浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合

摘 要：近年来，我国市场环境快速变化，会计改革工作逐步推进，加强全面预算管理与战略管理会计二者间的融合，有利于优化企业内部控制效果，同时，还能降低会计管理风险，弥补全面预算管理的缺点，这不仅符合现阶段企业会计管理的需要，而且还能为相关研究人员提供理论借鉴。本文在介绍全面预算管理的基础上，分析了其与战略管理会计结合的必要性，然后重点探究了结合措施及作用。

关键词：企业；全面预算管理；管理会计

随着企业规模不断扩大，企业业务量相应增多，这在一定程度上加大了全面预算管理难度，并且战略管理会计也应适时调整方案，采取有效措施加强二者间的结合，不仅会减轻企业管理阻力，而且还能优化管理效果，全面降低会计工作失误率，大大提高企业经济效益。由此可见，本文探究“企业全面预算管理及与战略管理会计的结合”这一论题具有一定现实意义，具体探究如下。

一、全面预算管理介绍

1.定义

所谓全面预算管理，指的是根据企业经营情况进行全面预算，具体包括财务方面、业务方面、资本方面，并对预算活动全面控制、具体分析，同时，完善绩效考核体系，确保预算管理活动有序进行，确保经济利润目标及时实现。

2.本质

全面预算管理本质分析工作主要从三方面开展，分别为目标管理、业绩评价方式、委托代理问题处理，其中，目标管理即逐步实现分目标，各个分目标完成后意味着整体目标会顺利实现，成立预算管理委员会，并制定相应管理制度和管理目标，不断优化理论和实践结合效果。业绩评价方式具体体现在预算目标考核、员工激励等方面，这能间接优化预算编制、预算调整效果，同时，还能优化预算评价效果，合理设置子目标，明确责任部门职责，最终完成预算控制任务。委托代理即企业员工共同参与的情况下进行预算调整，确保员工利益得到保障，在此期间制定激励制度，不断优化预算控制目标。

二、结合的必要性分析

1.意义

无论是预算管理，还是管理会计，均对企业持续发展、有序经营有重要影响，二者良好结合，不仅能够规范会计活动，而且还能增强企业随机应变能力，制定符合市场经济发展的方案，以便为会计工作顺利开展提供参考，避免会计活动无序组织，进而影响企业稳健发展。此外，企业经济目标能够及时实现，这与二者结合效果存在直接联系，从中能够看出，优化会计预算方案能够减少随意投资、盲目投资现象发生，有利于规避企业经营风险，促进企业实现低成本、高收益的会计管理目标。企业经济利益得到保障后，社会经济水平会自然提高，即二者结合对企业自身具有促进作用，对社会进步有重要意义。

2.常见问题

首先，会计电算化片面落实，随着先进信息技术的不断应用，会计电算化趋势越来越明显，但大部分企业仍沿用传统方式处理财务会计，这在一定程度上会减小会计电算化的应用空间，不利于提高会计核算的效率和准确性，并且会计管理阻力也会相应加大，最终导致会计核算和管理会计失衡。再加上，我国在管理会计方面提供的资金较少，进而会对会计电算化起到制约作用，导致会计电算化应用优势不能全面发挥。然后，理论与实践未能全面结合，我国管理会计理论内容有待完善，并且理论研究不够深入，再加上，市场经济环境不断变化，进而理论与实践不能良好结合，即二者间的差距逐渐拉大，此外，管理人员常利用已有经验进行理论丰富和实践指导，并且员工间的沟通、交流较少，进而会弱化管理会计的作用。最后，会计预算编制不够合理，编制是否合理对预算管理效果有重要影响，大部分企业习惯于增添、删除数据资料，仅有少数企业在结合自身经营现状的基础上分析预算编制、调整预算编制，缺乏合理性的预算编制会降低预算精度，不利于发挥预算价值。

三、结合措施及作用

1.措施

（1）完善管理会计信息系统

网络信息时代，网络信息技术应用范围不断扩大，应用效果不断优化，在会计工作中引进网络信息技术，这不仅是对以往管理会计模式的创新，而且还能为管理会计提供正确的引导，为会计电算化系统提供应用空间，同时，还能完善管理会计体系，在会计信息全面搜集的前提下，不断提高会计信息的准确性。充分发挥会计电算化的优势。在此期间，还应大力开发系统软件，在结合实践的基础上，探索这一系统的应用技巧，以此缓解员工压力，降低会计工作失误率，并且企业领导者也会高度重视，从整体上提高管理会计质量，提高会计核算准确性，最后提高企业经济效益。

（2）加强理论和实践结合

全面了解管理会计现状以及缺点，对其系统深入研究，根据企业实际补充、调整管理会计体系，确保理论在实践中的指导作用全面发挥，反之，实践又能丰富理论基础。主动效仿在这一方面表现优秀的企业，对其进行优势总结，最后结合企业自身实际探索适合的发展路径，有效弥补自身存在的不足，探索适合的发展路径。与此同时，管理会计发展还应了解时代要求，以免管理会计快于或者慢于时代发展步伐，此外，探索二者巧妙结合的规律，全面发挥管理会计的作用，促进全面预算管理工作顺利进行。

（3）提高预算管理刚性

企业经营管理的过程中，应循序渐进的提高预算管理刚性，这对预算管理制度建立、管理会计体系健全有重要作用，能为其提供可靠依据，此外，这也会计预算分析的基本前提。会计人员应明确自身在预算管理中的职责，遵循相关制度和管理要求进行预算管理，对于违反制度要求的员工给予相应惩罚，同时，对于表现良好的员工全面鼓励，以此增强会计人员的自信心，全面调动会计人员的工作动力，以此降低会计预算阻力，全面提高会计预算合理性。

（4）确定预算管理内容

之所以要明确预算管理内容，主要是因为它直接影响会计预算性质，能够大大提高会计管理的合理性以及预算准确性，以免发生会计主体自由变动现象，企业管理者应在了解会计业务內容的基础上，制定合理的管理方案，并对管理工作逐渐细分。例如，具体了解日常经营收支、核算记录，全面监督预算管理行为，以免预算管理工作非规范化开展，全面提高工作效率。

除此之外，适时创新预算方法，即在预算管理的基础上，结合企业实际以及外部市场条件优化预算方法，如零基预算法、作业基础预算法、滚动预算法。

2.作用

加强预算管理和战略管理会计间的融合，即在掌握各自特征的基础上，应用战略管理会计这一策略。其中，战略管理即根据既定业绩目标采取合理的会计活动，它具体包括战略制定、战略评估等内容，将其与管理会计紧密相连，能够扩大管理会计范围，同时，还能提高企业竞争实力，通过全面获取会计信息来协调企业与市场环境间的关系，这对竞争实力长期增加有促进作用。

首先，二者结合能够分解预算目标，弥补预算和战略间存在的不足。然后，能在分析竞争对象的前提下，再次确定预算目标，进而深入分析预算管理效果，以及预算目标执行效果，全面提高预算真实性，确保预算目标及时实现。最后，动态进行预算管理，根据预测实际进行预算调整，为预算工作有序开展提供动态信息，全面发挥参考作用。由此可见，预算管理结合于战略管理会计，不仅能够弥补各自存在的不足，而且还能充分发挥二者结合优势，彰显其在企业会计管理工作处理中的作用。因此，企业实际经营的过程中，应全面了解管理会计和预算管理的现状，分析二者结合的优势以及常见问题，以便为结合途径探索提供正确引导，这对企业持续发展、经营风险降低有重要作用。

四、结论

综上所述，社会发展新形势下，企业要想加快发展速度、增强竞争实力，应做好管理会计和预算管理间的结合，这不仅能够促进企业快速转型，而且还能弥补预算管理的不足，彰显二者结合的作用，这对企业有序经营、持续进步有促进作用。除此之外，企业管理会计工作能够创新模式，预算管理目标也能及时实现，有利于增加企业经济效益，降低管理成本。

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作者简介：李红广，男，籍貫：河南郑州，学历：本科，现有职称：中级会计师，研究方向：财务