建筑施工企业经营管理遇到的难题及对策

刘长河

[摘 要]目前，经营管理是我国建筑行业面临的主要问题，加强企业经营管理不仅可以提供施工的工作效率，还可以确保工程的正常运行。在建筑行业市场竞争激烈的形势下，各个单位都在调整自身企业的经营管理结构，为提高企业经营管理水平和竞争力而努力。

[关键词]建筑施工企业；经营管理；难题；对策

中图分类号：F426.92；F272.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0134-01

1 导言

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场也日益扩大，为了达到新时期建筑行业的要求，相应的管理于经营模式就需要进行更新和调整，若是在某个施工环节出现漏洞，则有可能给施工安全带来隐患，甚至影响到工程的施工质量。在新时期下，建筑工程的经营模式也需要与时俱进，否则现存的经营风险则可能给企业带来不必要的经济损失，甚至是影响到企业的可持续发展，因此，建筑企业应从自身的实际情况出发，科学合理的选择管理模式，并对经营中存在的风险进行系统的排查并进行及时的处理，保证建筑工程施工的顺利推进。

2 建筑施工企业经营管理特点

2.1 整体规划特点

建筑企业的整体规划要靠经营规划和进度规定的配合下完成，经营规划属于短期规划，注重的短期管理，而进度规划属于长期规划，它对整个建筑工程起到监督作用，长期规划需要和短期规划相互作用，两者之间形成配合的工作模式，才能保证建筑企业经营管理的有序进行。

2.3 预算体制特点