共性指标，分值50分；（2）个性指标，分值50分。等次划分：90—100分为“好”；70—89分为“较好”；60—69为“一般”；60分以下为“差”。平时考核“好”等次人数，不超过单位、科室参加考核总数的40%。通过平时考核扣分量化，进行分值计算。日常考核方法如下：以工作实绩和职工工作态度为主，采取个人自评+科室考评的方式，结合运用定性考核法和定量考核法，进行绩效考核。将考核结果，同职工个人晋升与奖金绩效相互挂钩。

3.利用绩效考核结果

事业单位开展绩效考核工作，要高度重视考核结果，积极反馈考核结果，总结绩效考核工作，及时发现问题，优化绩效考核问题。注重绩效考核结果的利用，用来确定年度考核等次。从年度考核结果中，选择优秀等次人员。通过制定职称晋升考核制度，将绩效考核和职工个人晋升相互挂钩，明确职称评定要求，比如日常考核中有2次“一般”等次的，年度考核不能确定为优秀等次；平时考核有4次“一般”等次的，年度考核应确定为基本称职等次，以此来调动职工的积极性，使其高度重视绩效考核。绩效考核工作人员要及时将考核结果，反馈给职工，使其能够明确自己的工作实际情况以及考核成绩，了解自身的不足，确定工作完善的方向，改进工作，进而提高工作效率。定期组织职工，进行考核结果交流以及沟通，使其能够在交流中获得启示，了解自身的不足，学习他人的长处，提高工作绩效。

4.完善考核评估制度

（1）要合理设计考核指标。在设计考核指标时，要注重量化和细化，确保定量分析与定性分析的实现。完善职位分类制度，从岗位和职位实际出发，制定考核说明书。（2）明确考核内容。开展绩效考核，要结合职位实际，制定考核标准与内容。在考核的过程中，从个人业绩与工作实绩两个方面入手，做好综合考评。（3）合理选择考核方法。对于事业单位来说，考核方法的合理应用，直接影响着绩效考核效果与效率。基于此，从员工工作实际，坚持公平性、公正性、有效性原则，合理选择考核方法，做好考核工作。

四、結束语

综上所述，事业单位绩效考核的实施，需要从本单位实际出发，合理选择考核方法，制定完善的考核制度。为提高绩效考核工作效率，需要着力解决现存的问题，完善考核评估制度，充分利用绩效考核结果，充分发挥绩效考核的作用。

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作者简介：

王超（1970—），男，会计师，本科，主要从事财务管理工作。endprint