试析基于平衡计分卡的企业预算编制

穆秋沙

摘要：预算管理是现代企业比较常用的、重要的经营管理工具。但是，在实际经营管理中，很多企业的预算管理存在：缺乏战略导向、与实际业务工作相脱节、只关注财务指标、忽略了非财务指标等问题。这些问题的存在使得企业的预算管理很难成为促进企业战略管控、优化资源配置的有效工具。如：预算指标缺乏科学性，预算管理和控制目标无法落地等。平衡计分卡站在不同的角度将企业的战略目标落实为可操作的目标值，这是一种新型的管理体系。本文将以平衡计分卡作为基础，在企业预算编制中的应用情况进行分析，为促进企业全面预算管理的顺利实施奠定基础。

关键词：平衡计分卡 企业预算 应用策略

一、企业预算编制方法中存在的缺陷

企业进行预算编制的方法有很多，根据不同的特征分类后主要包括固定预算法、弹性预算法、增减量预算法、零基预算法、定期预算法、滚动预算法等几种不同的方法。在现代企业的预算管理中，很多企业为了简单经常采用的是增减量预算法。这种方法主要是以企业的实际经营水平作为基础，再结合企业的预算期内的业务量、发展状况、影响因素、未来的变化情况等，对既定的预算进行调整、增加，最终形成下一年度的新预算。这种方法的最大优势就是降低了预算成本的发生、操作简单易行，但是明显的缺点如下：

（一）缺乏合理的、科学的预算编制的程序

不同的企业经营状况不同、企业的自身情况不同，因此，在预算编制时所遵循的预算编制程序也各不相同、目前最常用的预算编制程序主要包括：自上而下、自下而上等两种方式，这两种方式的优劣势各不相同。……