浅谈医院财务管理问题及对策

2018-03-27 10:20陈丽珊
商情 2018年4期
关键词:医院财务管理常见问题解决方案

陈丽珊

[摘要]医院日常工作涉及内容众多,其中,财务管理是不可少的一项任务,然而当下医院管理方面并没有对财务管理投入太多的關注,而是聚焦在业务的把关上,这种普遍的现象造成了医院众多工作者不具备必须的财务管理观念,面对财务工作没有具备针对性的意见。目前国家着重进行经济转型发展,要求医院着手整顿接待解决的财务问题。本文以财务管理的发挥的作用入手,进一步分析了当下暴露的众多财务管理漏洞,面向这些问题进行了的解读并提出了相应的处理方案,为今后医院实现长足发展打下良好的理论基础。

[关键词]医院财务管理 常见问题 解决方案

一、前言

财务管理任务的落实是完成医院管理工作的必经环节之一,其涵盖了医院资金筹集还有配置,以及具体资金的运用状况等内容。医院归属于公共产品范畴,其发挥着给人民带来医疗呵护以及福利的作用。为追求医院功效的凸显以及服务水平的放大,进一步增强医院的综合实力,必然应当改善其硬件还有软件装配,提升管理水平。为了与新时代下的市场经济相符合,推动医院实现长足发展,一定应当通过科学、合理的管理手法,适当改进资源的调配方案,提升资源运用的效率,统筹兼顾以贯彻经济与管理齐头并进的要求,给大众带来更好、更优的服务。

二、医院财务管理的意义

医院相应的财务管理状况直接作用在其市场影响力方面,其面向医院的持续进步起到了举足轻重的作用。提升医院于资金上的调度监管水平,给医院资金落实构建一个良好、可靠的环境,一定离不开具体、科学的财务管理。与此同时,一旦落实了相应的管理工作,就可以营造出适当的决策环境,推动医院经济收益的提升。所以,面向医院角度来看,财务方面的调度工作十分关键,其进步将直接推动国内医疗发展的进程,给经济的可持续增长。

三、医院财务管理常见问题

(一)财务管理观念尚未形成

医院管理人员并未太多关注财务管理方面,还没有形成科学的财务管理观念,阻碍了财务管理面向决策的推动作用,以及在监管方面的协助作用的实现。财务管理人员尚未沟通财务以及业务的调度工作,财务工作趋于表面功夫,阻碍了深入发掘内在的问题。尽管部分医院于人才结构方面实施了创新,然而在众多因素的作用下,财务部门的改动微乎其微,工作人员的整体素质相对低。另一方面,涉及的人员培训不足,几乎不能实现财务知识的扩充与丰富。

(二)预算编制不合理

通过分析以医院的主要任务,未来规划等内容为主的年度财务收支计划,进而形成医院的财务预算管理。面向医院众多工作加以一定的安排,这充当了部门预算的基本内容。然而因为一些医院忽略预算工作,编制的手法不恰当,大部分通过领导人员依照以往的信息加以推算来获取本年度的预算,不具备适当的探讨过程以及评估环节,不能显示出本该发挥的经济导向功效,科学、可行以及合理的监管不足。就算获得了相应的预算,因为财务部门并未与另外的部门探讨分析,进而在执行上缺乏力度。

(三)投资建设存在盲目性

由相应设备添置还有环境建设上来看,因为医院面向资金的应用分析不足,进而不清楚其投资回报状况的相应信息,这使得医院投资表现出很强的盲目性,购买设备相对随意,资金浪费情况严重。

(四)风险管理落实程度低

医院大多采取全额或是差额预算管理,发生风险的可能性极小。然而由于新时代背景下医院制度的改进,医院充当独立经营单位,其面临的风险不亚于其他企业。但是长期以来的风险意识不足使得医院并未形成防范预案。当医院财务于运营或者掌控方面发现问题,必然要承担相应的财务风险。

(五)医院财务分析与评价环节缺失

当下大部分医院并未聚焦财务报表的解读,面向医院经济方面的把握程度较低,为数不多的财务报表分析工作集中在以往的数据解读,而非今后的工作规划。对于非货币性信息的挖掘不足,单纯注重经济活动的最终成果而不关心其相应的社会效益问题。这些均会作用于医院财务报表的相关性方面,同时影响着管理人员做出合理的决策,存在导致决策失误的可能性。

四、医院财务管理的优化方案

(一)完善监督机制

基于医院财务工作的具体内容,优化其对应的控制规章,让医院每一部门实现制约网络。完善监管还有审计工作的落实,优化经费开支制度,提升约束效力,让一定的资金充分发挥其作用,帮助医院取得突出的社会竞争力。

(二)更新管理制度

当前医院遵循国家指示,实施“全额管理,差额补助,超额不补,超支不补,结语留用”的规程。预算管理之内涉及到医院方方面面的收支状况。为追求推动医院的长足发展,提升财务方面管理效果,重点内容落在了完善与改进财务管理制度之上。。所以,财务管理者一定要遵循财务制度构建业务相应环节、投入预期规划,来实现提升收益以及降低投入的期望,拉动医院的经济收益。

(三)提升工作人员素养

财务人员的总体水平将影响到工作落实的状况。应当适当安排财务工作者丰富财务知识,提升法制思维,避免其受到不良观念的影响。医院同时需要激励工作者树立终身学习的观念,尽可能提高其专业水平。

(四)提升预算管理

预算在医院管理工作中发挥着不可或缺的作用。其中涵盖了收入以及支出的预算。不断完善预算工作能够可观的提升资金使用的效率。

(五)落实财务评估工作

面向医院活动加以解读以及评估,将发挥着总结以及展望双方面的作用,其于财务管理周期内发挥着承上启下的重要功效。为了在新的市场经济中占有一席之地,面向有关数据的分析以及评估是必不可少的。

五、结语

面向医院财务管理实施相应的改进和优化,有助于医院实现收支平衡。提升医院审计中作的落实能够让资金更加透明和有效的利用。加以预算管理能够防止资金的乱用,降低随意性。优化相应的财务制度才可以与市场经济相吻合。提升有关人员的整体素质,确保医院朝着可持续的方向发展。

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