陈春花解码“顺德奇迹”背后的企业家精神

□ 王晓

“可怕的顺德，可怕的顺德人。”

拥有美的、碧桂园两家千亿级世界500强企业，还有格兰仕、万和、科龙、顺丰等20多个国家驰名品牌，规模超10亿元的企业40多家，2017年实现GDP为3080亿元……

这些都发生在顺德这个只有806平方公里的县域地区。而全国2800多个县域地区，平均GDP仅约200亿元。

从中国百强县之首，到连续7年成为全国综合实力百强区第一。顺德民营企业生产总值贡献超过70%，税收贡献超过80%。改革开放40年间，为何这样的发展奇迹能发生在顺德？

从1997年担任科龙顾问开始，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花几乎每周都要去顺德一次，这样往返于广州和顺德之间超过15年。之后，每个月去一次，到北京后也会每年定期去顺德。

12月1日，与顺德、顺德民企互动长达20年的陈春花，在新书《顺德40年：一个中国改革开放的县域发展样板》中解码了她眼中的顺德发展模式。

顺德初创：从借船到造船

陈春花及其团队将顺德发展模式的核心内涵总结为：转变政府角色、明晰保护产权、龙头企业带动、尊重市场规律、敢为人先精神。

改革开放初期，“三来一补”（来料加工、来料装配、来样加工和补偿贸易）模式在东莞、顺德开始落地，将外部资源嫁接到本地，开启了中国制造业的篇章。

但在1992年时，相较于东莞4500多家“三来一补”企业，顺德的“三来一补”企业仅剩下6家。地少人多、地理位置不够优越、自然资源缺乏的顺德，有更强的危机意识和团结意识。顺德人不甘于让外商在利润上得大头，在偿还外商投资的设备款后，组建自主经营的合资企业，通过仿制、升级、创新等方式参与市场竞争，开始从“借船出海”向“造船出海”转变。