浅谈企业成本预算的管理及实施

于清

摘要：文章着重介绍了企业成本预算管理的现状，然后结合物业管理企业，从事前、事中、事后来分析问题出现的原因，最后根据这些原因分析找出相应的对策，并讲述了三个过程中如何做好成本预算管理，更好地对企业成本预算管理研究进行分析。

关键词：成本；预算管理；企业

一、引言

在新中国新的领导人不断改革下，我国经济呈快速发展的态势，不仅使经济得以快速发展，人民的生活水平也逐渐提高，物业管理行业也不例外，伴随着经济的发展也成为一个社会热点话题，物业管理行业的发展相应也带动了服务业的发展，城市日渐标新立异，物管空间也逐渐变广，利润空间也慢慢扩大，这样就导致很多物业管理企业忽略了预算管理中存在的一些问题。本文便由此进行研究。

二、企业成本预算管理存在的问题

（一）企业成本预算管理事前存在的问题

物管企业成本预算管理事前存在的问题主要是没有实施小区设施管理开支控制，成本预算管理目标不够精确，其次是成本核算体系不够完善，最后是没有加强物管费用的征用和前期物管费用的控制。总结其主要原因：

1. 缺乏实施公共服务开支控制制度

在一些特殊的物业品质标准上，企业开支过多，导致事后出现严重的经济损失，还有一些风险评估没能事先做好，导致预期的利润指标出现下滑的迹象，于是企业就无限定的扩大成本费用的开支，甚至是购买一些不必要的产品和设施（这些设施在物管过程中被闲置），导致物业品质标准发生亏损，从而导致结算时出现误差，价格偏差等恶果。……