房地产企业转型对财务管理的挑战

张玲菊

摘要：现代房地产企业在面对大环境及大趋势的情况下，为了适应市场以及获得较大的竞争力，因此，亟待转型以调整产业的结构，以获得更多的支持。在实际运用的过程中，财务管理作为企业发展的风向标以及重要数据参考有较大的作用，调整财务管理的模式以适应转型要求，是现今的企业财务功能标准。因此，面对这一现状，我们需要对此进行研究。本文通过对于其企业的转型现状进行阐述，对于财务管理的职能定位进行分析，从而在结合实际的基础上提出相应的管理措施。

关键词：房地产；企业转型；财务管理

当前，国际形势越发严峻，市场竞争越发残酷，大多数企业的内部管理也面临冗杂的漏洞，由此给企业的发展带来不便，企业生存与发展遭遇严重阻碍。面对这种内忧外患，企业必须面对转型。而与此同时我们也发现，规模越大的企业面临的挑战越加严重，财务管理，行政调整，业务整合等都是我们需要紧急面对的问题。企业需要立足，必须以最短的时间进行调整，财务管理是重要一环。将其从单一性质的财务核算升级为财务管理与决策，有助于企业快速实现平稳过渡。

一、转型现状

目前，综合不同地域和产业类型的关键点，我们发现，以往传统的企业模式大多集中在中小型企业中，业务，财务等单一化，主要以销售代理为主。而转型期的企业大多集中在集团产业中，业务繁杂，产业类型多样，财务管理方式不一，因此，面临较大的困难[1]。

而如今，为了获取更多效益，大集团结构的产业经营方式逐渐转化为各种形式的可能，如，园区运营模式，做园区运营的服务商和管理者，其中涉及到的内容更为繁杂，核算的方式多样，在不同的阶段也会产生不同的业务标准，正式由单一的业务模式走向多元化的产业发展结构。因此，对于企业而言，实现顺利转型，有效利用现有资源等更为迫切。

二、职能定位

在进行企业转型的过程中，我们可以发现，财务作为重要部分不仅仅是推动力，也是调节各方资源有效分配的关键因素，因此，在实际运用时，我们需要对此加以研究，以提升管理的质量，更促进企业的进一步发展。因此，我们必须首先定位好其相应的职能，并在此基础上实现管理的高效、精准[2]。

（一）发挥决策的引导力

不同于以往的传统的产业财务管理模式，在很多方面，我们必须重视财务的多重作用力，其中对于公司的决策造成的有力作用需要我们进行深入研究。以专业研究机构发出的一项研究报告为参考，一般企业在进行财务管理时，将高达流程六成的时间进行相关业务的处理，而留给用于决策的时间不到十分之一。而大集团在其运用其进行决策所花费的时间早已经超过了一半，足以看出其对于财务的依赖性及财务管理的重要性。而首席财务官所负责的内容与其他普通企业的财务负责人是大相径庭。因此，地产企业实现转型，必须要对与企业财务进行升级，由单一化的核算转化一部分职能为公司的决策贡献积极作用。

（二）发挥价值的创造力

企业在面临转型，也就意味着其相应的财务管理的范围有所区别和增加，在一定情况下，财务所发挥的作用更大，承担的责任也就越大。合理先进的财务管理理念和方式能够为企业创造更大的价值。如通过结合企业业务的拓展规模和方式核算预计收益，从而为其提出可转型的点，提前避免财务风险的发生，使之企业的形象及竞争力等不受影响。通过合理的财务管理和信息化运作，能够及时发现财务收支方面额问题，从而优化财务运作系统，节省成本，为企业及时提出管控方案。更甚至，可以发挥其调节作用，从而在一定基础上引导、预测、分析项目的可行性，实现企业运营的后勤保证[3]。地产企业面临转型，在功能结构上都会面临调整，而发挥其保障作用，能够最大程度上避免其出现企业转型不畅。

（三）发挥业务的协作力

地产企业业务繁杂，如以园区运营而言，作为配套产品的服务商以及管理者，其所面对的情况往往是多样性的，多元化的，也是在一定程度上具有多变性的。因此，在企业发展及转型的关键时刻，业务的开展需要得到相关财务后勤的支持和协作。因此，面对于这一情况，财务核算及管理者需要深入业务发展模式，为业务进行提供信息支持及协作。而通过了解及深入业务，可以不断优化财务管理方式，从而在绩效制定、利润核算等方面得到提升。其中典型的例子有业务财务这一职位，也充分说明了这一职能的可行性[4]。地产企业在转型期及后期管理阶段，合理运用这一事件从而实现管理的有效作用。

三、应对策略

（一）财务共享促进管理升级

财务共享系统是如今企业集团进行财务管控的新手段和新思路，在实际运行时，往往能够起到重要的促进作用，以帮助企业建立其高效的财务管理运行模式，促进管理的不断升级。财务共享能够深入的让企业的各项制度区域完善和标准，在一定时期内使之能够尽快整合企业资源，进行合理调配。在转型期间，面对于多样化的业务发展模式，建立符合实质的财务共享，能够积极促进管理的有效发展，通过统一标准、合理沟通、集中处理，建立标准化的产业财务管理新模式。

（二）业务融合促进管理多样

不断将单一核算会计升级为管理会计，并在此基础上与业务相互融合，促进财务和业务运营的深入交互，形成具有特色化的业务-财务结合模式。从而以财务手段促进业务开展，合理把控业务运行中存在的风险，规范业务的开展模式，规范企业的发展方式。并随企业业务模式的越加丰富和多样，将业务财务作为财务管理中的独立部分进行管理，以此优化管理、提升效率，更能够深入结合发展实际，为高层的管理决策提供有效建议。成熟化的业务财务能够发挥管理者及引领者的职能，不断促进业务模式的翻新及发现新的业务增长点。

（三）风险管控促进管理有效

大型的集团企业在面临转型期间，风险是成倍增加，合理的财务监督及管控能力是对于财务风险的有力保证。提升财务管理的有效性，促进管理的不断升级，制定合理的风险管理及内部控制体系能够在一定程度减轻企业开拓的风险，并促进管理内部结构的调整，以此适应市场的情况。在企业进行转型时，需要大量融资，这在一定程度上加大了风险发生的概率，从而在体系建设方面造成阻碍，因此，优化融资渠道，合理降低风险是其面临的重要内容，也是其转化风险，实施预警管理的重要方式。

（四）人才培养促进管理创新

高素质的人才队伍是促进管理内容不断丰富，优化的重要促进力，在实施方面，我们需要把握住以下几点，其一，在面临转型期间，亟待需求的人才应该是富有创造及改革魄力的人才，从而促进管理质量的提高。其二，具有丰富经验的人才是必需的但不能过多，在一定程度上合理的配置人才才能够不断发挥各种人才的优势，让其人才成本及管理内容相得益彰。其三，多样化的方式培养人才，并制定相应的激励方案，以促进人才价值的最大发挥，能够给实际的应用管理做出有效保证。

（五）信息建设促进管理高效

在进行企业转型的期间，我们应该尽量的避免管理方式的僵化，因此，打造基于财务管理为核心的内部管理系统尤为重要。借助信息化的力量，从而使之在一定情况下实现管理的正常发展及高效运行。从而避免由于管理的失误造成经济损失，为企业规避管理风险，创造管理的优越条件提供坚实基础。我们可以预计，在未来，信息化的办公方式将成为发展的主要方向，从而为实现管理水平的更进一步做出贡献。

四、结束语

本文对于其财务管理在企业转型时的作用及应对策略进行分析，由而得出，当前企业在面临转型时，不论是哪一方面都是值得关注的。财务管理作为管理的重要内容，能够起到关键性作用，我们对此加大研究力度，能够进一步使中国的企业发展更加健康，促进我国建筑及房地产企业的长远进步。

参考文献：

[1]刘世钊.经济新常态下房地产企业转型发展[J].经营管理者，2016（7）：163-164.

[2]陈皑.经济新常态下对房地产企业转型发展的思考——以宜宾临港开发区为例[J].资源与人居环境，2016（3）：12-15.

[3]林育成.试论现代财务管理对集团公司转型升级的研究[J].财经界：学术版，2015（26）：260-260.

[4]江虹.试论财务在企业转型升级中的角色转换[J].现代经济信息，2012（18）：131-131.

（作者單位：保集控股集团有限公司）endprint