企业监事会要善“监事”能“成事”

□ 山东省省管企业监事会主席 韩斌

监事会是企业治理结构的重要组成部分，是企业决策、执行、监督体系的重要一环，对规范企业决策行为，促进董事和高管履职尽责，保障企业贯彻落实国家方针政策和法律法规，具有十分重要的作用。

我国企业实行监事会制度以来，不管是国企还是民企，都在加强监事会建设、发挥监事会作用方面作了积极探索，对企业的监督逐步形成监事会事前、事中、事后的过程监督与其他监督共同构成的监督体系。但毋庸置疑的是，目前有些企业监事会发挥作用还有不尽如人意之处。怎样使监事会职能“从虚到实”,监督方式“由软到硬”，切实提高监督检查效能，充分发挥监督作用，是防止公司整体风险控制体系性失效的关键一环，也是当前完善公司治理面临的重要课题。

笔者担任省管企业监事会主席已4个年头，目前同时担任5户省属大型国企的监事会主席，对做好监事会工作做了一些思考和探索尝试，在这里与大家共同交流。

在监督原则上准确把握定位

就是要正确处理好“监督与服务”的关系。监事会的宗旨是服务，本职是监督，通过监督董事和高管的履职行为，监督企业决策和执行情况，维护股东、企业、职工合法权益，同时促进企业经营管理行为依法合规。对监事会的监督职责，很多人提出“保健医生”“啄木鸟”“老中医”“前沿哨所”“免疫系统”等比喻，这些比喻从不同的角度诠释了监事会的职责，很形象，很贴切。……